全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理和成本利潤(rùn)規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤(rùn)規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算...[詳細(xì)]
是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營(yíng)者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)改善、價(jià)值穩(wěn)增的目標(biāo)。制定全面預(yù)算的過(guò)程，也是充分發(fā)揮過(guò)程的能動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)的導(dǎo)向性的過(guò)程。就確定企業(yè)利潤(rùn)的本質(zhì)而言，最主要的還是為了明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)環(huán)節(jié)、運(yùn)行秩序，激發(fā)企業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。
全面預(yù)算管理模式類型
全面預(yù)算管理連接著市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，管理重點(diǎn)不同，所適應(yīng)的全面預(yù)算管理模式也不同。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的全面預(yù)算管理模式時(shí)，根據(jù)自己所處的環(huán)境和條件，選擇適合自己的預(yù)算管理模式，突出不同時(shí)期管理的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，可以分為五大預(yù)算管理模式，分別為資本支出預(yù)算管理模式、銷售為主預(yù)算管理模式、成本控制預(yù)算管理模式、現(xiàn)金流量
年末財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流量表的編制
每年一度的年末財(cái)務(wù)決算就要到來(lái)， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員如何向企業(yè)的懂事會(huì)及管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告？ 如何進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析， 營(yíng)運(yùn)分析和具體業(yè)務(wù)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析（流動(dòng)...[詳細(xì)]
預(yù)算管理模式和目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理模式。
一、資本支出預(yù)算管理模式
從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，資本支出預(yù)算管理模式，是由大量現(xiàn)金投入于研發(fā)、市場(chǎng)研究、固定資產(chǎn)，凈現(xiàn)金流量為負(fù)，新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成敗及未來(lái)現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性，面臨較大的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的初創(chuàng)期，市場(chǎng)營(yíng)銷的前期開(kāi)展工作，項(xiàng)目投放，對(duì)于大型區(qū)域性的基礎(chǔ)建設(shè)前期投入。另外對(duì)于礦山的前期勘探，開(kāi)采，或者在拿到開(kāi)采諸多證件之前，都是這樣，在現(xiàn)金流量表做成的坐標(biāo)軸上，都在零以下，沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)金平衡點(diǎn)。
從資本預(yù)算管理模式來(lái)說(shuō)，公司從資本投入預(yù)算開(kāi)始介入管理全過(guò)程，預(yù)算以資本投入為中心，積極進(jìn)行投資概算，利用財(cái)務(wù)決策技術(shù)進(jìn)行資本支出的項(xiàng)目評(píng)價(jià)，項(xiàng)目投資總額預(yù)算和各期現(xiàn)金流出總額預(yù)算。融資預(yù)算，利用上述各種預(yù)算對(duì)實(shí)際構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與管理，對(duì)照資本預(yù)算，評(píng)價(jià)資本支出項(xiàng)目的實(shí)際支出效果。
二、資本支出預(yù)算管理模式
從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，資本支出預(yù)算業(yè)務(wù)漸為市場(chǎng)接受，市場(chǎng)需求總量直線上升。管理的中心是通過(guò)市場(chǎng)，營(yíng)銷來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，提高市場(chǎng)占有率，需大量市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用投入?，F(xiàn)金流入大小仍不確定，凈現(xiàn)金流量為負(fù)或處于較低水平。
資本預(yù)算管理模式關(guān)注的主要內(nèi)容包括以市場(chǎng)為依托，基于提高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)要求和銷售預(yù)測(cè)編制銷售預(yù)算。堅(jiān)持以“以銷定產(chǎn)”為原則，編制生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、等各職能預(yù)算。依靠以各職能預(yù)算為基礎(chǔ)，編制綜合財(cái)務(wù)預(yù)算。從預(yù)算機(jī)制的角度看，該預(yù)算模式下的管理以營(yíng)銷管理為中心，優(yōu)點(diǎn)是能使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞市場(chǎng)需求這一中心來(lái)組織，使預(yù)算較為客觀，能較好地發(fā)揮計(jì)劃的作用；缺點(diǎn)是過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求的客觀性，可能忽略內(nèi)部潛力的挖掘，加大所有者和管理者之間的利益矛盾。
三、成本控制預(yù)算管理模式
從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，成本控制預(yù)算市場(chǎng)增長(zhǎng)減慢，具有較高且穩(wěn)定的銷售份額。公司在市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，收益大小取決于成本這一相對(duì)可控因素，成本管理策略影響期望利潤(rùn)高低的實(shí)現(xiàn)程度，凈現(xiàn)金流量為正且較為穩(wěn)定。這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到相對(duì)成熟的階段。很多成本有歷史數(shù)據(jù)來(lái)支撐，可以借鑒歷史來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)在的很多成本行為。但是，由于很多成本的變化和材料的變化，或者有些工藝等變化，使之不具備參考性。
