一、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理制度
(一)現(xiàn)代企業(yè)
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全景實(shí)踐培訓(xùn)
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理課程幫助學(xué)員了解什么是檔案管理；檔案歸檔的方法；企業(yè)公文的寫作與處理；企業(yè)文檔科學(xué)化管理要點(diǎn)；檔案如何分類管理；企業(yè)文件處理的方法；檔案的...[詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)
倉(cāng)庫(kù)管理課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過眾多企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)管理思路、策略和提升的切入...[詳細(xì)]
發(fā)展的新特征及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級(jí)研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價(jià)值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程，通過豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和溝通...[詳細(xì)]
的影響現(xiàn)代企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)課程，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管...[詳細(xì)]
國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
國(guó)學(xué)思想和現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及可資借鑒的儒家思想，現(xiàn)代社會(huì)接受儒家思想，儒家思想的基本內(nèi)容，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)依循的八大儒家智慧等，旨在使學(xué)員鑒并運(yùn)...[詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)
成功者千差萬別，成功卻有一定之規(guī)。人要想要安身立命，功成名就，就要了解并遵守職業(yè)的基本要求，即必須有職業(yè)化的意識(shí)，職業(yè)化的習(xí)慣，職業(yè)化的能力以及職業(yè)化的心...[詳細(xì)]
的發(fā)展正經(jīng)歷著深刻的變革，例如：全球化及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、新的組織機(jī)構(gòu)及需求、知識(shí)經(jīng)濟(jì)還有信息
信息化建設(shè)該去向何方--信息化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)課程之二
信息化建設(shè)該去向何方--信息化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)課程之二課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員懂得信息化建設(shè)要做好關(guān)鍵在于首先進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃，了解什么是IT戰(zhàn)略規(guī)劃及給組織帶來的好處，掌...[詳細(xì)]
給信息加上安全的鎖--信息化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)課程之四
給信息加上安全的鎖--信息化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)課程之四課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及信息安全對(duì)組織的重要性，組織會(huì)遭受哪些信息安全問題，如何構(gòu)建組織全面的信息安全體系等，旨在使學(xué)...[詳細(xì)]
IRCA認(rèn)可ISO 27001信息安全管理體系主任審核員
IRCA認(rèn)可ISO 27001信息安全管理體系主任審核員課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解和掌握ISO 27001標(biāo)準(zhǔn)的要求，熟悉如何建立完整的ISMS，并掌握ISMS外部審核的實(shí)踐方法和技巧，...[詳細(xì)]
技術(shù)及其對(duì)企業(yè)流程的影響等等。所有這些變革的力量正在推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度理解，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化和全球化為特征的變革將在下列方面產(chǎn)生重大影響：
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，就會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；（4）由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇；（5）在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。
2.投資決策面臨新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。
3.隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理必須滿足信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)男乱蟆?br />
4.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)活動(dòng)的更加開放和國(guó)際化。在加入wto后，我們的資本市場(chǎng)也將逐步走向全球化，這為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。具體到財(cái)務(wù)而言，對(duì)企業(yè)的信息披露提出新的要求；財(cái)務(wù)管理不論在報(bào)告形式還是報(bào)告的內(nèi)涵等諸多方面都要及時(shí)制定和采用靈活的措施。
(二)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的功能定位
盡管社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的沖擊表現(xiàn)形式不一，但本質(zhì)上都是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的物資流、資本流和信息流及其相互之間的關(guān)系產(chǎn)生影響?？傮w而言，信息、知識(shí)、科技與全球化物流、資本流與信息流之間的相對(duì)重要性對(duì)比發(fā)生變化，它們需要共同發(fā)展，任何單方面流動(dòng)的都會(huì)使整體結(jié)構(gòu)松散碎裂。財(cái)務(wù)管理在這三流齊進(jìn)的過程中必然要經(jīng)歷一系列的變革，而經(jīng)歷順利變革之后的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該發(fā)揮更重要的作用。
過去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)管理人員大多沉浸在慣性的實(shí)務(wù)之中，采用“閉門造車”式的理財(cái)方式被動(dòng)地開展業(yè)務(wù)，實(shí)施單一的賬務(wù)管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)申報(bào)等職能，財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)工作者的精力則長(zhǎng)期被牽制在數(shù)據(jù)收集、歸納、分類與分析等戰(zhàn)術(shù)性環(huán)節(jié)，影響到財(cái)務(wù)管理功能的真正發(fā)揮。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的變化，今后的財(cái)務(wù)管理更需要的是系統(tǒng)化的指導(dǎo)思想、平滑的戰(zhàn)略實(shí)施和創(chuàng)新的執(zhí)行思維，財(cái)務(wù)管理將在公司的重大決策過程中發(fā)揮先遣隊(duì)的作用，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效支撐。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者更加需要從戰(zhàn)略制定的角度去思考、去構(gòu)筑一個(gè)完善的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅需要在企業(yè)內(nèi)部有效地實(shí)施，而且還必須能夠與外部環(huán)境緊密地結(jié)合。
二、實(shí)施支撐戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理
（一）構(gòu)建未來的財(cái)務(wù)組織
未來的財(cái)務(wù)管理需要發(fā)展伙伴精神、團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)參與精神。財(cái)務(wù)部門最重要的三件事將由交易處理和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的自動(dòng)化處理、提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量、建立靈活有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)量、管理財(cái)務(wù)和相關(guān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以及幫助營(yíng)運(yùn)單位進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃、行為基礎(chǔ)管理、會(huì)計(jì)、分析等工作。
財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容也將由交易處理、募集資本、優(yōu)化稅務(wù)狀況并準(zhǔn)備稅務(wù)申報(bào)表、成本管理、實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)控制、預(yù)算制定及實(shí)施、進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告和監(jiān)督等重點(diǎn)，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財(cái)務(wù)作業(yè)流程，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，提供具有附加價(jià)值的企業(yè)營(yíng)運(yùn)分析,發(fā)展整個(gè)公司的績(jī)效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作。
（二）、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的功能定位
戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的功能主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
1.改善基本財(cái)務(wù)作業(yè)流程——包括采購(gòu)流程的合理化，集成供應(yīng)鏈信息系統(tǒng),降低采購(gòu)成本和提供更正確及時(shí)的信息。
2.提供具有附加價(jià)值的企業(yè)營(yíng)運(yùn)分析——財(cái)務(wù)被置于改善企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系中的重要地位，財(cái)務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)橄驑I(yè)務(wù)發(fā)展提供信息的來源，它的工作可以用一個(gè)金字塔來表示——塔基是大量的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析出信息，在從信息中得到知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧。
3.管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)——在新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式中，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)必須建立一個(gè)可以不斷衡量和控制風(fēng)險(xiǎn)的流程，以企業(yè)內(nèi)部的虛擬企業(yè)咨詢方式運(yùn)作，以增強(qiáng)管理者洞察未來結(jié)果的能力，加強(qiáng)公司處理類似情況的能力。
4.發(fā)展績(jī)效管理架構(gòu)——績(jī)效評(píng)估是一種保障體系，它使得公司范圍內(nèi)的決策能夠持續(xù)并前后一致地得以貫徹，并使企業(yè)能夠有效溝通決策并確保業(yè)務(wù)流程與決策保持一致并密切配合。
（三）推動(dòng)技能的擴(kuò)展
隨著財(cái)務(wù)部門功能的轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)人員必須要具有這樣一些核心技能——例如定量分析、績(jī)效衡量、信息管理的專長(zhǎng)，組織轉(zhuǎn)變的能力和綜合分析信息的能力，能夠衡量運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的成本和效益，并且可以和部門經(jīng)理一起制定和改善采購(gòu)流程，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的飛躍。
