財務工作與其他部門相比自成一派，但又對其他部門的業(yè)務流程把關，管多了會與其他部門產(chǎn)生矛盾，管少了，工作不到位,又會讓財務部門陷于被動。財務要如何與其他部門協(xié)作呢？
財務經(jīng)理管理訓練營：
高頓財務認為財務部不能僅做事后記賬的會計和按時付款的出納,必須參與到項目業(yè)務流程中來,為項目管理貢獻財務價值.為此,在物資采辦、合同招標、重大付款、產(chǎn)品定價、銷售決策等流程中財務部應提前、適時的介入，以將事后會產(chǎn)生的問題消滅于萌芽中。
財務部參與業(yè)務進程必然涉及到與其他部門配合，為保證合作流程的流暢，在人治方面要有公司領導支持，有各部門注重團隊合作的企業(yè)文化，重在部門間的溝通；在法治方面，要形成制度和機制，做到有法可依。
但要注意，財務人員不可濫用參與業(yè)務的權利,對其他部門的業(yè)務指手畫腳、反客為主、妄加評論，而應三思而后言，謹慎地提出財務意見，言簡意賅，突出重點，恰當?shù)皿w。參與不等于干涉，財務參與業(yè)務應恪守部門職責，決不能隨意干涉其他部門的工作，甚至是設卡設限。
財務部門與其他部門之間的關系在很大程度上是財務部門負責人與其他部門負責人之間的關系問題。財務部門負責人與其他部門負責人能否顧全大局，其人際關系是否融洽，對部門之間的關系影響很大。
綜上，對于財務部門而言，要讓其他部門按照財務的要求執(zhí)行任務，就要從自己出發(fā)，處理好于這些部門的關系，加強配合與協(xié)作，才能創(chuàng)造良好的財務工作環(huán)境。
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