摘 要：面對當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須努力提高財(cái)務(wù)管理水平，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文深入探討了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，并具體分析了在目前競爭環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，同時(shí)，針對性提出了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展；管理水平；建議
引言
在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不得不面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的開拓者，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及面對市場競爭環(huán)境的核心，對企業(yè)人力、物力以及財(cái)力等具有指揮和協(xié)調(diào)的權(quán)利。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須努力提升企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)控制水平，將有效的財(cái)務(wù)管理方法和體系用于企業(yè)生產(chǎn)、銷售的各個(gè)方面，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
一般情形下，財(cái)務(wù)管理主要是建立資金的動(dòng)態(tài)管理形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的全過程管理。資金的表現(xiàn)形式主要是資金在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所表現(xiàn)出的資金運(yùn)動(dòng)過程，從實(shí)物上來看，其具體表現(xiàn)為物質(zhì)購進(jìn)、消耗以及銷售等。但是從企業(yè)流程的價(jià)值形態(tài)來看，資金是伴隨著物質(zhì)購進(jìn)、消耗以及銷售等，不斷地運(yùn)動(dòng)，企業(yè)所有的分析和決策，以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程控制均是基于價(jià)值形態(tài)。
企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具對經(jīng)營管理進(jìn)行準(zhǔn)確分工和控制時(shí)，往往側(cè)重于價(jià)值層面，利用價(jià)值形態(tài)對所有資源進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所有資源的合理控制，以提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。
從價(jià)值形態(tài)角度而言，財(cái)務(wù)管理不僅是一種價(jià)值管理方式，更是一種綜合性的管理方法。以價(jià)值為表現(xiàn)形式出現(xiàn)于企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，換句話說，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金動(dòng)作，而這均屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。從這點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)已深刻融入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。
除此之外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，必定會進(jìn)行多種財(cái)務(wù)活動(dòng)，與多個(gè)部門、多個(gè)相關(guān)方面形成經(jīng)濟(jì)關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系會隨著經(jīng)濟(jì)體制、內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境的差異而有所不同。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系包含了市場經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為企業(yè)與政府財(cái)稅部門、金融機(jī)構(gòu)以及其他企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)。而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須積極地處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，并依靠財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生應(yīng)有的效益，這些關(guān)系將會對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。
總之，無論企業(yè)基于價(jià)值形態(tài)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，抑或是基于財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無處不在，也直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)必須努力提高財(cái)務(wù)管理水平，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求
2.1部門協(xié)作制度化
由于項(xiàng)目管理部門種類復(fù)雜，涉及的流程較多，這對財(cái)務(wù)工作有很大影響。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分地與各管理部門溝通、協(xié)調(diào)，積極地建立和完善協(xié)作制度，使各部門管理工作做到有機(jī)銜接，保持一致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證整個(gè)業(yè)務(wù)流程清晰、流暢。
2.2財(cái)務(wù)管理精細(xì)化
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任大，任務(wù)重，而且所有工作量均較為集中。但是企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須以資金管理和投資控制為主要核心，努力促進(jìn)管理理念創(chuàng)新，將各項(xiàng)管理措施逐漸細(xì)化，并建立和完善較為規(guī)范的、全面的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能作用發(fā)揮至最大程度。
2.3基礎(chǔ)工作規(guī)范化
基礎(chǔ)工作規(guī)范化是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，也是企業(yè)高效運(yùn)行狀態(tài)的保證。企業(yè)需嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的具體要求開展財(cái)務(wù)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，做好工作流程設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)工作過程中要嚴(yán)格憑證辦理手續(xù)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制的各項(xiàng)措施均落實(shí)到位，使財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作處于規(guī)范化運(yùn)行狀態(tài)。
3提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議
3.1財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理
企業(yè)應(yīng)將全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均納入統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系當(dāng)中，所有經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和核算。另外，還需建立統(tǒng)一的資金管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的集中控制及合理分配，實(shí)現(xiàn)資金的有效使用，將有限資金的效用發(fā)揮至最大。
3.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制
需真實(shí)、完整地記錄企業(yè)發(fā)生的每一筆應(yīng)收賬款，增強(qiáng)從源頭進(jìn)行控制的管理意義。用合同簽證形式明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，并嚴(yán)格按照合同手續(xù)履行合同和簽證條款。提高法律意義，對索債的法律依據(jù)要有意識的保存和管理，學(xué)會用法律武器維護(hù)合法權(quán)益，盡量將企業(yè)的壞賬降至最低，使企業(yè)資產(chǎn)更趨完整性。
3.3實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，控制成本
財(cái)務(wù)部門在設(shè)定本年度的預(yù)算時(shí)，要以上年度收支情況為基礎(chǔ)，并結(jié)合本年度的實(shí)際情況，制定出切合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算編制，本年度開支情況要嚴(yán)格按照預(yù)算編制進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門要定期統(tǒng)計(jì)企業(yè)的實(shí)際收支情況，及時(shí)分析不合理預(yù)算收支成因，并將信息反饋給企業(yè)相關(guān)管理者，提高企業(yè)決策者制定公司發(fā)展計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。
3.4強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理
企業(yè)要建立和完善固定資產(chǎn)管理控制制度，使部門的各個(gè)環(huán)節(jié)均在制度控制下實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。固定資產(chǎn)管理涉及到多個(gè)部門，因此要做好各部門的協(xié)調(diào)工作，明確各部門在固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任，共同做好出入庫流程。對于固定資產(chǎn)，其采購工作需按預(yù)算、采購流程、派專人進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)該提高對會計(jì)部門、資產(chǎn)管理部門、使用等部門對工作的重視力度，建立季度賬賬核對，年度賬實(shí)核對的管理制度，同時(shí)對固定資產(chǎn)的時(shí)間、具體位置、市場價(jià)格等均應(yīng)熟悉并掌握，以助于企業(yè)及時(shí)根據(jù)實(shí)際實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
3.5提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策中的地位
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，財(cái)務(wù)信息能夠反映和預(yù)測某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Γ虼?，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員在重大決策中的用于諫言，重視財(cái)務(wù)工作人員基于決策而提出的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門自身要努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測職能，深入分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者及時(shí)提出和反饋企業(yè)的盈利、經(jīng)營等各方面能力，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。
3.6提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度
計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐步提高，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理軟件廣泛而深入地使用，這極大降低了財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力。財(cái)務(wù)管理軟件擁有領(lǐng)先的管理理念、先進(jìn)的管理模式，其有效地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。從目前來看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)需抓住機(jī)遇，在企業(yè)所有流程范圍內(nèi)引入統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)最大程度整合，為企業(yè)科學(xué)化、合理化決策提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理保障。
4結(jié)束語
總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中凸顯出極為重要的作用，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性已逐漸被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要著重提高財(cái)務(wù)管理工作的核心地位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，賦予財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)力范圍，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性，同時(shí)，還需努力培養(yǎng)和提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加大財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策的程度和范圍，只有這樣，財(cái)務(wù)管理才能從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展。
