公司收益籌劃是公司生存和發(fā)展的前提，是公司一切工作計(jì)劃的綱。離開了謀求收益籌劃和實(shí)踐而談企業(yè)經(jīng)營管理，則會無功而返;收益是公司生存、發(fā)展、壯大之基，是國家財(cái)力之源，是改善職工福利之泉，是社會穩(wěn)定的基石，是各行各業(yè)和諧發(fā)展共同進(jìn)步之鏈，是科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新之目的。
黨的十一屆三中全會以來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，公司管理模式和公司經(jīng)濟(jì)管理方式不斷改進(jìn)，越發(fā)趨于科學(xué)、合理，政府從繁雜的經(jīng)濟(jì)瑣事中解放出來，定國策求發(fā)展，謀超越，取得了世人矚目的成績。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司自身的企業(yè)管理的具體責(zé)任必然降臨到了企業(yè)投資人、經(jīng)營者和職工的肩上。為了管好企業(yè)，使企業(yè)能在競爭激烈的市場中博得一席之地，并不斷發(fā)展，就必須依法享受法定的權(quán)利，承擔(dān)起法定的義務(wù)，就必須進(jìn)行管理籌劃和收益籌劃。千頭萬緒要抓綱，公司的收益籌劃與實(shí)踐，是統(tǒng)領(lǐng)其它一切工作的主線。如果忽視了在條主線，放松了公司收益的籌劃和實(shí)踐，就會給公司帶來不利影響，有時還可能會給公司造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，必須充分認(rèn)清公司收益籌劃的重要意義。
1、收益籌劃是落實(shí)公司經(jīng)營宗旨和方針的手段。企業(yè)設(shè)立時，對經(jīng)營項(xiàng)目、范圍、規(guī)模、產(chǎn)品、產(chǎn)量、績效等，都有章程約定。公司經(jīng)營者把公司章程的規(guī)定分解、分期到具體產(chǎn)品/項(xiàng)目上，落實(shí)到班組/部門;各個部門按公司的要求去完成任務(wù)，互相聯(lián)動并進(jìn)，是公司收益籌劃的主要構(gòu)成。公司收益籌劃可以把各部門的工作有機(jī)的結(jié)合起來，形成合力，部調(diào)一致實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo);公司收益籌劃的完成情況，同時也是考核各項(xiàng)工作的主要指標(biāo)。
2、收益籌劃是公司的投資人出資興業(yè)，實(shí)現(xiàn)資本保值增值，規(guī)避通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)社會效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的主要方法之一。
3、收益籌劃是公司經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)財(cái)政稅務(wù)貢獻(xiàn)績效，改善職工福利事業(yè)，產(chǎn)品進(jìn)步、換代創(chuàng)新，固定資產(chǎn)更新、改善技術(shù)裝備，實(shí)行產(chǎn)業(yè)再投資，預(yù)防資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加社會貢獻(xiàn)，創(chuàng)新管理技能和方法的前提。
4、收益籌劃是適應(yīng)國家對企業(yè)實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，制定宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，引導(dǎo)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。每個企業(yè)都是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，公司的經(jīng)濟(jì)效益好與壞，直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的總體運(yùn)行。所以公司收益的籌劃也是國民經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控不可忽視的一個重要組成部分。
5、收益籌劃是公司管理者充分調(diào)動各部門積極性，吸收職工參與管理和監(jiān)督的有效方式。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家，熱心研究納稅籌劃，大談一些“節(jié)稅利企”。筆者不拘于是同類。物質(zhì)不滅定律的實(shí)質(zhì)證明：只有依靠利用資源、勞動、創(chuàng)造、積累才是財(cái)富的主要源泉。公司管理者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何將研究調(diào)整到發(fā)揮全部職工的積極性、創(chuàng)造性，改善管理，增加收益。以合理的投入，求得較多的產(chǎn)出，才是發(fā)展經(jīng)濟(jì)和收益籌劃的目的。
6、收益籌劃可以改善公司的企業(yè)管理，修正管理方式和公司制度某方面不合理的東西。公司的一切工作都必須以爭取獲得合法的收益為宗旨，將得到財(cái)富聚集到公司法人的名下，接受政府、職工、投資者和債權(quán)人的監(jiān)督，增大了管理透明度。這樣，就能調(diào)動各方面積極因素，既可以降低管理成本，也可以預(yù)防腐敗行為產(chǎn)生，還可以克服隱形的資產(chǎn)損失、投資損失、通貨膨脹損失等，真正達(dá)到一石多鳥的結(jié)果。
如何搞好公司收益的籌劃呢?
1、努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)。企業(yè)收益籌劃是一項(xiàng)技術(shù)含量高的項(xiàng)目，知識面涉及到財(cái)務(wù)管理、會計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)，財(cái)政金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國際貿(mào)易、法律、質(zhì)量安全生產(chǎn)知識、產(chǎn)品保護(hù)知識、管理心理學(xué)、社會學(xué)等規(guī)程和生產(chǎn)規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)營者和管理部門的全體的職工，如果沒有比較完善的知識結(jié)構(gòu)和水平、能力，要搞好公司收益籌劃是不可能的。必須擁有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，才能有搞好企業(yè)收益籌劃的基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持合法經(jīng)營原則。公司收益籌劃首先是收入的籌劃，即主營業(yè)務(wù)收入的籌劃。經(jīng)濟(jì)來源必須合法。合法的經(jīng)濟(jì)行為才能受到法律的保護(hù)，一切依法辦事、按章辦事、有章可循，建立完整的合法的企業(yè)管理制度，使企業(yè)的資本、資產(chǎn)、生產(chǎn)、成本、產(chǎn)品、銷售、核算各項(xiàng)工作置于法律、職工和制度的監(jiān)督之下，任何人都不得有超越法律和制度的權(quán)力。如有違反，必須糾正，追查責(zé)任人，一查到底，決不姑息。要找出教訓(xùn)、筑牢籬笆。必須完全消除任何一項(xiàng)損害、削減、蠶食企業(yè)收益的毛病和因素，使公司的資金、財(cái)產(chǎn)、信譽(yù)不得絲毫受損。如發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為要按公司規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任，問題重大者，移送司法機(jī)關(guān)處理，要確保公司的經(jīng)營行為合法、健康、正常、有序。
3、積極發(fā)揮職工參加管理的積極性。公司收益籌劃，函括了國家、投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工的利益及收益。職工以活勞動的產(chǎn)出，投資人以資本投入經(jīng)營，相關(guān)債權(quán)人的利益份額都要靠公司的收入，收益來維持和保證。公司生產(chǎn)正常的產(chǎn)出和收入的實(shí)現(xiàn)，才能使國家的稅源得到保證。稅收由兩部分組成：流轉(zhuǎn)稅在產(chǎn)品交換時形成;所得稅在會計(jì)期間的期滿后接轉(zhuǎn)計(jì)算出來。為了滿足國家宏觀調(diào)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司的收益籌劃的任務(wù)的重要性就越重要了。職工是國家的主人，國家興亡，匹夫有責(zé)。職工參與管理，參與創(chuàng)新的能力是豐富的。如何調(diào)動職工的管理能力呢?要靠各級各類組織關(guān)心、保護(hù)職工的創(chuàng)新熱情，改善職工福利，保護(hù)職工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)學(xué)管理的積極性和實(shí)干精神，當(dāng)他們掌握新知識以后，在管理領(lǐng)域就會能發(fā)揮出更大的創(chuàng)新收益的能力與成果。
4、制定管理制度和更新管理模式。公司收益籌劃要靠制度來保證，才可以實(shí)現(xiàn)。離開了制度保證，描繪得再壯麗的藍(lán)圖，也只是一紙空文。首先，公司收益籌劃的完整性，要達(dá)到籌劃充分、準(zhǔn)確、完整、通過努力，能夠?qū)崿F(xiàn)全部的目標(biāo)收入，以保證全部的必須的費(fèi)用扣除。其次，收益籌劃中的收入可能性，哪些是基本指標(biāo)?哪些是競爭性指標(biāo)?可能性分析，要科學(xué)、合理，符合企情，符合行業(yè)的正常水平。這樣，各部門才能自覺協(xié)調(diào)、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)。再次，公司收益籌劃的修正，如遇到哪些意外情況，怎么修正?就勢必會沖擊正常的管理模式。怎么辦?一、要保持充分的預(yù)見性。收益籌劃時，要留有調(diào)整空間。二、要事先制訂準(zhǔn)備變更管理模式預(yù)案。既然是籌劃，就要有籌略?？傊?，公司的收益籌劃，要以確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為目的，抓好資金管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)資本增值和社會貢獻(xiàn)的上升。
5、嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度。公司資金籌劃是一個單位的收入保證與綜合管理行為。要使動機(jī)成為成果、變?yōu)樨?cái)富，一定要依靠管理者和職工共同努力才能達(dá)到目的。這種努力是一個長時間的全過程。這個過程是每項(xiàng)具體行為和活動組成的，每項(xiàng)活動和行為都必須符合公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法規(guī)，各個環(huán)節(jié)都不能出差錯。如果：發(fā)生了把不合格品當(dāng)成合格品銷售給使用者，事后被買方檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了，就會產(chǎn)生銷售退回。怎么能有預(yù)期的銷貨款入賬呢?道理很簡單，制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。制度松弛了，公司收益籌劃的心血就可能白費(fèi)，公司資本增值等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就會化為“泡影”。因此，嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度，懲治違章、違紀(jì)，獎勵先進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的必要手段。
6、組織收入是實(shí)現(xiàn)收益籌劃的終極目標(biāo)。公司收益籌劃具體是公司收入和公司損益的綜合計(jì)劃，是公司在某會計(jì)期間的經(jīng)濟(jì)方面的奮斗目標(biāo)。收入包括主營業(yè)務(wù)收入，其它業(yè)務(wù)收入;損益方面，列含的項(xiàng)目有：公司主營業(yè)務(wù)凈收入，減成本、流程稅，加：其它業(yè)務(wù)利潤，減：經(jīng)營費(fèi)用(管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)，加(減)投資收益(損失)，加營業(yè)外支(凈額)等。從這些項(xiàng)目可以看出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的途徑是：1、增加收入，2、降低成本，3、壓縮費(fèi)用和杜絕損失，等等。這就要求公司按期制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的收入、支出項(xiàng)目的計(jì)劃。收入要全面、充分、完整、及時;支出要分析、考核要充分、原因要理清，規(guī)律要掌握。只要不斷學(xué)習(xí)，深入研究，反復(fù)論證，去偽存真，真正把公司收益籌劃的工作做實(shí)做好，就能達(dá)到公司發(fā)展，效益上升的效果。
