摘 要：工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化的主要策略，尤其是巖土工程項(xiàng)目中，其工程量雖不一定大，但一般隱蔽項(xiàng)目較多，施工復(fù)雜對(duì)施工成本有效控制顯得更為重要，對(duì)施工成本有效控制能夠樹立良好的企業(yè)形象，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從地基工程成本控制出發(fā)，對(duì)巖土工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：巖土工程；成本控制；施工項(xiàng)目
隨著城市化進(jìn)程加快，人們對(duì)巖土工程質(zhì)量要求越來越高，使巖土工程涉及的范圍、和技術(shù)難度迅速增加。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，巖土工程成本控制成為企業(yè)生存的基本立足點(diǎn)，其主要表現(xiàn)在降低成本提升中標(biāo)幾率以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化上，為巖土工程企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。巖土工程施工項(xiàng)目主要包括地基和樁基礎(chǔ)、以及近年的深基坑支護(hù)工程等，本文主要對(duì)常見的巖土工程施工成本控制進(jìn)行詳細(xì)探討，為巖土工程成本控制提出有價(jià)值的參考。
一、加強(qiáng)地基施工合同控制
1.1.編寫投標(biāo)文件
投標(biāo)文件對(duì)成本進(jìn)行合理、科學(xué)控制不但能夠提升企業(yè)中標(biāo)幾率，而且還能給工程施工提供參考依據(jù)。投標(biāo)的主要目標(biāo)是中標(biāo)，中標(biāo)后需要嚴(yán)格控制施工成本提高工程社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。所以在編寫標(biāo)書時(shí)要注意以下內(nèi)容。
編制的投標(biāo)文件要符合標(biāo)書的基本要求，探索和使用投標(biāo)的技巧，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)論證，施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)具體，防止出現(xiàn)廢標(biāo)，為中標(biāo)和施工成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。編寫施工方案時(shí)，要利用投資方對(duì)相關(guān)法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)書文字適當(dāng)處理為工程結(jié)算鋪平道路。制定報(bào)價(jià)要注重工程總成本的控制，注重利用不平衡報(bào)價(jià)法的優(yōu)勢(shì)，比如在工程施工前期對(duì)可能增加施工成本的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，對(duì)施工中可能減少的工程量降低報(bào)價(jià)價(jià)格，達(dá)到資金的合理利用和運(yùn)行。
1.2.簽訂施工承包合同
工程中標(biāo)后施工承包合同簽訂也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，在簽訂合同時(shí)要兌現(xiàn)投標(biāo)文件中的相關(guān)條款，認(rèn)可投標(biāo)文件中的工程報(bào)價(jià)，并對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工中可能出現(xiàn)的問題，通過雙方協(xié)商，明確職責(zé)，制定賠償措施，最大限度的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為今后索賠建立法律依據(jù)，充分爭(zhēng)取對(duì)承包方有利的合同條款。
在簽訂分包合同時(shí)還要注意發(fā)揮不同工程項(xiàng)目承包優(yōu)勢(shì)，盡量選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)能力強(qiáng)并且擁有較強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備支撐的團(tuán)隊(duì)。在嚴(yán)格控制預(yù)算成本前提下。在簽訂合同時(shí)要對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真核算和成本分析，制定經(jīng)濟(jì)限制措施，實(shí)現(xiàn)最大范圍成本控制。
1.3.合理確定施工目標(biāo)成本
計(jì)劃成本以預(yù)算成本為前提，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和之前工程施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的開支情況，挖掘成本利用潛力，并根據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)規(guī)定，按照內(nèi)容將成本組織進(jìn)行分解。工程開工前，要參考定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程圖施工最好預(yù)算，另外，按照分項(xiàng)工程中涉及的工種、人工費(fèi)、機(jī)械耗費(fèi)等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本定額進(jìn)行合理分配。對(duì)施工中運(yùn)用的技術(shù)手段和措施，產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的論證和評(píng)價(jià)，積極探索降低成本的各種方法，以此確定工程建設(shè)的目標(biāo)成本。
二、加強(qiáng)地基建筑材料、設(shè)備成本控制
建筑材料是巖土工程的主要組成部分，約占整個(gè)工程項(xiàng)目成本開支的50-70%，重視巖土工程建筑材料控制對(duì)降低成本開支，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化具有重要意義。下面從建筑材料采購、進(jìn)場(chǎng)、管理等方面闡述成本成本控制的具體措施。
2.1建筑材料采購成本控制
?。?）對(duì)建筑成本有效控制需要建立健全采購管理體系和相關(guān)規(guī)章制度，為建筑材料成本控制提供有效的標(biāo)準(zhǔn)支撐。
?。?）在建筑材料采購之前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，將調(diào)研重點(diǎn)放在材料價(jià)格和材料質(zhì)量上，最后將調(diào)研資料進(jìn)行整合分析，從施工材料提供商的供貨能力、供貨質(zhì)量、服務(wù)水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，盡量選擇材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、以及售后服務(wù)質(zhì)量好的供貨商，并能夠根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。
?。?）建筑材料采購時(shí)要嚴(yán)格按照采購計(jì)劃實(shí)施，避免出現(xiàn)盲目、隨意采購，以此減少庫存材料積壓，保證施工資金暢通流轉(zhuǎn)。
?。?）選擇合適的采購模式能夠直接降低材料成本，比如采用招標(biāo)的方式進(jìn)行，這樣能夠充分發(fā)揮材料生產(chǎn)商的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，從而獲得高質(zhì)量、合理價(jià)格的施工材料。在招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，能夠避免人為操作不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.2建筑材料進(jìn)場(chǎng)成本控制
建筑材料質(zhì)量的好壞能夠給建筑質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，低質(zhì)量的施工材料往往會(huì)造成返工現(xiàn)象，造成大量的人力、財(cái)力浪費(fèi)，因此要嚴(yán)格控制建筑材料的進(jìn)場(chǎng)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程項(xiàng)目部應(yīng)組織專門人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量以及各項(xiàng)性能進(jìn)行進(jìn)行抽檢，檢測(cè)施工材料的各項(xiàng)性能是否滿足合同規(guī)定以及施工要求，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料做好質(zhì)量、數(shù)量以及規(guī)格標(biāo)識(shí)，并堅(jiān)決退回。合格材料入庫前，應(yīng)將其進(jìn)行分類，并根據(jù)不同性能分類貯存，防止由于貯存方式不合理導(dǎo)致施工材料性能發(fā)生變化重新采購，增加額外成本。
2.3施工設(shè)備維護(hù)和管理成本控制
工程進(jìn)度和科學(xué)安排勞動(dòng)力、使用合理機(jī)械有重要關(guān)系，因此需要合理安排各工序的施工人員進(jìn)行施工和專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用、養(yǎng)護(hù)和管理工作，使施工環(huán)節(jié)避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象、保證機(jī)械設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的監(jiān)督，確保施工按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，盡量提前完工，不延誤工期確保人工成本、機(jī)械使用成本的控制。
三、加強(qiáng)地基工程的工期控制
施工工期控制指利用施工的各種技術(shù)條件和策略，爭(zhēng)取施工過程各個(gè)階段的順利完成，進(jìn)而保證整個(gè)工期在合同要求范圍內(nèi)完成，因此，需要在施工前對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作引起足夠的重視，積極規(guī)劃和統(tǒng)籌各種準(zhǔn)備工作；合理安排施工進(jìn)度，對(duì)施工中涉及到的施工工序、計(jì)劃資料、設(shè)備使用等內(nèi)容從時(shí)間上詳細(xì)的劃分；施工工期的控制離不開對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，在監(jiān)督時(shí)需要明確工程進(jìn)度情況，對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)的調(diào)整，協(xié)調(diào)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)完成施工或提前完成，在能保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低人工成本的目的。
四、總結(jié)
對(duì)工程成本有效控制需要從工程施工合同簽訂以及工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面來考慮，需要在標(biāo)書中對(duì)施工成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并在承包合同有所體現(xiàn)，為施工的有效進(jìn)行提供法律依據(jù)，從而降低成本風(fēng)險(xiǎn)；從施工技術(shù)交底和施工材料質(zhì)量嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免返工等帶來的成本增加。基礎(chǔ)工程施工是巖土施工的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的成本控制，對(duì)促進(jìn)巖土工程項(xiàng)目發(fā)展具有重要意義。
