民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的缺失
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱“經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略”。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃(計(jì)劃)的基礎(chǔ)。
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的缺失
從改革開放己經(jīng)30年了，民營(yíng)企業(yè)也成長(zhǎng)了30年，但我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就是命不長(zhǎng)，平均年齡2.7年，有許多專學(xué)者在分析原因，找解決問題的辦法，但一直也沒的得到很好的解決。原因是多方面的，我覺得最主要的原因之一是民營(yíng)企業(yè)沒有民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這讓我很心痛。
我接觸過很多民企的老板，大多在其企業(yè)管理的過程中，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理隨意性特別強(qiáng)，沒有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就會(huì)使企業(yè)就象一只無頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時(shí)不知如何成功，失敗時(shí)不知為什么失敗。企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上工作計(jì)劃的合理性，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上有效執(zhí)行，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就不能進(jìn)行目標(biāo)管理，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上遠(yuǎn)期利益和近期利益的結(jié)合。
一個(gè)好的企業(yè)是要有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要有全局性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，抗?fàn)幮?，綱領(lǐng)性的特征，戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)組織的未來方向制定決策和實(shí)施這些決策。分為戰(zhàn)備規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施兩部。
戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：1、規(guī)定企業(yè)的使命。2、制定出指導(dǎo)企業(yè)去建立目標(biāo)、選擇和實(shí)施戰(zhàn)略的方針。3、建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命長(zhǎng)期目標(biāo)和短期的目標(biāo)。4、決定用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的策略。
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施是包括以下三方面內(nèi)容。1、建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要的組織結(jié)構(gòu);2、確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動(dòng)能有效地進(jìn)行;3、監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中的有效性。
在企業(yè)里，要確定使命就要首先確定現(xiàn)有的顧客是誰?潛在的顧客是誰?他們?cè)谀?為何來購(gòu)買我們的產(chǎn)品?我們又如何去接近顧客?顧客購(gòu)買什么?顧客的價(jià)值觀是什么?市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)及潛力如何?隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)風(fēng)尚的改變，或競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生怎樣的變化?何種革新會(huì)改變顧客的購(gòu)買習(xí)慣?目前，顧客還有哪些要求不能靠現(xiàn)有為品和服務(wù)得到充分的滿足?
方針是企業(yè)組織行為的準(zhǔn)則，它概述了建立目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)，制定時(shí)要考慮，方針要有助于成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的目標(biāo)和戰(zhàn)略和實(shí)施。
長(zhǎng)期目標(biāo)是規(guī)定著企業(yè)執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期的成果，它通常會(huì)超出該企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)行和會(huì)計(jì)年度，長(zhǎng)期目標(biāo)不能含糊和抽象，是特定的，具體可衡量的結(jié)果，如果企業(yè)要成功地實(shí)現(xiàn)它的使現(xiàn)它的使命，就必須取得這些結(jié)果。短期目標(biāo)其時(shí)限在一年內(nèi)，是用來構(gòu)成長(zhǎng)期目標(biāo)的，是對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)深入的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上制定的，量化更精確，分解更細(xì)致，執(zhí)行者更明確，每一個(gè)步聚，操作都有明確的時(shí)間、方法、責(zé)任人、所要達(dá)到的結(jié)果、監(jiān)管的措施，備選方案。
以上所述這些，是講民營(yíng)企業(yè)如何建立的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，許多民營(yíng)中小企業(yè)沒有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以就談不上有好的成長(zhǎng)，因此民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，我感到心痛。
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