財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合與協(xié)調(diào)同步性研究
一、前言
會(huì)計(jì)屬于管理活動(dòng)的一種，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)則均屬于會(huì)計(jì)的范疇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是采用專門的方法對(duì)企業(yè)已經(jīng)展開的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的監(jiān)督和反映，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌管理提供保障；管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有些出入，它針對(duì)的是企業(yè)未進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)其進(jìn)行控制、規(guī)劃、決策和預(yù)測(cè)，以達(dá)到為企業(yè)提供未來經(jīng)營地目標(biāo)以及具體方向。雖然它們看待問題的側(cè)重點(diǎn)有些許的不同，但都是為了會(huì)計(jì)技能能高效的為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的適應(yīng)能力。然而，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變和知識(shí)科技的不斷進(jìn)步的今天，獨(dú)門獨(dú)戶的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的要求。唯有兩者相輔相成、有效融合，才能本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.COM收集整理使企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系呈現(xiàn)全新的狀態(tài)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和協(xié)調(diào)同步性
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾乎都是反映的過去，有時(shí)也可以體現(xiàn)現(xiàn)在正在進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)則從分析過去開始，借助于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)材料，決策和預(yù)測(cè)未來。
提供信息的載體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的呈現(xiàn)載體一般為統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)三種，而管理會(huì)計(jì)信息則不然，它不需要借助統(tǒng)一的報(bào)告形式，只要方便企業(yè)管理者對(duì)競(jìng)技項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)決策和控制考核即可。
觀念取向不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映的是企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作階段人力、物力、財(cái)產(chǎn)等方面在企業(yè)各部門中的消費(fèi)、使用及分布的情況，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是企業(yè)過程的管理。
人員素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)技能高、工作態(tài)度良好的人員，管理會(huì)計(jì)卻廣納具備分析、解決問題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛知識(shí)面的人才。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)同步性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)都是致力于企業(yè)的管理。會(huì)計(jì)這一角色是不能獨(dú)立存在的，它必須借助于企業(yè)這一載體，才能發(fā)揮它的作用，使企業(yè)更好的管理。在搜集、處理加工、經(jīng)濟(jì)信息的使用期間，會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)、控制、組織和指導(dǎo)各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)傾向于為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了一種耦合的開放系統(tǒng)，前者的改革和發(fā)展必須要協(xié)調(diào)于后者的管理要求，后者的進(jìn)行需以前者的工作質(zhì)量為保證，共同為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的良好運(yùn)行努力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施對(duì)象相同。二者均是立足于價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資運(yùn)動(dòng)，服務(wù)對(duì)象皆為企業(yè)的經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)。被稱為外部會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使企業(yè)的外部使用者對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息有一定的了解，能促進(jìn)或者緩解本企業(yè)與外部企業(yè)之間的合作關(guān)系。被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)使管理者對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營情況了如指掌，方便其做出正確的抉擇。雖然兩者各局其職，但它們并不是彼此孤立的，管理會(huì)計(jì)也要服務(wù)于企業(yè)的管理者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要服務(wù)于企業(yè)的外部使用者，兩者相輔相成、協(xié)調(diào)共進(jìn)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合勢(shì)在必行及其契合點(diǎn)
1.采取會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合勢(shì)在必行
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的要求越來越高，單一方向的會(huì)計(jì)技術(shù)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的要求。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象和根本目的一致，并且會(huì)計(jì)信息同質(zhì)、原始資料同源，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合埋下了伏筆?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一直呈現(xiàn)出相互補(bǔ)充、相互滲透、相互聯(lián)系的狀態(tài)，既降低了財(cái)力、人力的消耗，又提高了企業(yè)的經(jīng)營水平，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理計(jì)的有效融合起到了倡導(dǎo)的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的激烈的競(jìng)爭(zhēng)力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合創(chuàng)造了有利的背景條件，使其成為了必然。二者的有效融合為企業(yè)提供了比較全面的信息平臺(tái)，是企業(yè)財(cái)務(wù)和管理的雙刃劍，為企業(yè)的管理作出貢獻(xiàn)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的契合點(diǎn)
財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的載體之一，它體現(xiàn)了某一階段企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，也可以作為其他企業(yè)進(jìn)行信貸、投資以及其他相關(guān)決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表中的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，也是企業(yè)財(cái)務(wù)收支及運(yùn)營狀況的評(píng)判依據(jù)。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施期間，企業(yè)管理人員可以根據(jù)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成效、資金收支等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)。由此可見，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)進(jìn)行專門的決策預(yù)算和各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算已經(jīng)離不開預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表了。而企業(yè)執(zhí)行完某個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)后，生成的現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等能反映企業(yè)的管理情況。這樣企業(yè)管理者便能通過對(duì)比分析預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表和顯示結(jié)果之間的偏差，及時(shí)了解公司運(yùn)營狀況，并對(duì)其管理不斷的進(jìn)行反省和改善。通過財(cái)務(wù)報(bào)表將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效地融合在一起，使其更好的為企業(yè)的管理服務(wù)。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的措施
制定健全的當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)，這并沒有體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。健全的當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)明確規(guī)定會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)有的管理職能和管理權(quán)限，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目活動(dòng)提供全面可靠的信息平臺(tái)，使會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營管理的得力幫手。
采取漸進(jìn)式融合策略。將原本獨(dú)立的兩個(gè)分支融合在一起并不是一朝一夕的事情，循序漸進(jìn)才是上策。這就要求企業(yè)在會(huì)計(jì)體系、業(yè)務(wù)流程、人才管理、數(shù)據(jù)處理、組織機(jī)構(gòu)的等方面系統(tǒng)的安排，這幾個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營的關(guān)鍵，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。只有企業(yè)各方面運(yùn)營良好，才有望將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效地融合。
實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)融合化。先前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一直處于混合的狀態(tài)，會(huì)計(jì)并沒有很好地融入在企業(yè)的運(yùn)營中。當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)在保持現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的前提下，分離出決算預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，并將其慢慢的發(fā)展為獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門。再將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有機(jī)的融合在企業(yè)的運(yùn)營中去就容易多了。
數(shù)據(jù)資源共享化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的數(shù)據(jù)為填制會(huì)計(jì)憑證、計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)的重要依據(jù)，最終形成分類明細(xì)的數(shù)據(jù)資源；管理會(huì)計(jì)使在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，挑選有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、預(yù)算，最終得到各種報(bào)告和實(shí)施方案。雖然兩者的信息資源和使用方式不同，但管理會(huì)計(jì)確實(shí)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上完成的。若借助于信息技術(shù)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源共享，既能相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，也能節(jié)約時(shí)間，提高效率。
提高會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)技能高、工作態(tài)度良好的人員，具備分析、解決問題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛知識(shí)面的人才在會(huì)計(jì)管理部門比較吃香?？稍谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不斷融合的面前，單方面的技能已經(jīng)很難在企業(yè)里站穩(wěn)腳跟了，會(huì)計(jì)人員不斷提高自身的技能很重要。并且企業(yè)要不斷的挖掘并培養(yǎng)高素質(zhì)人才，努力打造一支企業(yè)會(huì)計(jì)精英部隊(duì)。
五、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在不影響企業(yè)正常運(yùn)營的情況下，不斷地健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系逐漸的融入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷地引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
