油田鉆井企業(yè)管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮作用
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的情況下，管理會(huì)計(jì)如何為鉆井企業(yè)管理提供全方位的信息；鉆井企業(yè)如何由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)的管理；如何衡量與管理鉆井企業(yè)的價(jià)值等等，成為管理會(huì)計(jì)需要面對(duì)的一系列難題。
管理會(huì)計(jì)觀念的更新
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和鉆井企業(yè)現(xiàn)代、國(guó)際化步伐的加快，傳統(tǒng)的管理觀念已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的舊觀念，樹(shù)立以下幾種新觀念：
鉆井企業(yè)整體觀念。管理會(huì)計(jì)必須樹(shù)立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)鉆井企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹(shù)立，有利于增強(qiáng)鉆井企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。
市場(chǎng)觀念。進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。因此，鉆井企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整鉆井企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
動(dòng)態(tài)管理觀念。在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)鉆井企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
戰(zhàn)略管理觀念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)劇烈變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一個(gè)會(huì)計(jì)新分支，在我國(guó)實(shí)際上已有應(yīng)用，只是本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.cOm收集整理應(yīng)用的水平不高。與其說(shuō)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種方法，倒不如說(shuō)是一種觀念。關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用前景，有人認(rèn)為實(shí)際應(yīng)用條件尚不成熟。但是，無(wú)論應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件是否成熟，都需要首先在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界樹(shù)立起這樣一種新觀念。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)主論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理題的轉(zhuǎn)變
從宏觀上說(shuō)，石油鉆井行業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本特征是國(guó)際化、金融化和知識(shí)化；從微觀上說(shuō)，鉆井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在鉆井企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是鉆井企業(yè)發(fā)展的核心能力——鉆井企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的能力。
鉆井企業(yè)核心能力的基本概念
目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)（尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）只注重鉆井企業(yè)的實(shí)物支持系統(tǒng)，較少關(guān)注鉆井企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念對(duì)鉆井企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力乃至核心能力培植和提升的影響。核心能力對(duì)鉆井企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性。鉆井企業(yè)員工在相當(dāng)大的程度上充當(dāng)了核心能力的承擔(dān)者。那么，側(cè)重于為鉆井企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)如何為鉆井企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息自然而然地成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主題。
管理會(huì)計(jì)基本框架：
財(cái)務(wù)維度。以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的利潤(rùn)依然是鉆井企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，在管理會(huì)計(jì)基本框架中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必不可少。鑒于利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷以及鉆井企業(yè)處于不同發(fā)展階段，必須輔之以現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)，更加全面地反映鉆井企業(yè)的獲利能力和支付能力及其相互關(guān)系。未來(lái)的管理會(huì)計(jì)對(duì)效益的評(píng)估應(yīng)該從財(cái)務(wù)效益向包括直接效益、間接效益和無(wú)形效益在內(nèi)的全方位效益觀念轉(zhuǎn)變。
顧客維度。質(zhì)量是顧客對(duì)鉆井企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所感知的優(yōu)良程度，無(wú)論何種類型的鉆井企業(yè)都需要關(guān)心質(zhì)量——顧客需要什么，何時(shí)需要以及如何需要。顧客是質(zhì)量概念的核心。因此，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注：市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)影響的研究；質(zhì)量成本會(huì)計(jì)；產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)；環(huán)境管理會(huì)計(jì)。
鉆井企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。從價(jià)值鏈通用模式出發(fā)，鉆井企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程包括研究開(kāi)發(fā)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程。從這個(gè)角度出發(fā)，21世紀(jì)管理會(huì)
計(jì)必須關(guān)注：研究與開(kāi)發(fā)能力評(píng)估；作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)；鉆井企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。
管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是成本管理、預(yù)測(cè)、決策的分析與評(píng)價(jià)及責(zé)任會(huì)計(jì)。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，這些內(nèi)容已不能適應(yīng)鉆井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的主題，新型的管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面必須加以調(diào)整和拓展，本文僅就以下幾個(gè)方面加以論述：
成本管理方面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會(huì)計(jì)可以包含以下成本管理內(nèi)容：通過(guò)適度的投資規(guī)模來(lái)降低成本；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來(lái)降低成本；通過(guò)合理的研究開(kāi)發(fā)政策，按照所得大于所費(fèi)的原則降低鉆井企業(yè)總體成本；通過(guò)合理勞動(dòng)力投入來(lái)降低鉆井企業(yè)成本。
決策分析與評(píng)價(jià)方面。決策分析方面來(lái)看，高新技術(shù)運(yùn)用引起的鉆井企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，要求管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到：進(jìn)行模型的理論前提與現(xiàn)實(shí)前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正；在遵從取數(shù)的一般過(guò)程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。確實(shí)找不到控制措施的，必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定，并調(diào)整取數(shù)的大小。
管理論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理會(huì)計(jì)研究思維的拓展
可以預(yù)見(jiàn)，圍繞管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)研究視野、研究領(lǐng)域、研究方法和提供信息層面將發(fā)生變化。
管理會(huì)計(jì)的研究視野將進(jìn)一步拓寬。管理會(huì)計(jì)將立足鉆井企業(yè)，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，站在管理學(xué)的角度，全方位地為鉆井企業(yè)核心能力的培植和提升提供相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)研究將采用多重主題、多重背景、多重理論，開(kāi)展跨學(xué)科研究。
管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步深化。管理會(huì)計(jì)將配合鉆井企業(yè)核心能力的培植與提升，從一般性地研究鉆井企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃及其執(zhí)行問(wèn)題轉(zhuǎn)移到深入研究管理會(huì)計(jì)的鉆井企業(yè)化和行為化問(wèn)題。
實(shí)地研究或案例研究將成為管理會(huì)計(jì)的主流研究方法。需要通過(guò)實(shí)地研究或案例研究才能對(duì)特定鉆井企業(yè)設(shè)置具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能真正為培植和提升鉆井企業(yè)核心能力提供相關(guān)信息。
管理會(huì)計(jì)提供的信息將更加多元化。管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變意味著管理會(huì)計(jì)所提供的信息必須突破傳統(tǒng)“財(cái)務(wù)信息”的界限，進(jìn)入一種更加多元化的局面。數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息、物質(zhì)層面信息與精神層面信息都將成為管理會(huì)計(jì)信息。
管理會(huì)計(jì)作用將進(jìn)一步擴(kuò)大。由于信息資源共享，管理會(huì)計(jì)乃至整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的范圍將日益擴(kuò)大，而其獨(dú)立性可能日益減弱，會(huì)計(jì)學(xué)科與其他經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的界限將進(jìn)一步模糊化。
