財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
要重視工會(huì)柔性財(cái)務(wù)管理
在財(cái)務(wù)管理中，剛性財(cái)務(wù)管理已成為現(xiàn)代管理的重要手段，而對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理一些人卻感到比較陌生。柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一種人性化、民主化和科學(xué)化的管理。工會(huì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷吸納各種先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式?，F(xiàn)對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法和途徑提出如下建議：
1.財(cái)務(wù)管理對(duì)象應(yīng)從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論將資金作為管理對(duì)象，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人在財(cái)務(wù)管理中的重要性已越加凸顯。關(guān)心職工的尊嚴(yán)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，將成為實(shí)施財(cái)務(wù)管理柔性化管理、發(fā)揮職工參與力的前提。工會(huì)財(cái)務(wù)作為一門管理藝術(shù)，應(yīng)著眼于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)干部的積極性和創(chuàng)造性，這種財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上真正體現(xiàn)了以人為本的精神。
2.管理方式應(yīng)從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理thldl.org.cn往往就是財(cái)務(wù)控制。如工會(huì)財(cái)務(wù)主管的主要任務(wù)就是保證完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的控制，對(duì)于如何優(yōu)化相關(guān)部門和工會(huì)財(cái)務(wù)行為考慮不夠。實(shí)踐證明，工會(huì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)控制，而是引導(dǎo)和激勵(lì)。在信息時(shí)代，引導(dǎo)和激勵(lì)才能更好地優(yōu)化人們的財(cái)務(wù)行為，提升工會(huì)在社會(huì)中的價(jià)值。在工會(huì)工作的現(xiàn)實(shí)中，不應(yīng)只滿足于企業(yè)按職工工資總額的2%向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)狀，而更應(yīng)注重引導(dǎo)和激勵(lì)工會(huì)干部與企業(yè)(行政)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和相關(guān)部門的協(xié)作，獲取更多的資金和資產(chǎn)。
3.激勵(lì)方式應(yīng)從單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為多種激勵(lì)方式并存。在激烈競(jìng)爭的條件下，工會(huì)應(yīng)著力于發(fā)展，不斷提高自身競(jìng)爭力，最大限度激勵(lì)組織中全體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力。激勵(lì)方式分為兩種，一是物質(zhì)激勵(lì)、二是精神激勵(lì)，兩者相得益彰。部分企業(yè)采用以下五種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)形式值得借鑒：一是企業(yè)明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)事先設(shè)定好目標(biāo)，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)便給予員工獎(jiǎng)金或禮物等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是企業(yè)彈性給予的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工工作表現(xiàn)，企業(yè)給予員工額外物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是給予員工正面回饋。通過贈(zèng)“紅包”等不同方式，讓員工得知他們的工作成績優(yōu)異。四是公開表彰員工功績。如升遷、晉級(jí)、頒發(fā)最佳員工獎(jiǎng)等。五是對(duì)員工的個(gè)別表彰。如宴請(qǐng)員工、給予員工額外休假、外出旅游等。
總之，柔性管理有利于組織內(nèi)部形成相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，有利于對(duì)種種失范現(xiàn)象形成有效糾正機(jī)制，以“防患于未然”，順應(yīng)人性、尊重人格、理解人心，柔性管理將在未來的管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)
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