隨著中國集團(tuán)企業(yè)
中國集團(tuán)管控系列公開課程—集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學(xué)員掌握如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通...[詳細(xì)]
集團(tuán)企業(yè)文化管控培訓(xùn)
企業(yè)文化課程，幫助學(xué)員了解在企業(yè)化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)...[詳細(xì)]
在產(chǎn)業(yè)鏈上的不斷延展，在管理上的跨地域、跨行業(yè)，不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈，擁有越來越多的產(chǎn)業(yè)鏈分、子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)，集團(tuán)
集團(tuán)企業(yè)人力資源管控
集團(tuán)企業(yè)人力資源管控課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)...[詳細(xì)]
中國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展趨勢—產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融模式實(shí)際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)利用金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資和投資，而金融機(jī)構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細(xì)]
企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度不斷提高。因此，集團(tuán)的整體運(yùn)營和管控
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)成本特點(diǎn)，商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細(xì)]
企業(yè)人力資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評估與管控
企業(yè)人力資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評估與管控課程通過經(jīng)典案例分析，傳播先進(jìn)理念，提供企業(yè)人力資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的清晰框架和技能。大量的咨詢項(xiàng)目的成功案例借鑒，能夠幫助企業(yè)...[詳細(xì)]
，特別是財(cái)務(wù)管理上面臨重要挑戰(zhàn),表現(xiàn)為:
1.集團(tuán)企業(yè)發(fā)展必須構(gòu)建集團(tuán)管控體系
工業(yè)品營銷管控授證班—業(yè)務(wù)過程管控體系
項(xiàng)目經(jīng)理離職帶走大量的客戶資源，特別是大客戶，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)短暫的休克，市場出現(xiàn)空白地區(qū)，怎辦？工業(yè)品項(xiàng)目前期，轟轟烈烈，加班加點(diǎn)；項(xiàng)目中期，遙無音訊；...[詳細(xì)]
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵(lì)和高級人...[詳細(xì)]
，財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控課程
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)，財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)分析的項(xiàng)目內(nèi)容、分析...[詳細(xì)]
是突破口，要先行一步；
2.集團(tuán)企業(yè)要從主要以財(cái)務(wù)委派制為主的財(cái)務(wù)管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建高級研討會
企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建課程旨在幫助學(xué)員深刻理解內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，提高內(nèi)控人員與業(yè)務(wù)部門的溝通銜接能力；掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部...[詳細(xì)]
新《工資條例》解析與工資支付技巧和企業(yè)薪酬體系建立與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化高級研討班
員工薪酬既是企業(yè)經(jīng)營者必須核算和及時(shí)付出的經(jīng)營成本，也是員工生存與生活息息相關(guān)的重點(diǎn)需求，因此二者角度不同，對員工薪酬問題的態(tài)度也不同。企業(yè)的管理首先需要...[詳細(xì)]
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3.在財(cái)務(wù)框架的搭建同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，做到未雨綢繆，能夠適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)大闊步的前進(jìn)發(fā)展；
4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心工作界面清晰，崗位運(yùn)作、內(nèi)部工作流程順暢；
5.明確、細(xì)化各級財(cái)務(wù)管理人員崗位任職資格和要求；
6．從企業(yè)集團(tuán)的角度，重新界定各模塊的重要職能分工，做到有前瞻、有步驟、有措施推進(jìn)未來三到五年的宏偉藍(lán)圖。
愛維龍媒認(rèn)為，企業(yè)在未來“有準(zhǔn)備”地?fù)碛袘?yīng)對復(fù)雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來實(shí)現(xiàn)。著眼于未來長期發(fā)展與獨(dú)特競爭優(yōu)勢的確立，打造系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控體系是必然要求?；谏鲜龇治?，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽建議財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目包括以下部分：
第一部分：財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀診斷調(diào)研
第二部分：財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)
第三部分：財(cái)務(wù)管控組織變革方案
第四部分：財(cái)務(wù)管控專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)
第五部分：財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)流程再造
第六部分：財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)實(shí)施輔導(dǎo)
所涉管理咨詢項(xiàng)目內(nèi)容，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽建議如下：
第一部分：財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀診斷調(diào)研
1、建立前期調(diào)研的假設(shè)和分析模型；
2、進(jìn)行內(nèi)部訪談，同時(shí)開始問卷調(diào)查；
