企業(yè)該如何進(jìn)行多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
企業(yè)該如何進(jìn)行多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)究竟該不該進(jìn)行多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一直是企業(yè)界人士討論的課題。有的人認(rèn)為，應(yīng)該進(jìn)行多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，理由是多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)逐步做大并且可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以防一榮俱榮、一損俱損。也有的人認(rèn)為，不該進(jìn)行多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，理由是多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)使得企業(yè)的戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，力量分散，控制力減弱，增加管理難度，容易造成企業(yè)危機(jī)。
實(shí)際上，多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身并沒(méi)有什么優(yōu)劣之分。筆者認(rèn)為，企業(yè)開展多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，科學(xué)的思路應(yīng)該是在突出自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展少量具有一定規(guī)模和相當(dāng)實(shí)力的項(xiàng)目，形成對(duì)主業(yè)的強(qiáng)大支持，使得多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)在生產(chǎn)、銷售、管理上協(xié)調(diào)起來(lái)，最大限度地發(fā)揮多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)。以上也可作為企業(yè)是否進(jìn)行多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的條件。為此，企業(yè)打算進(jìn)行多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要評(píng)判企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身所具備的內(nèi)部條件是否符合做多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的條件。如果兩者相符，就能成功，否則必然失敗。那么該如何評(píng)判企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部條件是否合適做多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)呢?
首先，企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本依托是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)整體擁有的，能為客戶創(chuàng)造基本利益和價(jià)值的、決定企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。它是由一組相互關(guān)聯(lián)和有機(jī)協(xié)調(diào)、結(jié)合的技術(shù)和技能所構(gòu)成的集合體，是企業(yè)搶占未來(lái)商機(jī)、謀求更大發(fā)展的決定性力量。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是公司在市場(chǎng)中的立足之本，是公司獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。所以在公司多元化的進(jìn)行中，務(wù)必使新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域能得到公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支持，并在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能獲取多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的協(xié)同效應(yīng)。這也可以解釋為什么我們有些企業(yè)能夠保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，而有些企業(yè)是曇花一現(xiàn)?關(guān)鍵就是看企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個(gè)行業(yè)，在這行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)逐步考慮多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
其次，要從公司的利潤(rùn)增值的角度出發(fā)，考慮新的業(yè)務(wù)能否成為整個(gè)公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的自然延伸或有效補(bǔ)充。目前，有些公司在實(shí)施多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問(wèn)題，更多的是因?yàn)樾逻M(jìn)入的領(lǐng)域未能與已形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相聯(lián)系而產(chǎn)生的。因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化擴(kuò)張時(shí)，要對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向延伸，鞏固企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，形成支柱產(chǎn)業(yè)。所以新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對(duì)多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗起關(guān)鍵作用。相關(guān)性可分有形關(guān)聯(lián)和無(wú)形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場(chǎng)、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采 購(gòu)、信息、人才等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價(jià)值活動(dòng)能夠共享。無(wú)形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)建立有形關(guān)聯(lián)而不是無(wú)形關(guān)聯(lián)時(shí)，其多元化的成功機(jī)會(huì)較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以成功，主要同是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享，在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。因此，企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn)，判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)能否延伸到目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品中。
為此，為了做好多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)thldl.org.cn，需要企業(yè)做兩個(gè)評(píng)估：一個(gè)是公司自身的評(píng)估;另一個(gè)是對(duì)外界環(huán)境和擬進(jìn)入行業(yè)的評(píng)估。
一、 對(duì)公司自身的評(píng)估
1、公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。包括資金實(shí)力、企業(yè)形象以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力。
2、公司所處的行業(yè)。行業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景?是否繼續(xù)在本行業(yè)謀求發(fā)展，還是放棄本行業(yè)發(fā)展而進(jìn)入其他行業(yè)發(fā)展?
3、公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在什么地方?什么是本公司最致命的弱點(diǎn)?準(zhǔn)備如何兼并?
4、本企業(yè)的科技發(fā)展趨勢(shì)。是否需要某種科學(xué)技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)?
二、 對(duì)外界環(huán)境和擬進(jìn)入行業(yè)的評(píng)估
1、目標(biāo)公司面臨的行業(yè)環(huán)境如何?國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)狀況如何?
2、目標(biāo)公司所擁有的市場(chǎng)份額與實(shí)力的大小如何?
3、目標(biāo)公司的利潤(rùn)水平及前景如何?
4、目標(biāo)企業(yè)的所有制性質(zhì)，財(cái)政隸屬關(guān)系如何?政府對(duì)該企業(yè)或該企業(yè)所在行業(yè)的現(xiàn)狀和前景持有什么態(tài)度?會(huì)不會(huì)出現(xiàn)政府干預(yù)收購(gòu)或者支持收購(gòu)的可能?
5、目標(biāo)企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)、負(fù)債情況?
6、目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平如何?管理者素質(zhì)高低?
綜合，企業(yè)只有真正的做好這兩個(gè)評(píng)估，認(rèn)清自身的內(nèi)部資源和能力以及外部環(huán)境，做到很好的匹配，才能做好多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這里也特別需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)需要努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)。
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