企業(yè)采購是現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種最主要最主流的采購。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實(shí)現(xiàn)大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購作為前提條件的。沒有采購，生產(chǎn)就不能進(jìn)行。企業(yè)的采購不僅采購數(shù)量多，采購市場(chǎng)范圍寬，而且對(duì)采購活動(dòng)要求特別嚴(yán)格。他要對(duì)全廠的需求品種、需求量、需求規(guī)律進(jìn)行深入的研究，要對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外眾多的供應(yīng)廠商進(jìn)行分析研究，還要對(duì)采購過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究和科學(xué)操作，才能完成好采購任務(wù)、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時(shí)適量供應(yīng)。
企業(yè)采購原材料該如何進(jìn)行稅收
稅收籌劃的目的是為了節(jié)稅，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人們常認(rèn)為這是財(cái)務(wù)人員的事，但往往一個(gè)好的稅收籌劃僅僅靠財(cái)務(wù)人員是無法順利實(shí)施的，它需要全體管理者的關(guān)注和參與。稅收籌劃也不單體現(xiàn)在財(cái)務(wù)安排上，而是貫穿在整個(gè)投資決策、經(jīng)營(yíng)決策以及日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。
企業(yè)投資決策階段的稅收籌劃。一般觀點(diǎn)認(rèn)為，稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，出于對(duì)節(jié)稅的追求，從而對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和安排?，F(xiàn)實(shí)中稅收籌劃人員為企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃常見的是對(duì)原經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方式進(jìn)行分析后提出改進(jìn)意見。籌劃前后節(jié)稅的量化比較能很直接地體現(xiàn)籌劃效益，也常被認(rèn)可為成功的籌劃。其實(shí)，從投資者進(jìn)行投資意向考察時(shí)，稅收籌劃就應(yīng)該參與其中，但投資人往往缺乏必要的稅收知識(shí)，考察階段沒有這方面專家的參與就會(huì)忽略這個(gè)問題。
此時(shí)進(jìn)行籌劃，不但對(duì)以后經(jīng)營(yíng)過程中的節(jié)稅效益產(chǎn)生持續(xù)的影響，而且避免前期投入的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式既定，再進(jìn)行稅收籌劃改變其模式帶來的籌劃成本。例如，國(guó)家對(duì)生物肥料和部分品種的化肥有免征增值稅的規(guī)定，如果投資者決定在肥料行業(yè)進(jìn)行投資，那么在投資立項(xiàng)前就要將稅收籌劃考慮進(jìn)去。此階段的稅收籌劃引用的依據(jù)一般比較宏觀，多為國(guó)家利用稅收法規(guī)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)控，成功的籌劃不但企業(yè)可以得到節(jié)稅上的收益，也實(shí)現(xiàn)了國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策方向，屬于長(zhǎng)期稅收籌劃。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策階段的稅收籌劃。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到階段性的經(jīng)營(yíng)決策，如大的產(chǎn)品品種調(diào)整，設(shè)備的添置和更新改改造等。這類決策對(duì)企業(yè)以一個(gè)年度來衡量是較大的經(jīng)營(yíng)決策，但從一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)區(qū)間來看又會(huì)經(jīng)常遇到。經(jīng)營(yíng)者往往就這些問題向企業(yè)的具體部門負(fù)責(zé)人咨詢，如銷售部、設(shè)備車間的負(fù)責(zé)人等，因?yàn)樗麄兪沁@些工作的直接管理者。
但在決策形成之前經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該讓籌劃人員對(duì)各個(gè)可行方案進(jìn)行稅收上的評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)。例如，外商投資企業(yè)購買新的設(shè)備、內(nèi)資企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造時(shí)，在設(shè)備的質(zhì)量?jī)r(jià)格和適用性等其他條件差不多的情況下，應(yīng)優(yōu)先考慮選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。因國(guó)產(chǎn)設(shè)備的購置費(fèi)用可以抵免企業(yè)的所得稅，并允許在不長(zhǎng)于5年的以后年度延續(xù)抵免，當(dāng)設(shè)備的購置費(fèi)用較大時(shí)，很能體現(xiàn)籌劃的效益。此類稅收籌劃成功與否會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的節(jié)稅產(chǎn)生影響，同時(shí)往往也會(huì)體現(xiàn)國(guó)家稅收政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)作用，屬于中期稅收籌劃。
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)中的稅收籌劃。這類籌劃要求籌劃人員很敏感地體會(huì)和運(yùn)用各類新出臺(tái)的稅收政策，將它實(shí)現(xiàn)在本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)安排上，達(dá)到節(jié)稅的目的。稅收籌劃會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的方方面面、各個(gè)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該意識(shí)到籌劃不單是財(cái)務(wù)人員的事，也涉及各個(gè)職能部門。
因?yàn)楹苌儆幸粋€(gè)稅收籌劃只需要適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)安排，而不受供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等部門的影響，所以需要各部門的配合。例如在對(duì)銷售收入計(jì)稅的籌劃中，將以前只簽訂銷售總額的方式改為合同明確計(jì)稅銷售收入和不計(jì)入收入的價(jià)外費(fèi)用，從而避免不必要的稅收負(fù)擔(dān)，這就需要銷售部門的配合。這類籌劃靈活，改變也比較容易，只要政策運(yùn)用得當(dāng)，能迅速體現(xiàn)效益，屬于短期稅收籌劃。
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