提及家族式管理似乎是千夫所指，家族式管理何罪之有?舉賢難道必須避親?老板的親屬與社會(huì)人員的素質(zhì)都是100分的情況下，我們有什么理由不選擇自己的親屬?難道僅僅就是因?yàn)樗抢习宓挠H屬么?這是所有老板都在思考的問(wèn)題。
在企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，決定管理成敗的定性因素一是管理思想即管理方向,二是管理方式,三是管理方法。在這三個(gè)因素中，管理思想具有唯一性即對(duì)管理認(rèn)識(shí)的哲學(xué)思想，管理思想的錯(cuò)位決定了企業(yè)不可能做大。管理思想指導(dǎo)著管理方法的方向。而管理方式則是管理的一種外在形式，這種外在形式可以是多樣性的，它與管理者的管理認(rèn)識(shí)水平有關(guān)。家族式管理就是多種管理形式之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理明顯的特征之一是標(biāo)準(zhǔn)化，在用人上也不例外。每個(gè)崗位的用人資格都有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論“內(nèi)人”和“外人”均是如此。工作流程和規(guī)章制度因事而異而沒(méi)有“人”的差異(有相當(dāng)一部分人認(rèn)為企業(yè)的流程和規(guī)章制度是給人制定的)。在用人的問(wèn)題上首先要確定一個(gè)用人的標(biāo)準(zhǔn)，在此(定性的)基礎(chǔ)上再進(jìn)行有比較的(定量的)取舍，才不失為科學(xué)的用人觀。假定老板的親屬與外人具有同等的素質(zhì)水平，家族式管理則會(huì)比開(kāi)放式管理更能發(fā)揮作用。
在人的素質(zhì)水平相當(dāng)?shù)那闆r下，家族式管理比開(kāi)放式管理更能發(fā)揮作用的原因是人的主觀能動(dòng)性?！兜赖陆?jīng)》講：“道大，天大，地大。人居其一”。講的就是人不同于自然事物的原因，是人有主觀能動(dòng)性，而人的主觀能動(dòng)性是最難以把握的。
家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)thldl.org.cn管理是一把雙刃劍，它的本身并不壞，問(wèn)題是看我們?cè)鯓尤ミ\(yùn)用這個(gè)管理方式。在沒(méi)有建立用人標(biāo)準(zhǔn)的情況下，家族式管理是有害的。企業(yè)小的時(shí)候(尚不能稱為企業(yè)，只能算是生意)，家族式管理的貢獻(xiàn)度大于其危害，貢獻(xiàn)湮滅了其副作用，所以感覺(jué)不到它的危害。企業(yè)到了一定的規(guī)模的時(shí)候，管理問(wèn)題上升為主要矛盾，家族式管理的弊病就顯露無(wú)疑了。由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到家族式管理的深層實(shí)質(zhì)，又因?yàn)樗母弊饔锰?，人們往往采取棄之不用的態(tài)度。這就給了這種管理方式打上了“禍害”的標(biāo)簽。如此看來(lái)，實(shí)行家族式管理必須建立用人的標(biāo)準(zhǔn)。建立了科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，才能最大限度的發(fā)揮家族式管理的優(yōu)勢(shì)。
在沒(méi)有弄清家族式管理的真面目之前，覺(jué)得駕御家族式管理的難度很大，其實(shí)只要推行現(xiàn)代科學(xué)管理，駕御家族式管理方式并不難。
