高頓課程秉承系統(tǒng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)的理念，幫助您掌握企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中最新和最實(shí)用的管理工具，通過(guò)系統(tǒng)的ABC作業(yè)成本法的基本原理的介紹，還原ABC的本來(lái)面目，結(jié)合實(shí)際案例深入分析ABC的實(shí)施步驟和適應(yīng)對(duì)象，幫助您解決企業(yè)實(shí)際困難，掃除成本控制盲點(diǎn)。
課程背景
隨著企業(yè)全球化戰(zhàn)略的普及和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的格局逐漸被小批量多品種、個(gè)性化生產(chǎn)所打破，規(guī)模經(jīng)濟(jì)更多的轉(zhuǎn)向了定制化/訂單化生產(chǎn)。以最短的時(shí)間生產(chǎn)出滿(mǎn)足顧客特定需求的產(chǎn)品成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶。ABC成本作業(yè)法已經(jīng)在國(guó)際上得到廣泛運(yùn)用，并在一些企業(yè)收到良好效果，但我國(guó)的運(yùn)用水平還比較低，因此，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握這一成本控制工具就勢(shì)在必然。
課程收益
※ 了解ABC作業(yè)成本法的基本原理和特點(diǎn)
※ 掌握ABC作業(yè)成本法的基本步驟
※ 明確ABC作業(yè)成本法的實(shí)施困難
※ 掌握ABC在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用
課程對(duì)象
※ CEO、企業(yè)高層管理者
※ CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理
※ 精益成本管理人員
※ 生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理
※ 首席運(yùn)營(yíng)官、市場(chǎng)經(jīng)理
課程內(nèi)容
第1天 ABC作業(yè)成本法概述
一、ABC作業(yè)成本法概述
- ABC作業(yè)成本法基本原理
- 分配與間接分配的矛盾
- 成本分配基礎(chǔ)與成本動(dòng)因
- 固定成本與流動(dòng)成本
- ABC作業(yè)成本法的特點(diǎn)
- 縮小制造費(fèi)用的分配范圍
- 增加分配標(biāo)準(zhǔn)
- 實(shí)施作業(yè)成本法的原因
二、 作業(yè)成本計(jì)算基本步驟
- 步驟1—— 識(shí)別作業(yè)并進(jìn)行作業(yè)分析
- 單位級(jí)作業(yè)
- 批別級(jí)作業(yè)
- 產(chǎn)品級(jí)作業(yè)
- 管理級(jí)作業(yè)
- 步驟2——作業(yè)中心的設(shè)置
- 步驟3——將資源成本分配給作業(yè)
- 步驟4——將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象
- 步驟5——最終產(chǎn)品的明確化
- 案例：戴爾公司ABC實(shí)施
- 案例：莫科公司案例
第2天 ABC作業(yè)成本法的實(shí)施
三、設(shè)計(jì)和實(shí)施ABC的困難
- 收集ABC資料
- 調(diào)整ABC系統(tǒng)
- 和現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融合
- 評(píng)估成本和收益
- 標(biāo)識(shí)作業(yè)成本庫(kù)
- 向雇員推銷(xiāo)ABC
- 確定成本動(dòng)因
四、ABC作業(yè)成本法的應(yīng)用
- 實(shí)施作業(yè)成本法的公司特征
- 實(shí)施作業(yè)成本法的行業(yè)情況
- 實(shí)施作業(yè)成本法的規(guī)模結(jié)構(gòu)
美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，實(shí)施和采納作業(yè)成本管理的美國(guó)企業(yè)比例超過(guò)70%。這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰(zhàn)略決策和作業(yè)分析等方面，取得明顯成效。因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，了解和掌握作業(yè)成本管理是非常必要的。高頓教您學(xué)會(huì)如何進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算，明確作業(yè)成本法實(shí)施的步驟，切實(shí)掌握這一有效的成本控制工具，壓縮您的成本空間，提高利潤(rùn)和效益。
