成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
企業(yè)競爭力需加強制造成本管理
加強企業(yè)制造成本管理意義重大，筆者就自己多年工作的實際體會， 總結(jié) 出加強制造成本管理的具體措施，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 利息管理是制造企業(yè)的管理核心，總之。只有應(yīng)用先進的經(jīng)濟 數(shù)學(xué)方法定量計算，運用行為科學(xué)、價值工程等人文管理，實施信息化動態(tài)管理，才干在競爭激烈的市場中提高優(yōu)勢，提升競爭力，立于不敗之地。
勞動對象、勞動手段和勞動力消耗的價值形式。加強企業(yè)制造利息管理具有非常重要的意義，制造本錢是物質(zhì)生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣化表示。一是本錢是企業(yè)管理工作的試金石 ” 企業(yè)管理綜合水平的標(biāo)尺。企業(yè)管理眾多指標(biāo)中，利息綜合體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果，人力資源、資金運行和物資管理的集合載體。二是本錢是企業(yè)參與市場競爭，核心競爭力價值要素的內(nèi)在動因。動態(tài)的利息管理，已經(jīng)突破激進靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結(jié)合的行為 科學(xué) 經(jīng)濟 數(shù)學(xué)、財務(wù)管理、會計 核算、信息科學(xué)的綜合學(xué)科。隨著市場競爭的加劇，作為定價最主要依據(jù)之一的內(nèi)在因素 — 利息彰顯重要性。企業(yè)是發(fā)明利潤的實體，保本是基礎(chǔ)，贏利是關(guān)鍵，制定價格既要考慮市場行情，更要結(jié)合自己的實際經(jīng)營情況保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。三是本錢是促進企業(yè)技術(shù)改造，提升技改和管理檔次的助推劑 ” 由于利息綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，各公司為了提升競爭力肯定千方百計進行技術(shù)改造和改進管理，客觀上降低了生產(chǎn)本錢。四是利息能有效促進企業(yè)文化的融合。本錢是全員參與的系統(tǒng)工程，能夠非常好的體現(xiàn)企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的融合和升華。
深知利息管理的重要性。工作在工業(yè) 企業(yè)更能體會到降低制造利息對單位效益的推動作用。筆者結(jié)合專業(yè)知識和多年的實踐，筆者多年從事財務(wù)管理工作。認(rèn)為加強制造利息管理，提升企業(yè)競爭力應(yīng)該做好以下工作：
一、做好基礎(chǔ)管理工作
一)制訂科學(xué)合理的消耗定額
制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)。廠屬于典型的機械制造企業(yè)，應(yīng)參照行業(yè)和本部門的實際狀況。生產(chǎn)工序包括鑄造、機加工、裝配、檢驗。重點抓了金屬爐料主要資料投料定額、輔助資料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額的制訂和執(zhí)行，取得了生產(chǎn)一線第一手的資料，為準(zhǔn)確核算打好了基礎(chǔ)。
控制規(guī)模和額度
二)嚴(yán)格落實資金定額。
資金占用涉及到幾個步驟，制造企業(yè)工藝流程較復(fù)雜。通常包括貯藏資金定額、生產(chǎn)資金定額、廢品資金定額、流動資金定額，嚴(yán)格落實資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，保證單位資金運用自如，生產(chǎn)經(jīng)營井然有序。
三)原始記錄和憑證的完整性
單臺車床的使用工時和機物料消耗，涉及產(chǎn)品、產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿。原料的領(lǐng)料單和投料表，電力和蒸汽儀表的計量，大修理車床的相關(guān)消耗單等等原始記錄要劃分責(zé)任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務(wù)部門進行歸集、分配。
四)內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行
生產(chǎn)零件的帶價結(jié)轉(zhuǎn)，原材料計劃價格的制訂。產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性，以便本錢 計算 考核的一致性。
二、施行目標(biāo)利息管理
與激進利息相比，制造成本管理thldl.org.cn中的目標(biāo)本錢是根據(jù)預(yù)計可實現(xiàn)的銷售收入扣除目標(biāo)利潤計算進去的本錢。實踐中更有先進性和預(yù)見性。
一)現(xiàn)階段的操作流程
確立各級責(zé)任中心目標(biāo)值的測定，最高決策層設(shè)置目標(biāo)。本錢的分解、分析、控制和考核。廠屬于機械行業(yè)，從事制造產(chǎn)品，按流程設(shè)置三級責(zé)任中心，分別為廠部(一級)鑄造、機加工、裝配、檢驗(二級)各工段、班組(三級)為確保目標(biāo)值測定的科學(xué)性，必需查閱大量的歷史 資料和行業(yè)資料，具體測算不同時期、不同生產(chǎn)方式下的數(shù)據(jù)，經(jīng)歷從上到下層層分解，綜合測定，試算平衡。平時動態(tài)進行利息控制，分析指標(biāo)升降的因素，期末作為業(yè)績考評的依據(jù)。
二)搞好利息性態(tài)劃分
利息分為固定本錢、變化利息和混合成本，根據(jù)與產(chǎn)量的依存關(guān)系?；旌侠⑦M一步細(xì)分，可大致分為固定利息和變動成本。各責(zé)任中心要根據(jù)利息與產(chǎn)量的依存關(guān)系，將利息費用明細(xì)列出來，分析其性質(zhì)與歸屬，把變化利息作為降低本錢的主要目標(biāo)，對各項目逐個分析，找到挖潛降耗的主要方向，實現(xiàn)目標(biāo)本錢。
三)與責(zé)任利息結(jié)合使用
以其可控制的利息作為承擔(dān)責(zé)任的范圍。二者結(jié)合使用，責(zé)任利息以具體的責(zé)任單位為對象。有利于責(zé)任單位將責(zé)、權(quán)、利緊密聯(lián)系，使目標(biāo)成本的制訂、分析和考核落實到相關(guān)責(zé)任單位頭上，使企業(yè)自上而下形成統(tǒng)一的利益體，圍繞總的目標(biāo)而工作。
提高人的工作積極性
三、運用行為科學(xué)管理
本錢 計算 涉及到大量的數(shù)據(jù)需要處置。通常利息計劃的制訂和修改經(jīng)歷上下幾次反復(fù)，保守的利息管理單純而枯燥。工作繁瑣、反復(fù)性大。應(yīng)用行為科學(xué)管理，能適應(yīng)人的情感需要，激發(fā)起大家對目標(biāo)值完成的積極性，使利息管理真正做到全員參與，而不僅是全體核算人員的事;使每個人身上的工作任務(wù)和具體的指標(biāo)緊密集合起來，利息數(shù)字不再籠統(tǒng)，而是具體的量化要求。
搞好利息性價比
四、結(jié)合價值工程。
并不是越低越好。本錢是附著于產(chǎn)品之上的價值形態(tài)，講成本降低。其主體必需滿足相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，適宜顧客的使用價值需求。制造利息降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質(zhì)量規(guī)范，損害顧客利益。運用價值工程管理本錢，就是要搞好成本的性價比，樹立正確的利息效益觀念。不能用形而上學(xué)的觀點一味盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字，要具體辨證、量化地分析和驗證。
提高利息動態(tài)管理
五、實施 erp 管理。
使企業(yè)全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在線處理， erp 指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)。利用信息技術(shù)效果、對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進行規(guī)劃、整合與統(tǒng)籌，從而減少環(huán)節(jié)，提高勞動生產(chǎn)率。對利息管理有以下優(yōu)勢：
一)增強員工的自覺性和目標(biāo)考核結(jié)合。
樹立責(zé)任意識直至基層的班組、個人，采用 erp 體系可以將各項利息執(zhí)行情況和差異情況細(xì)分到各核算單位。使員工的利息意識增強，自覺樹立責(zé)任意識。
二)有益于利息控制
使生產(chǎn)利息事前有據(jù)可依;利息形成過程中，目標(biāo)利息按層級設(shè)置。依照制訂的目標(biāo)計劃可隨時對比，發(fā)現(xiàn)超支還是節(jié)約，實施動態(tài)監(jiān)管，糾正偏差降低本錢;產(chǎn)成品形成后，企業(yè)定期分析和考核，及時 總結(jié) 經(jīng)驗，為未來指出途徑。
三)提高財會工作效率，能簡化工作
使得工序核算、差異分解能盡快進行并找到因素，由于計算機手段的應(yīng)用和目標(biāo)成本的設(shè)定。使 會計 工作量簡化，工作效率提高。
四)做好業(yè)績評價，結(jié)合責(zé)任本錢
平時日常工作大家都有了目標(biāo)，隨著各層級責(zé)任的確定。期末的兌現(xiàn)考核是業(yè)績評價的具體體現(xiàn)，做好了才干讓大家心悅誠服，為以后的制造成本管理工作打好基礎(chǔ)。
--------------------------------------------------------------------------------
