追求利潤是企業(yè)一成不變的目標，如何能使企業(yè)利潤最大也是我們一直關心的話題，本文通過利潤=收入-成本費用的關系并結合ERP工具試述一下企業(yè)如何實現(xiàn)利潤最大。
利潤最大公式分解
利潤分解為收入的增加或成本費用的降低，即收入越大利潤越高、成本費用越低利潤最高。其中收入可以對應到我們的銷售部即銷售收入最大，再此分解為量和價，也就是我們可以做的一個是提高銷售量，一個是提高銷售單價;即可以把銷售部門的銷售量作為考核指標成本對應到生產(chǎn)部門，即生產(chǎn)成本的控制是完全控制在生產(chǎn)上。費用是通過財務的一些預算來實現(xiàn)控制的，當然后勤部門還包括了采購、質量等等。
通過上面的簡要介紹我們可以發(fā)現(xiàn)，如果要實現(xiàn)利潤做大，各個部門應該做的事情。
小結：利潤、收入、成本費用即構成了我們的三角模型。如圖1
我們現(xiàn)在所面臨的問題與環(huán)境
當前形勢不容樂觀，在外部方面來看，金融危機對中國具有一定的影響，隨著人民幣的升值，越來越多的出口企業(yè)經(jīng)受著考驗，這其中也有不乏倒閉的，也有生存下來的，但是有一點是可以肯定的，就是外部因素的影響我們是無法控制的。
同樣，我們再來看看生存下來的企業(yè)，大部份開始修改內(nèi)功，那么如果說外部因素無法抵御，我們是否可以在內(nèi)功上做文章呢。電視上報道說有的家具廠已經(jīng)開始節(jié)約成本，逐步的開始利用邊角料，這也和我們模型當中的成本要素相關。所以，我們可以看出內(nèi)部因素是可以控制的，我們可以通過降低成本費用來逐步的抵減利潤的減少，當然這并不能解決盈利的問題，只是展緩之計。只要能夠過得這個“冬天”，就一定能夠迎來SPRING。
企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)利潤最大
我們對于訂單即收入是不可控的，因為受外部影響太大。我們在下面只是討論一下成本和費用的問題。
成本控制要通過成本的分解，例如料工費，這里要講的是把一切不能增值的成本砍掉。同時，成本分析也是企業(yè)管理當中的一個比較敏感的話題，只有做好了成本分析才能控制好成本，大家一直認為這是財務的事情，其實，財務只是提出問題與分析問題，解決問題完全是要靠業(yè)務部門。所以，劃清上面的界限也是非常重要的?，F(xiàn)把財務分析與控制示例如下：
示例公司現(xiàn)有成本管理方式內(nèi)容如[圖1],可以看到是一種傳統(tǒng)的方式，財務人員根據(jù)車間統(tǒng)計取得原始資料來源
現(xiàn)有的成本管理方式存在一些問題，見[圖2]，下面解釋幾個概念
標準成本=標量 標價
目標成本=實量 標價
實際成本=實量 實價
我想通過上面的解釋，大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題的根源
我們需要做的事情有以下幾個：圖3
既然要做我們就無法不真正的到生產(chǎn)一線去，下面以扎帶剛生產(chǎn)工藝舉例。[圖4]直接成本來源，制造費用人工費用來源以及BOM組合構成了產(chǎn)品成本。
我們再把成本分為材料成本(變動成本)和作業(yè)成本(固定成本)，在逐漸的去分解這兩個成本，更重要的是要對作業(yè)成本中的變動性固定成本做細致的分析，當然，月末的在產(chǎn)品也是重頭戲。見圖5
專項分析和差異分析指的是通過我們對指標的對比，找出差異比追明原因，這是比較有效的方式之一。
過財務的成本分析逐步的推算到生產(chǎn)管理與采購成本，更可推算到工序，洞悉到產(chǎn)能，設備，工藝，技術，停工等為我們
同時，費用也是一樣，要緊縮費用，加強預算管理。當然對于一些固定性費用的最好的辦法就是生產(chǎn)，因為折舊費很大的話即使不開工我們的費用也是要發(fā)生的所以還是開工吧。對于可控制的費用還是需要進一步加強，即使不能做到剛性，也要做到適度的剛性，這才是王者之道。 小結：通過上面的表述我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在的形勢下由于外部形式的影響要實現(xiàn)利潤的增長就要對成本費用加強控制，但是這是建立在有詳細的基礎資料的基礎上。企業(yè)要做到精細化的管理就要有精細化的數(shù)據(jù)，只有這樣更好的分析以達到控制的目的，把事后變?yōu)槭虑啊Ｋ晕覀兛梢哉fERP是可以作為利潤實現(xiàn)工具的選擇之一。
