Finance for non-financial Managers
鉆石課程
高頓財務培訓的非財務人員的財務管理課程，幫助您理解財務報表，能深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風險;幫助您分析財 務指標，能將指標分析貫穿于您的每一個決策中;建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預 算的制定和執(zhí)行，進而從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更 好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。資深財務高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入三天的財務實戰(zhàn) 訓練，糅合經(jīng)營與財務管理的精髓，使您擁有更強大的管理利器!
非財務人員的財務管理課程背景
“工欲善其事，必先利其器”，非財務人員只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財
務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。本課程
通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業(yè)的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資
產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會
從財務管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實施。
非財務人員的財務管理課程收益
é 全面理解三張報表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息，對業(yè)務運作有更深層次的全局把握 é 透徹掌握重要財務概念和財務指標，能夠結合指標信息做出更理性的決策
é 掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預算管理技能
é 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
é 多年跨國公司財務管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐
非財務人員的財務管理課程對象
l 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
l 企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
l 企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門) l 銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員
l 創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士
非財務人員的財務管理課程內(nèi)容
第1天 財務報表基礎
總論——財務管理的宏觀視角
——案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管 理者帶來的管理混亂
- 財務管理概述
- 管理者必須掌握的財務基本知識框架
一、財務報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把 握真相
- 如何快速讀懂財務報表?
- 財務報表的構成
- 財務三張表的解讀
- 資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
- 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
- 會計報表之間的關系
- 財務報表及財務信息來源
- 從管理的角度解讀利潤表
- 利潤是如何形成的
- 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
- 影響利潤的因素有哪些
- 案例分析：利潤的形成與利潤率分析
第 2 天 關鍵指標分析
二、財務指標分析與應用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn) 略一致
- 關鍵財務指標解析
- 如何分析盈利能力
- 資產(chǎn)回報率
- 股東權益回報率
- 資產(chǎn)流動速率風險指數(shù)分析
- 流動比率
- 負債/權益比率
- 營運償債能力
- 管理中的營運資本分析
- 資金周轉危機的發(fā)現(xiàn)與應對
- 確保資金安全的基本方法
- 實戰(zhàn)演練：杜邦財務分析及應用
- 案例分析：財務指標信息如何支持業(yè)務決策
三、財務分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效
- 經(jīng)營利潤
- 占用資本收益率
- 資產(chǎn)收益率
- EVA解讀公司的業(yè)績
- 平衡積分卡及其應用
第 3 天 財務管理應用
五、全面預算管理——從全局角度做更好的預算
四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒話題
- 全面預算管理的戰(zhàn)略意義
- 產(chǎn)品成本的概念和構成
- 銷售成本的概念與構成
- CVP(本-量-利)分析與運用
- 目標成本法：控制成本 Vs 保證利潤
- 如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策 - 存貨管理與報表呈現(xiàn)
- 保本點分析
- 成本控制關鍵點分析
- 案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法
- 產(chǎn)品設計決定了80%的成本
- 銷售定價與銷售費用
- 戰(zhàn)略決策中的成本因素
- 全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
- 全員參與 Vs 責任到人
- 全面預算編制的程序和方法
- 關鍵預算的編制邏輯
- 零基預算
- 預算執(zhí)行控制
- 預算調(diào)整
- 案例分析：預算編制及控制的關鍵點分析
財務管理對企業(yè)的管控作用很大程度上需要各部門人員的共同作用去落實，因此，非財務人員
不僅應學會報表的閱讀，更應該掌握報表的分析和應用，不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤的提升。
高頓秉承“系統(tǒng)財務培訓”的理念，建立全面、整體并且持續(xù)發(fā)展的財務學習方式和路徑，培養(yǎng)非
財務人員必備的財務知識，掌握財務信息才能把握企業(yè)命脈，為決策的科學化提供支持。
非財務人員的財務管理·相關培訓
非財務人員的財務管理 6000元 2月23-25號 上海
非財務人員的財務管理 6000元 3月08-10號 北京
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非財務人員的財務管理 6000元 5月21-23號 深圳
非財務人員的財務管理 6000元 6月14-16號 上海
非財務人員的財務管理 6000元 7月05-07號 上海
非財務人員的財務管理 6000元 8月09-11號 上海
非財務人員的財務管理 6000元 9月20-22號 上海
非財務人員的財務管理 6000元 10月18-20號 深圳
非財務人員的財務管理 6000元 11月22-24號 北京
非財務人員的財務管理 6000元 12月13-15號 蘇州
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