沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)受到兩種如此截然不同的對(duì)待:有人把他尊為“民企教父”，有人稱(chēng)他是“沽名釣譽(yù)”者，但不管怎樣，都沒(méi)有人能漠視他的觀點(diǎn)。他是一個(gè)喜歡生活在閃光燈下的學(xué)者，即使在大學(xué)的講臺(tái)上，也不改本色。他就是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平。
郎咸平以“罵”聞名。2002年，他炮轟德隆，2004年德隆大廈轟然倒塌;2004年，他質(zhì)疑科龍電器董事長(zhǎng)顧雛軍，在國(guó)內(nèi)企業(yè)界及經(jīng)濟(jì)學(xué)界投下重磅炸彈，1年不到，顧雛軍被捕;他更因發(fā)表多篇批評(píng)國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中所出現(xiàn)的國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象而成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，郎咸平更愿意把目光投向企業(yè)的發(fā)展。2003年以來(lái)，他把主要精力轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)高管進(jìn)行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析。近日，郎咸平在西南交通大學(xué)的一次演講中提出了他的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn新思維——把握行業(yè)本質(zhì)。
思想差異化才能抓住行業(yè)本質(zhì)
在演講中，郎咸平反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)是:企業(yè)之所以會(huì)成功，是因?yàn)槠髽I(yè)把握了行業(yè)本質(zhì)的必然結(jié)果。
中國(guó)被視為世界工廠。言外之意，本土企業(yè)缺乏自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)此，郎咸平認(rèn)為，我們目前提倡產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但只提產(chǎn)業(yè)升級(jí)，本身還是不夠的。如果把國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)以10元為單位，單純制造業(yè)只占其中1元的比例。產(chǎn)業(yè)再升級(jí)，賺的錢(qián)還是那1元，并沒(méi)有真正提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于沒(méi)有脫出單純加工制造的硬環(huán)節(jié)，沒(méi)有進(jìn)入9元的軟環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)得到實(shí)質(zhì)性的提高，要想成為一個(gè)真正的制造大國(guó)也是有難度的。郎咸平表示，誰(shuí)掌握這個(gè)軟環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中拔得頭籌，但這肯定是一個(gè)極其艱難的過(guò)程。
郎咸平提出一個(gè)金字塔模型概念:最底部是產(chǎn)品的外觀，中間的一層是功能，最頂端的是思想。所謂思想創(chuàng)新，就是在金字塔的最高點(diǎn)，利用思想的差異化，打造出行業(yè)本質(zhì)。遺憾的是，到目前為止，中國(guó)企業(yè)家的水平大多都只到中間這一層。很多企業(yè)的差異化只停留在最底下的外觀和中間的功能，認(rèn)為這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，這個(gè)認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。企業(yè)要想成功，必須要在思想方面尋求差異化，即在金字塔的最高一層尋求差異化。而這個(gè)差異化，就是對(duì)行業(yè)本質(zhì)的剖析。只有這樣，中國(guó)才能擺脫僅僅是世界工廠的發(fā)展模式，才能有機(jī)會(huì)獲取產(chǎn)業(yè)鏈頂端的利潤(rùn)。
把握行業(yè)本質(zhì)的企業(yè)才會(huì)成功
郎咸平說(shuō)，不要僅以過(guò)去的管理學(xué)理論來(lái)看經(jīng)濟(jì)元素。不是說(shuō)管理學(xué)知識(shí)不好，而是它只是必要條件。企業(yè)要真正成為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，必須先把握本質(zhì)，從本質(zhì)入手。
以手機(jī)市場(chǎng)為例。國(guó)產(chǎn)手機(jī)目前已接近有3000多個(gè)型號(hào)，可是使用者不足10%;國(guó)外品牌的手機(jī)型號(hào)加起來(lái)才300個(gè)，卻占領(lǐng)了主要市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，高端手機(jī)占市場(chǎng)份額18%，中端手機(jī)占68%，而低端手機(jī)占14%。單純從比例上看，市場(chǎng)份額最大的是中低端，加起來(lái)達(dá)到82%。如果籌資100萬(wàn)元來(lái)生產(chǎn)手機(jī)，正常思維就應(yīng)該選擇進(jìn)入中低端市場(chǎng)。但郎咸平認(rèn)為，這個(gè)觀點(diǎn)實(shí)際上是錯(cuò)的。
在郎咸平眼中，最好的手機(jī)應(yīng)該是有最好的感覺(jué)，是在思想上抓住差異，吸引消費(fèi)者，而不僅僅是宣傳功能。索尼手機(jī)打隨身聽(tīng)這個(gè)牌子，是因?yàn)樗髂崴?lài)以成名的產(chǎn)品正是隨身聽(tīng)。而四五十歲這批所謂的社會(huì)精英在讀大學(xué)的時(shí)候，追求女友能帶上一款索尼的隨身聽(tīng)是一件值得炫耀的事情。所以當(dāng)聽(tīng)到隨身聽(tīng)這3個(gè)字，這批社會(huì)精英的第一感覺(jué)就是回到初戀時(shí)代，索尼的品牌形象立刻就拔高。
相形之下，國(guó)內(nèi)手機(jī)的廣告，宣傳的都是手機(jī)應(yīng)該有最好的功能，結(jié)果產(chǎn)品功能雷同，缺乏個(gè)性。因此，手機(jī)市場(chǎng)應(yīng)該是以感性訴求進(jìn)入最高端市場(chǎng)，積累相當(dāng)強(qiáng)大的“市能”，才能向下席卷中低端市場(chǎng)，那里才是真正最賺錢(qián)的。但是，一旦首先想進(jìn)入中低端市場(chǎng)，那就不會(huì)成功。因此，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)一定要理解手機(jī)行業(yè)的本質(zhì)。
廉價(jià)勞動(dòng)力不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，這是很多人的觀點(diǎn)。但是郎咸平卻認(rèn)為，真正的制造業(yè)大國(guó)是美國(guó)。美國(guó)只是把整條產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最低的制造環(huán)節(jié)給了中國(guó)，而他們掌控了產(chǎn)業(yè)鏈中最有價(jià)值的部分，包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單處理、批發(fā)、零售，而在整條產(chǎn)業(yè)鏈上，廉價(jià)勞動(dòng)力根本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
郎咸平以芭比娃娃為例介紹了國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的分工。他說(shuō)，在美國(guó)的沃爾瑪，一個(gè)芭比娃娃的零售價(jià)格是9.99美元，而我們的出廠價(jià)才1美元。那1美元里面，勞動(dòng)力只賺到0.25美元，這樣就毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單處理、批發(fā)、零售等其他部分，美國(guó)就賺了9美元。這9美元，不剝削勞工、不破壞環(huán)境和不浪費(fèi)資源。也就是說(shuō)我們每創(chuàng)造出1美元的價(jià)值，就同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造出9倍的價(jià)值，這就是我們的制造業(yè)為什么越來(lái)越艱難的原因。今天，我們已經(jīng)走入了國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的分工中，純制造業(yè)必定慘遭淘汰，而且越走越艱難。
“我救不了你，但我可以讓你明白你是怎么死的。”郎咸平稱(chēng)，由于我國(guó)企業(yè)大多數(shù)尚處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈下游，對(duì)技術(shù)工人的需求旺盛?，F(xiàn)在有的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，有人以為這是專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，但實(shí)際上是因?yàn)檎嬲枰髮W(xué)生的是產(chǎn)業(yè)鏈上軟環(huán)節(jié)的企業(yè)，而制造業(yè)的硬環(huán)節(jié)是不太需要大學(xué)生的，從而造成我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力增加。
郎咸平認(rèn)為，要擺脫這種現(xiàn)狀，企業(yè)必須尋找新的突破點(diǎn)，在行業(yè)中做強(qiáng)，中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)才可能躍入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈前列
