試論管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用
一、管理會計的概念及其職能
1.管理會計的概念。管理會計就是對企業(yè)或者經(jīng)濟體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制和規(guī)劃，它將會計活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也在不斷變化。同樣，會計活動在全球領(lǐng)域內(nèi)也在快速的發(fā)展，作為會計的一種，管理會計也隨著經(jīng)濟環(huán)境的不同而不斷產(chǎn)生新的概念框架。在經(jīng)濟學上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會計概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。
2.管理會計的組成。成本會計和管理控制系統(tǒng)是管理會計的兩大重要組成部分。成本會計，顧名思義就是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用的會計活動?？刂凭褪峭ㄟ^反饋原則達到目的，管理控制可以分為內(nèi)部控制和外部控制，是高級財務(wù)管理的重要組成要素。
3.管理會計的職能。管理會計基礎(chǔ)來自于現(xiàn)代科學的管理思想，通過運用特定的方法建立起各種內(nèi)部會計控制制度，在此過程中，管理所需的各種信息得到編制，從而有利于管理者對企業(yè)資源的最優(yōu)化使用作出決策，最終使企業(yè)的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。具體來說，主要表現(xiàn)在以下四個方面：全面提供管理信息、客觀預(yù)測經(jīng)濟前景和能動參與經(jīng)濟決策、切實規(guī)劃經(jīng)營目標和有效控制經(jīng)濟過程、嚴格實行績效考評。
4.管理會計技術(shù)方法演變。早在1本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.cOm收集整理9世紀早期，西方一些諸如鐵路、礦業(yè)、鋼鐵等行業(yè)就針對成本會計進行管理，在信息需求外開始對企業(yè)內(nèi)部特定信息提出要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，尤其是跨國企業(yè)的出現(xiàn)，對成本會計提出了更高的要求，這就促進了管理會計的出現(xiàn)的發(fā)展。進入新世紀，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，新經(jīng)濟環(huán)境相較原始經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理會計技術(shù)方法也發(fā)生了較大變化。前期規(guī)劃技術(shù)方法、過程控制技術(shù)方法、績效評價技術(shù)方法發(fā)生了不同的變遷。
二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
現(xiàn)代管理會計所用的方法是分析性的方法，它是通過企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動，動態(tài)的管理控制它的對象。
1.決策系統(tǒng)中的作用。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，強調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等活動的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會計的重要職能之一。這種管理會計和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進行各種經(jīng)濟活動時，都需要對方案進行評估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會計在這些決策中起到關(guān)鍵作用。
2.風險管理中的作用?，F(xiàn)實生活中風險無處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風險。在經(jīng)濟環(huán)境中，風險是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來很大的利益，也可能給企業(yè)帶來巨大損失。管理會計可以從企業(yè)長久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風險因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風險，最大報酬。
3.經(jīng)濟控制過程中的作用。通過管理會計可以切實規(guī)劃經(jīng)營目標，編制全面經(jīng)營預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營過程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會計活動的重要職能。通過管理會計活動，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達到完善生產(chǎn)經(jīng)營活動過程控制的目的。
三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理展，管理會計日顯重要。然而目前，管理會計只在部分地區(qū)或部分企業(yè)中零星地應(yīng)用，并未形成一個應(yīng)用體系，因而也達不到真正改善企業(yè)管理的目的。管理會計在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題主要表現(xiàn)在：
1.管理會計理論與實際脫節(jié)。長期以來，我國一直實行計劃經(jīng)濟體制，改革開放以后，又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制三個階段，這些制度或多或少都存在著缺點。之后，盡管我國進行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時，還受現(xiàn)階段不完善的金融體制和價格體制等諸多因素的影響。而企業(yè)對管理會計的應(yīng)用程度是與其經(jīng)營機制緊密相聯(lián)的，企業(yè)的經(jīng)營目標仍只注重短期效益，因此，管理會計在實際運用中不能充分的發(fā)揮作用。
2.管理會計受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個世紀到現(xiàn)在，管理會計一直在經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會計的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會計理論已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營活動，管理會計理論不得不進行創(chuàng)新和改進。
3.缺乏管理會計師隊伍。在我國企業(yè)中，管理會計基本上都是由國家專門給的部門來負責，專門的會計機構(gòu)很從業(yè)人員很少，也沒有專用的管理會計師隊伍，這樣管理會計理念無法傳達給一般企業(yè)的會計崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會計的作用。
四、提高管理會計應(yīng)用水平的措施和辦法
1.推進體制改革。只有不斷深化經(jīng)濟體制和管理體制改革，才能不斷推進管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。通過進一步明晰產(chǎn)權(quán)，劃分權(quán)責，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預(yù)測分析制度，以及定期收入分析和定期成本分析制度，使企業(yè)能夠真正自主運用管理會計，提高經(jīng)濟效益。例如，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和集約化經(jīng)營的要求，可以通過預(yù)測分析和決策分析，對預(yù)算進行全面編制，使責任會計制度得以建立，成本控制得以實行，為企業(yè)管理提供需要信息，真正從集約化經(jīng)營的意義上強化企業(yè)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.完善理論體系。通過加強和完善基礎(chǔ)理論研究，來為管理會計的應(yīng)用提供理論支持。首先，要在充分研究我國國情的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合我國國情的管理會計理論體系，使其提出的模型和假設(shè)滿足我國特定的經(jīng)濟環(huán)境。其次，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，將原有理論體系進行進一步的評價和修正，使其職能、目標、原則、假設(shè)、任務(wù)等符合企業(yè)的現(xiàn)實要求，從而在企業(yè)中得以運行。
3.提高人員素質(zhì)。一方面，由于在我國管理會計理論未得到充分重視，而許多學員具有功利思想，致使管理會計人才青黃不接。因此，解決我國管理會計人才不足的最根本的途徑便是基礎(chǔ)教育。要從管理人員和會計人員的教育著手，通過改革教材和相關(guān)課程，實現(xiàn)知識層次和知識結(jié)構(gòu)上的匹配，實現(xiàn)人員意識上重視程度的相一致。另一方面，提高管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用水平，應(yīng)建立獨立的管理會計產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，為管理會計的有效施行提供組織保障。通過制定和頒布指導(dǎo)性的管理會計原則和規(guī)范，對企業(yè)應(yīng)用管理會計情況進行評估，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員進行培訓(xùn)，使理論更加具有直觀性和可操作性，從而提高相關(guān)人員對管理會計的靈活運用能力。
