團(tuán)隊的強弱，領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各個部門的領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)建團(tuán)隊優(yōu)良與否的決定因素。社會的發(fā)展使得財務(wù)管理從傳統(tǒng)的例程管理向決策管理發(fā)展，財務(wù)職能已經(jīng)在企業(yè)中提出了更高的要求。高頓培訓(xùn)從財務(wù)經(jīng)理人自身的職責(zé)角度出發(fā)，幫助經(jīng)理人明確部門溝通的重要性，學(xué)會如何建立一支高效的財務(wù)團(tuán)隊，如何實現(xiàn)與企業(yè)各個部門的配合和溝通，并發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動團(tuán)隊實現(xiàn)對企業(yè)整體的財務(wù)管控。
課程背景
作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊來輔助自己實現(xiàn)這個目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，最重要的是培養(yǎng)人。因此，構(gòu)建一支和諧高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊，是值得財務(wù)管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人共同思考的問題。財務(wù)，作為整合資源的一個重要部門，如何實行有效的內(nèi)部溝通，如何在溝通中獲得談判力，如何與其他部門協(xié)同合作也都是現(xiàn)代財務(wù)負(fù)責(zé)人最為頭痛的問題。因此，高頓培訓(xùn)課程專為財務(wù)管理人打造高效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)與內(nèi)部溝通課程，幫您組建高效優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊，改善財務(wù)管理方式，提升工作效率。
課程收益
é 培養(yǎng)您理想的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
é 準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
é 感受為財務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗共享
é 提高溝通技巧和完善財務(wù)部門管理方式
é 組建高效和優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊
é 財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
課程對象
l 需要提高財務(wù)管理水平的財務(wù)經(jīng)理
l 提升至財務(wù)經(jīng)理職位的會計經(jīng)理
l 財務(wù)負(fù)責(zé)人
課程內(nèi)容
第1天 財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)
一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財務(wù)經(jīng)理人
- 職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務(wù)經(jīng)理人
- 公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門？
- 業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪？
- 財務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎？
- 你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機(jī)會與威脅？如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻(xiàn)？
- 環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
- 不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
- 不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
- 財務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
- 戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些？
- 不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
- 財務(wù)部門怎樣為公司做貢獻(xiàn)
二、財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
- 認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
- 認(rèn)識公司中的平衡態(tài)
- 認(rèn)識公司人們在此間的行為模式
- 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
- 找出你們之間的平衡態(tài)
- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
- 意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
- 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- 力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
- 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
- 財務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險地為公司獲得利益
第2天 財務(wù)隊伍建設(shè)與經(jīng)理人智慧
三、如何建立一支高效而有效的財務(wù)隊伍
- 理想的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
- 你是否具有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
- 如何創(chuàng)建財務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)？
- 誰應(yīng)該成為你財務(wù)隊伍中的成員？
- 建立你在財務(wù)隊伍中的威信——首先要建勢
- 打造一支高效的財務(wù)隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
- 如何解決棘手問題？
- 如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當(dāng)?shù)南聦?br />
- 如何處理財務(wù)隊伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
- 如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標(biāo)的財務(wù)隊伍
- 如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財務(wù)隊伍
- 如何快速接手業(yè)務(wù)
- 如何成為一名出色的財務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團(tuán)隊
四、如何完成財務(wù)控制
- 欲控制必先貢獻(xiàn)
- 貢獻(xiàn)的藝術(shù)——如何讓你服務(wù)的對象離不開你的服務(wù),而這種服務(wù)最終將成為你的實力
- 財務(wù)部門的貢獻(xiàn)價值
- 你需要什么樣的知識來獲得這種價值地位
- 多方面的專業(yè)知識
- 市場分析知識及能力
- 對公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的深入了解
- 對公司戰(zhàn)略政策的準(zhǔn)確把握
- 信息分析能力
- 操作上的高效率
五、盡可能地成為一個超級智囊
- 你需要的知識體系不應(yīng)只局限在會計稅務(wù)這個領(lǐng)域，為什么CPA的課程一定會涉及經(jīng)濟(jì)法？為什么ACCA的課程一定會傳授信息系統(tǒng)，市場戰(zhàn)略方面的知識？
- 如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務(wù)管理人員，那么你需要拓寬知識體系
- 不要以為法律知識只是法務(wù)人員應(yīng)具備的知識，法律知識的價值體現(xiàn)在每一項實際業(yè)務(wù)的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務(wù)的財務(wù)人員需要法律知識的支撐來完成控管同時確定在業(yè)務(wù)人員心目中的地位
六、Case Scenarios
- 中國地區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人所面臨的雙向報告問題，怎樣擺脫夾心層狀態(tài)？
- 與總部共同處理中國稅務(wù)問題，如何有效進(jìn)行多部門配合與溝通？
- 如何處理實際市場需求與全球一體的信用政策之間的矛盾？理解信用政策并獲取最大市場的利益
- 如何處理新的JV投資？
- 如何成為一名出色的空降兵，將現(xiàn)有的隊伍打造成為高效團(tuán)隊？
- 伴隨公司發(fā)展的老員工怎樣面對公司成長的變化？
- 如何正確理解與下屬之間的關(guān)系，怎樣才能成為出色的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)？
- 怎樣培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務(wù)中走出來？
作為企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人，不但應(yīng)該具備專業(yè)的財務(wù)知識，更應(yīng)該懂得如何實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮經(jīng)理人的影響力。高頓財務(wù)培訓(xùn)秉承系統(tǒng)培訓(xùn)理念，以全面性、整體性、發(fā)展性為目標(biāo)，為財務(wù)負(fù)責(zé)人量身定做的高效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)及內(nèi)部溝通技巧，通過理論與案例結(jié)合，讓您自上而下，融會貫通各項軟硬技巧，最大程度的實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)，從而發(fā)揮團(tuán)隊力量增加企業(yè)績效。
