財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來(lái)源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程，通過(guò)豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和溝通...[詳細(xì)]
是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)
國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
國(guó)學(xué)思想和現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及可資借鑒的儒家思想，現(xiàn)代社會(huì)接受儒家思想，儒家思想的基本內(nèi)容，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)依循的八大儒家智慧等，旨在使學(xué)員鑒并運(yùn)...[詳細(xì)]
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與規(guī)范實(shí)務(wù)
企業(yè)重視營(yíng)銷、重視資金、重視技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不...[詳細(xì)]
是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理高級(jí)研修班
此研修班對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)治理狀況進(jìn)行全方位、多視角的分析研究，探討如何在企業(yè)內(nèi)部建立權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制完善、相互制衡且決策科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與制度安排，...[詳細(xì)]
的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。
一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)工作，或者準(zhǔn)確地說(shuō)企業(yè)財(cái)會(huì)工作包括兩部分：一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。國(guó)際化進(jìn)程的加快迫使用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，在過(guò)渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是不可避免的，這種沖突會(huì)出現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、記量、記錄及報(bào)告的全過(guò)程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題。找到并分析這些問(wèn)題，對(duì)順利實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，進(jìn)而提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖然使得國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)并不意味著重視；此外，不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是目前我國(guó)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問(wèn)題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績(jī)考核等問(wèn)題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，也有必要對(duì)企業(yè)所
面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的企業(yè)必須自立籌資、自主用資，這一要求將財(cái)務(wù)管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來(lái)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理
中國(guó)企業(yè)家歐洲名企名?，F(xiàn)代企業(yè)管理考察團(tuán)
“走進(jìn)歐洲”，體驗(yàn)歐洲社會(huì)文化精髓，考察歐洲著名品牌企業(yè)、透析歐洲世界最成功的企業(yè)、領(lǐng)略法國(guó)的潮流時(shí)尚、德國(guó)的精密嚴(yán)謹(jǐn)……全方位透視中歐差別異同，深層次剖...[詳細(xì)]
的主要目標(biāo)——資本增值最大化。
現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財(cái)務(wù)管理之外，物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等無(wú)不是它的組成部分。但所有這些管理活動(dòng)都只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一特定方面所實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)特定方面。由于所有管理活動(dòng)無(wú)不需要以一定量的合理的資金作為其管理對(duì)象的物資基礎(chǔ)，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，正是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，這也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體效益的優(yōu)劣。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。
三、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，在企業(yè)樹(shù)立“財(cái)務(wù)意識(shí)”，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國(guó)家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括：(1)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；(2)制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；(3)明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策；(4)在企業(yè)樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”意識(shí)，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理觀念。
（二）企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心
具體內(nèi)容包括：資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人權(quán)益；凈利潤(rùn)指標(biāo)，其中稅前利潤(rùn)、銷售收入、銷售成本、期間費(fèi)用應(yīng)按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行分解；獎(jiǎng)金指標(biāo)，其確定原則是與保值和凈利潤(rùn)完成率掛鉤。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算為中心
企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算（即成本，費(fèi)用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營(yíng)業(yè)預(yù)算（即生產(chǎn)銷售，采購(gòu)，人工費(fèi)預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購(gòu)置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
（四）財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心
比較可行的做法是通過(guò)全面預(yù)算，嚴(yán)格控制資金流量，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”、“兩條線”、“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來(lái)管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過(guò)全面預(yù)算的前提下，只能由一個(gè)人（總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理）來(lái)統(tǒng)籌安排。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，即資金由財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等的資金需求。所謂“三會(huì)”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開(kāi)：資金平衡會(huì)，討論通過(guò)資金預(yù)算；資金調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)劑和解釋說(shuō)明；資金分析會(huì)，主要是跟蹤分析、評(píng)價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。
（五）成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心
環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來(lái)的。具體地說(shuō)，成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員、全面、全過(guò)程且有效的成本管理，即設(shè)計(jì)成本的控制——采購(gòu)成本的控制——生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算制，把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。
（六）非生產(chǎn)性開(kāi)支，以期間費(fèi)用、技改管理為中心
嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條途徑，也是一道難題。同時(shí)，企業(yè)技改投資的管理也是財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來(lái)源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程，通過(guò)豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和溝通...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，經(jīng)在使學(xué)員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（普及篇）—國(guó)際體驗(yàn)式沙盤課程
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程，旨在幫助學(xué)員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提...[詳細(xì)]
2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級(jí)研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價(jià)值，特開(kāi)設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過(guò)程。...[詳細(xì)]
PPT在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用課程
PPT財(cái)務(wù)管理課程將引用報(bào)告案例分析和實(shí)時(shí)案例演練，不但幫助學(xué)員掌握如何一步步地建立一個(gè)引人注目、不同凡響的演示報(bào)告，更讓學(xué)員了解不同財(cái)務(wù)主題的演示應(yīng)該包含哪...[詳細(xì)]
EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用
EXCEL財(cái)務(wù)管理課程幫助學(xué)員鞏固和進(jìn)階Excel VBA的運(yùn)用，并掌握Excel公式和函數(shù)的綜合使用、外部數(shù)據(jù)的處理、數(shù)據(jù)的假設(shè)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等等及它們的Excel使用技巧，讓...[詳細(xì)]
的重點(diǎn)，其關(guān)鍵是如何引導(dǎo)、策劃和組織的問(wèn)題。包括：對(duì)技改投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投放時(shí)間方式和規(guī)模；技改項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收和評(píng)價(jià)；技改投資回報(bào)率的跟蹤考核。現(xiàn)在不少企業(yè)想搞技改，也敢搞技改，但不善于進(jìn)行技改分析與論證，造成盲目投資，甚至資金浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，這應(yīng)引起高度重視。
綜上所述，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并使之成為現(xiàn)代企業(yè)
國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
國(guó)學(xué)思想和現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及可資借鑒的儒家思想，現(xiàn)代社會(huì)接受儒家思想，儒家思想的基本內(nèi)容，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)依循的八大儒家智慧等，旨在使學(xué)員鑒并運(yùn)...[詳細(xì)]
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全景實(shí)踐培訓(xùn)
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理課程幫助學(xué)員了解什么是檔案管理；檔案歸檔的方法；企業(yè)公文的寫(xiě)作與處理；企業(yè)文檔科學(xué)化管理要點(diǎn)；檔案如何分類管理；企業(yè)文件處理的方法；檔案的...[詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)
倉(cāng)庫(kù)管理課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)管理思路、策略和提升的切入...[詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)課程，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管...[詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)
成功者千差萬(wàn)別，成功卻有一定之規(guī)。人要想要安身立命，功成名就，就要了解并遵守職業(yè)的基本要求，即必須有職業(yè)化的意識(shí)，職業(yè)化的習(xí)慣，職業(yè)化的能力以及職業(yè)化的心...[詳細(xì)]
管理工作的中心，才能使企業(yè)立于不敗之地。
