民營企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理
財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
民營企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心,相信每個企業(yè)主對財務(wù)管理都會很重視，俗話說資本資本,生意之本。企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)性質(zhì)各有差異，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、機構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置也不盡相同，但在民營企業(yè)的發(fā)展中我們能夠看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)。而大部分企業(yè)是要經(jīng)過一定的時間才能成就大業(yè),本人就民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理存在的一些問題淺談一點個人看法:
一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題:
(一)受宏觀社會環(huán)境因素的影響,民營企業(yè)無法認(rèn)識透徹。
宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對民營經(jīng)濟鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進民營經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟政策出臺。金融市場進一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長短，一視同仁”，為民營企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實行差別待遇，為民營企業(yè)在市場公平競爭、規(guī)范管理活動起到推動作用。負(fù)面作用包括政府有關(guān)部門對民營經(jīng)濟意識形態(tài)方面排斥力仍大，金融業(yè)的信用貸款仍不向民營企業(yè)開放，對民營企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的政策引導(dǎo),政府引導(dǎo),市場引導(dǎo)力度不大,導(dǎo)致民企自身發(fā)展困難。這些影響對民營企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理和財務(wù)職能及活動空間有直接影響。
(二)民企老板及財務(wù)人員素質(zhì)狀況均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展
1、財務(wù)人才的缺乏和財務(wù)機制的定位
民營企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多民營企業(yè)初期是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、股緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在一般的民營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難發(fā)揮,企業(yè)也難留住人才，所謂適用的財務(wù)人員難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。
2、企業(yè)主自身職責(zé)的定位。
財務(wù)管理在民營企業(yè)，存在著企業(yè)老板“多管與不管”以及“懂和不懂”的問題。這主要是從民營企業(yè)主的自身職責(zé)來定論的。民營企業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)取決于企業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。不少民營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)記賬，即財務(wù)部門通過記載財務(wù)收支和檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況.有的企業(yè)主只管生產(chǎn)和營銷,從來就不顧問財務(wù),更沒有財務(wù)監(jiān)督與控制。
二、當(dāng)前民營企業(yè)需要的財務(wù)管理:
大家都知道財務(wù)管理的重要性,但是在民營企業(yè)如何建立適合自身發(fā)展階段要求的財務(wù)管理財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心,相信每個企業(yè)主對財務(wù)管理都會很重視，俗話說資本資本,生意之本。企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)性質(zhì)各有差異，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、機構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置也不盡相同，但在民營企業(yè)的發(fā)展中我們能夠看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)。而大部分企業(yè)是要經(jīng)過一定的時間才能成就大業(yè),本人就民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理存在的一些問題淺談一點個人看法:
一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題:
(一)受宏觀社會環(huán)境因素的影響,民營企業(yè)無法認(rèn)識透徹。
宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對民營經(jīng)濟鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進民營經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟政策出臺。金融市場進一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長短，一視同仁”，為民營企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實行差別待遇，為民營企業(yè)在市場公平競爭、規(guī)范管理活動起到推動作用。負(fù)面作用包括政府有關(guān)部門對民營經(jīng)濟意識形態(tài)方面排斥力仍大，金融業(yè)的信用貸款仍不向民營企業(yè)開放，對民營企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的政策引導(dǎo),政府引導(dǎo),市場引導(dǎo)力度不大,導(dǎo)致民企自身發(fā)展困難。這些影響對民營企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理和財務(wù)職能及活動空間有直接影響。
(二)民企老板及財務(wù)人員素質(zhì)狀況均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展
1、財務(wù)人才的缺乏和財務(wù)機制的定位
民營企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多民營企業(yè)初期是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、股緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在一般的民營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難發(fā)揮,企業(yè)也難留住人才，所謂適用的財務(wù)人員難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。
2、企業(yè)主自身職責(zé)的定位。
財務(wù)管理在民營企業(yè)，存在著企業(yè)老板“多管與不管”以及“懂和不懂”的問題。這主要是從民營企業(yè)主的自身職責(zé)來定論的。民營企業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)取決于企業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。不少民營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)記賬，即財務(wù)部門通過記載財務(wù)收支和檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況.有的企業(yè)主只管生產(chǎn)和營銷,從來就不顧問財務(wù),更沒有財務(wù)監(jiān)督與控制。
二、當(dāng)前民營企業(yè)需要的財務(wù)管理:
大家都知道財務(wù)管理的重要性,但是在民營企業(yè)如何建立適合自身發(fā)展階段要求的財務(wù)管理體系，是大多數(shù)成長性企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)。正如每一個成長企業(yè)都會逐漸認(rèn)識到的，企業(yè)的很多決策都需要財務(wù)分析的支持,比如戰(zhàn)略選擇、項目的定位、業(yè)務(wù)組合確定、投融資項目評估、產(chǎn)品定價、資源分配和業(yè)績考核等等管理模塊。建立這樣的體系意味著財務(wù)管理的專業(yè)化,財務(wù)人員的職業(yè)化,財務(wù)團隊必須對企業(yè)發(fā)展的階段、行業(yè)和業(yè)務(wù)特點有一個清醒認(rèn)識，對公司短期及長期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)有深刻的理解，具有整體管理概念，為企業(yè)發(fā)展提供參數(shù)。
在中小型民營企業(yè)中對財務(wù)的要求可以用最簡單的七個短語,“記好賬、管好錢、做好分析、監(jiān)控資產(chǎn)、管好信用、當(dāng)好參謀、處理好關(guān)系”來形容財務(wù)管理中的七大職能,如何履行好、發(fā)揮好這簡單的七大職能,恐怕是在新形勢下民營企業(yè)財務(wù)人員的挑戰(zhàn)。
體系，是大多數(shù)成長性企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)。正如每一個成長企業(yè)都會逐漸認(rèn)識到的，企業(yè)的很多決策都需要財務(wù)分析的支持,比如戰(zhàn)略選擇、項目的定位、業(yè)務(wù)組合確定、投融資項目評估、產(chǎn)品定價、資源分配和業(yè)績考核等等管理模塊。建立這樣的體系意味著財務(wù)管理的專業(yè)化,財務(wù)人員的職業(yè)化,財務(wù)團隊必須對企業(yè)發(fā)展的階段、行業(yè)和業(yè)務(wù)特點有一個清醒認(rèn)識，對公司短期及長期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)有深刻的理解，具有整體管理概念，為企業(yè)發(fā)展提供參數(shù)。
在中小型民營企業(yè)中對財務(wù)的要求可以用最簡單的七個短語,“記好賬、管好錢、做好分析、監(jiān)控資產(chǎn)、管好信用、當(dāng)好參謀、處理好關(guān)系”來形容財務(wù)管理中的七大職能,如何履行好、發(fā)揮好這簡單的七大職能,恐怕是在新形勢下民營企業(yè)財務(wù)人員的挑戰(zhàn)。
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