都江堰市宏達鋼鐵有限公司成本會計體系的建立
前言
現(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為必然。產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的決定因素很多，如價格、款式、質(zhì)量、售后服務(wù)等，但價格是最重要的因素。價格決定于成本。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失。本小組通過調(diào)查都江堰市宏達鋼鐵有限公司的經(jīng)營狀況為例，對該公司的成本工作進行分析，針對成本管理上存在的問題，進行探索設(shè)計公司成本會計管理體系。
一、都江堰市宏達鋼鐵有限公司的基本情況
都江堰市宏達鋼鐵有限公司（以下簡稱宏達公司）成立于2005年12月，公司擁有一流的冶金技術(shù)人員，目前宏達公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括：棒材、線材、型材、熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、焊管等系列，幾乎涵蓋市場需要的所有規(guī)格。主要產(chǎn)品均獲得國家和省優(yōu)質(zhì)稱號采用先進技術(shù)，專業(yè)制造、銷售彩鋼生產(chǎn)線整套設(shè)備，呂板彩涂整套生產(chǎn)線設(shè)備，技術(shù)先進，質(zhì)量上乘。公司產(chǎn)品采用進口優(yōu)質(zhì)原料及專業(yè)配方的高品質(zhì)涂料，規(guī)格齊全，質(zhì)量好，屬于國家重點鼓勵開發(fā)項目。
二、分析宏達公司的財務(wù)情況
財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準確的信息和依據(jù)的經(jīng)濟應(yīng)用學科。
（1）營業(yè)收入的增長越來越慢，2009—2011年從10%下降到2%；
（2）營業(yè)成本的增長較快，2009—2011年從11%上升到17%；
?。?）期間費用（銷售費用，管理費用，財務(wù)費用）在2011年得到控制；
?。?）凈利潤呈下降趨勢，2009年—2011年從18.95%下降到-31.30%；
綜上所訴，可以認定宏達公司創(chuàng)利能力下降，主要原因是營業(yè)成本大幅度升高。成本失控問題已嚴重影響公司經(jīng)營效益，制約公司后繼發(fā)展。因此，加強成本管理，建立科學、有效的成本會計管理體系是宏達公司迫在眉睫的重大課題。
三、成本管理是企業(yè)提的增高經(jīng)營效益的核心手段
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總陳。企業(yè)通過本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.cOm收集整理加強成本管理，實現(xiàn)經(jīng)營成本降低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理，增強企業(yè)參與市場的核心競爭力。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理處于極其重要的地位。成本管理控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。
四、宏達公司成本會計工作體系設(shè)計
?。ㄒ唬⒃O(shè)計成本會計結(jié)構(gòu)
1、總成本：主要是由產(chǎn)品制造成本、財務(wù)費用、管理費用、經(jīng)營費用構(gòu)成。是反映一定期間內(nèi)公司產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售全過程的開支狀況。
2、制造費用：制造費用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費用。（車間生產(chǎn)和行政管理部門的固定資產(chǎn)所發(fā)生的固定資產(chǎn)維修費列“管理費用”。）具體有以下項目：各個生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費，房屋建筑費、勞動保護費、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等。制造費用一般是間接計入成本，當制造費用發(fā)生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費用發(fā)生的地點先行歸集，月終時再采用一定的方法在各成本計算對象間進行分配，計入各成本計算對象的成本中。
3、財務(wù)費用：財務(wù)費用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的各項費用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務(wù)費用）、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用如債券印刷費、國外借款擔保費等。
4、經(jīng)營費用：一般是指流通企業(yè)對在經(jīng)營過程中發(fā)生除經(jīng)營成本以外的所有費用。
5、完工產(chǎn)品成本：完工產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品已全部完工時計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用總額。
6、銷售產(chǎn)品成本：在產(chǎn)成品被銷售后，由于庫存產(chǎn)品減少了，就需要將該產(chǎn)品成本從庫存成本中減少，而減少的這部分產(chǎn)品成本即成為了“產(chǎn)品銷售成本”。
?。ǘ?、成本會計核算流程
1、生產(chǎn)費用審核
對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經(jīng)濟責任。
2、確定成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細賬
企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據(jù)確定的成本計算對象開設(shè)產(chǎn)品成本明細賬。
3、進行綜合費用的分配
對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，月終采用一定的分配方法進行分配，并記入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細賬。
4、進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分
通過要素費用和綜合費用的分配，所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的分配，所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用均已歸集在“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的產(chǎn)品本明細賬中。在沒有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本明細賬所歸集的生產(chǎn)費用即為完工產(chǎn)品總成本；在有在產(chǎn)品的情況下，就需將產(chǎn)品成本明細賬所歸集的生產(chǎn)費用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行劃分，從而計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
5、計算產(chǎn)品的總成本和單位成本
在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細賬中計算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本；分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細賬進行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計算出產(chǎn)品的單位成本。
?。?）歸集開發(fā)產(chǎn)品費用
本文以鋼材開發(fā)項目的工程內(nèi)容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據(jù)，對大的開發(fā)項目應(yīng)該按不同的開發(fā)期進行分塊，便于費用的歸集和成本結(jié)算，充分發(fā)揮成本核算的作用。
?。?）正確劃分成本項目
客觀地反映產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)，便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定，“開發(fā)成本”作為一級成本核算科目，企業(yè)應(yīng)在該科目下，根據(jù)自己的經(jīng)營特點和管理需要，選擇成本項目，并據(jù)此進行明細核算。選擇成本項目不能太多，對于發(fā)生次數(shù)較少、特別是單筆發(fā)生的費用，應(yīng)盡量合并。而對金額較大、并陸續(xù)發(fā)生的費用應(yīng)單獨設(shè)立科目核算。
?。?）計算并結(jié)轉(zhuǎn)已完開發(fā)產(chǎn)品實際成本
計算已完開發(fā)項目從籌建至竣工驗收的全部開發(fā)成本。并將其結(jié)轉(zhuǎn)進入“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，即借記“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，貸記“開發(fā)成本”賬戶。
五、宏達公司成本會計管理體系設(shè)計
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成本核算是根據(jù)一定的成本計算對象，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，按?guī)定的成本項目，通過各費用要素的歸集和分配，計算出各成本對象的總成本和單位成本。成本核算既是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)耗費進行如實反映的過程，也是進行反饋和控制的過程。通過成本核算可以反映成本計劃論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理的完成情況，并進行成本預(yù)測、編制下期成本計劃提供可靠的資料，同時也為以后的成本分析和成本考核提供必要的依據(jù)。
（二）成本分析
成本分析是利用成本核算等資料與本期計劃成本、上年同期實際成、本企業(yè)歷史先進成本以及國內(nèi)外同確定商品類品先進成本進行比較，用以揭示產(chǎn)品成本差異并分析產(chǎn)生差異的原因，以便采取相應(yīng)措施，改進管理，降低耗費，提高經(jīng)濟效益。
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成本預(yù)測是指根據(jù)成本的有管數(shù)據(jù)，以及可能發(fā)生的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化和可能采取的各項措施，運用一定的技術(shù)方法對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作出的科學估計。通過成本預(yù)測，可以減少生產(chǎn)經(jīng)營管理的盲目性，提高成本管理的科學性與預(yù)見性。
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成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)其它有關(guān)資料，在若干個與生產(chǎn)經(jīng)營和成本有關(guān)的方案中，選擇最優(yōu)方案以確定目標成本。做出最優(yōu)化的成本決策是編制成本計劃的前提，也是提高經(jīng)濟效益的途徑。
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成本計劃是根據(jù)成本決策的所決定的目標成本，具體規(guī)定出在計劃期內(nèi)為完成規(guī)定的任務(wù)所應(yīng)達到的水平，并提出為達到規(guī)定的成本水平所應(yīng)采取的各項措施。成本計劃是進行成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。
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成本控制是根據(jù)成本計劃，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素進行限制與監(jiān)督，使之能按預(yù)定的計劃進行的一種管理活動。通過成本控制可以保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制包括事前控制和事中控制。主要的基本程序為：
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綜上所述，成本會計的各項工作是相互聯(lián)系、相互依存的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果；成本計劃是成本決策所確定目標的具體化；成本控制是對成本計劃實施進行的監(jiān)督；成本核算是對成本計劃是否完成的檢驗；成本分析是查明計劃完成與否的原因；成本考核則是實現(xiàn)成本計劃的重要手段。這七項工作中成本核算是基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它各項工作能都無法進行。
結(jié)論：在成本會計管理體系設(shè)計調(diào)查中，由于我們理論水平和知識水平有限，所以對某些問題無法深入剖析。但希望我們的建議和設(shè)計對宏達公司會有很大幫助，從而使得公司的成本管理體系能夠更加完善。通過對這次設(shè)計的學習和總結(jié)，使我受益匪淺。希望我們能為財務(wù)領(lǐng)域做出一定的貢獻，同時也希望宏達公司的經(jīng)營狀況發(fā)展得更好！
