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目前，我國在發(fā)展過程中的組織管理還存在著很大的一個(gè)缺陷，就是組織管理中缺乏團(tuán)隊(duì)的凝聚力，組織的活力不夠，人們的積極性不高。盡管使用了各種手段及方法去改變這一現(xiàn)狀，但還是不能達(dá)到一個(gè)理想的管理效果。問題出在哪里？就是缺乏毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用。毛澤東思想能夠把人們的思想境界得到一個(gè)升華，只有人的思想境界得到升華，才能使人們自愿地、積極地做好每件事。才樹立起一種正確的價(jià)值觀，才能使人們把個(gè)人的利益與國家和人民的利益緊密地聯(lián)系在一起，從而認(rèn)識到崇高境界價(jià)值的存在。只有這樣，才能使個(gè)人價(jià)值與組織的價(jià)值緊密的聯(lián)系在一起。
我們知道，企業(yè)組織發(fā)展的環(huán)境是在不斷地變化著的，企業(yè)在發(fā)展中還會出現(xiàn)種種困境，尤其是不能持久地調(diào)動員工的工作的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)無法通過調(diào)動全員的積極性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。假如不能結(jié)合自己實(shí)際情況來制定有效的發(fā)展規(guī)劃，其原因主要是沒有學(xué)好毛澤東思想的靈魂，忽視了毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的作用及意義。
毛澤東思想的偉大之處，主要體現(xiàn)在：其一，毛澤東思想將馬列主義在中國進(jìn)行了結(jié)合實(shí)際國情的靈活應(yīng)用。中國革命經(jīng)歷了一個(gè)曲折的發(fā)展過程，尤其是一個(gè)由小到大，以弱勝強(qiáng)的發(fā)展過程，在眾多艱苦的條件下，能夠既在國內(nèi)取得全國性的勝利、又能在與國際強(qiáng)大敵對勢力的斗爭抗衡或者取得勝利。中國革命是在毛澤東思想的指導(dǎo)下取得的偉大勝利，是通過對國際國內(nèi)形勢的正確分析后作出了正確的判斷和全體人民的共同努力。其二，毛澤東思想體現(xiàn)在能夠在不同時(shí)期制定了正確的革命策略。比如在土地革命時(shí)期、抗日戰(zhàn)爭時(shí)期和解放戰(zhàn)爭時(shí)期，以及解放后的各個(gè)不同的發(fā)展時(shí)期，都能實(shí)事求是地根據(jù)主要目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針和策略。其三，始終把全心全意為人民服務(wù)作為我黨的最高宗旨，這樣就贏得了民心，才能贏得人民的擁護(hù)，從而激發(fā)起人們的積極性。其四，毛澤東思想關(guān)于黨的建設(shè)、軍隊(duì)建設(shè)、民主建設(shè)很多都是關(guān)于組織管理一系列的有效方法。值得我們現(xiàn)代組織管理要學(xué)習(xí)的地方。
舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：目前，我國企業(yè)基本管理現(xiàn)狀就類同于整個(gè)中國的革命時(shí)期：企業(yè)既要在國內(nèi)同行業(yè)的競爭環(huán)境中生存與發(fā)展，又要同國際同行業(yè)的競爭大環(huán)境中謀取生存與發(fā)展，企業(yè)所面臨生存與發(fā)展的環(huán)境越來越艱難。想要在這樣的環(huán)境中脫穎而出、立于不敗之地、并且取得輝煌的成績，不認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想是不行的，沒有毛澤東思想就沒有管理者的正確的管理思想。沒有毛澤東思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，就無法與同行業(yè)的國際競爭中取得勝利。沒有毛澤東思想在管理中的應(yīng)用，就不能更好地凝聚全員，更好的發(fā)揮組織中人的積極性與主觀能動性。
所以，學(xué)習(xí)毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的意義有：其一，有助于管理者正確的認(rèn)識管理中的問題，獲取管理思想的精華。其二，有助于管理者樹立正確的管理思想，在組織管理中發(fā)揮積極的作用。其三，學(xué)習(xí)毛澤東思想有助于管理者糾正錯(cuò)誤而達(dá)到自我完善。其四，學(xué)習(xí)毛澤東思想有助于提高管理者的價(jià)值觀。其五，學(xué)習(xí)毛澤東思想有助于更好地發(fā)動組織成員的積極性和創(chuàng)造性。
綜上所述，毛澤東思想不但在革命時(shí)期是戰(zhàn)無不勝的有力武器，尤其在今天的組織管理中也是非常重要的。如果我們能夠?qū)W習(xí)好毛澤東思想，能在組織管理中得到正確的運(yùn)用，那么毛澤東思想將成為我們在企業(yè)管理中取之不盡、用之不竭的管理智慧活水之源。
