隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日趨完善，國際資本的大量涌入，越來越多的管理者意識到，完善企業(yè)
企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建高級研討會(huì)
企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建課程旨在幫助學(xué)員深刻理解內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，提高內(nèi)控人員與業(yè)務(wù)部門的溝通銜接能力；掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部...[詳細(xì)]
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級研討會(huì)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握企業(yè)內(nèi)部控制的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與規(guī)范實(shí)務(wù)
企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不...[詳細(xì)]
是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
2007年最新稅收政策解析與所得稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避暨企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理高層研討會(huì)
2007年是中國稅制的改革年。增值稅轉(zhuǎn)型、新企業(yè)所得稅法草案的通過、個(gè)人所得稅制、資源稅計(jì)稅方法、土地使用稅標(biāo)準(zhǔn)的提高、稅收優(yōu)惠政策的調(diào)整等若干新稅收政策的出...[詳細(xì)]
制度的完善，是執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)的具體補(bǔ)充，也是一個(gè)單位規(guī)范會(huì)計(jì)執(zhí)法行為最有利的實(shí)施。只有在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度健全的情況下，企業(yè)才能產(chǎn)生出會(huì)計(jì)工作規(guī)范的效果來，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度作用主要表現(xiàn)為：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于業(yè)務(wù)處理的效率和企業(yè)自身管理水平的提高；對外有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的健康運(yùn)行和國家整體管理水平的提高。因此，在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，在保證國家政策、法律有效地貫徹執(zhí)行的同時(shí)，應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，充分考慮企業(yè)內(nèi)部管理中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)等情況。
一、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要制度，也是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平的重要措施。因此，在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)先考慮企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)問題。在統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)自身特點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，制定適合本企業(yè)的內(nèi)部管理需要的制度。在《會(huì)計(jì)工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上規(guī)定每人在所有可能的情況下應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、程序。建立全員崗位責(zé)任說明書，描述每個(gè)崗位的內(nèi)容、職責(zé)、上下級關(guān)系和任職條件等，使每個(gè)員工都知道自己在處理業(yè)務(wù)時(shí)所處的地位和流程環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)工作的每一細(xì)節(jié)都有規(guī)范會(huì)計(jì)人員行為的含義，嚴(yán)格把關(guān)，防止各種“細(xì)菌”的侵襲。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)施預(yù)算控制，達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)
編制全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，由內(nèi)部管理的最高層負(fù)責(zé)決策、指揮和協(xié)調(diào)。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，是為了達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總計(jì)劃。從一定意義上講，全面預(yù)算也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)，使企業(yè)每個(gè)員工在所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有條理地進(jìn)行。全面預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)確定了數(shù)量化目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告、及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營情況，同時(shí)再與企業(yè)預(yù)算的編制進(jìn)行審核落實(shí)，在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控，找出差異，進(jìn)行分析與調(diào)整來考核企業(yè)各部門工作業(yè)績表現(xiàn)。
三、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)
人力資源是企業(yè)中最核心的要素。人的主觀能動(dòng)性決定了人力資源發(fā)揮作用的程度，一切控制都圍繞這一點(diǎn)進(jìn)行。增強(qiáng)企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)首先加強(qiáng)職業(yè)道德教育。會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范是會(huì)計(jì)工作規(guī)范的前提，熟悉法規(guī)是增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德意識、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德內(nèi)心信念的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作事事處處涉及執(zhí)法守規(guī)的問題。如果會(huì)計(jì)人員連國家規(guī)定的法律都不熟悉，其結(jié)果必然會(huì)降低甚至喪失會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，因此要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的職業(yè)道德教育。其次，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。真正意義上的會(huì)計(jì)不僅能記賬、算賬、報(bào)賬，更主要的是通過記錄分析、總結(jié)經(jīng)濟(jì)狀況，最終反映出財(cái)務(wù)管理存在的問題。決不簡單地將會(huì)計(jì)科目看成是單純的分門別類地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而是分門別類地反映經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的結(jié)果及其是否符合投資人或各企事業(yè)單位發(fā)展的需要。在此意義上理解其重要深遠(yuǎn)的作用，會(huì)計(jì)人員即使在重壓之下也不會(huì)輕易違心地做假賬。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)是必要的。
在知識經(jīng)濟(jì)中，對知識的獲取，共享和利用的能力，成為企業(yè)生存和成長的關(guān)鍵因素。不論是獲取共享知識，還是利用知識，都決定著企業(yè)能否收集到大量及時(shí)的內(nèi)部和外部信息，能否實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)各層次、各部門之間迅速傳遞和交流，能否率先在已有信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行知識創(chuàng)新，占領(lǐng)市場的高點(diǎn)，把握先機(jī)。所以，不斷更新知識成為企業(yè)內(nèi)部控制
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握運(yùn)用內(nèi)部控制的工具達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提供企業(yè)運(yùn)營安全性的目的，掌握內(nèi)審的方法和技巧，了解房地產(chǎn)行業(yè)...[詳細(xì)]
企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級研修班
企業(yè)內(nèi)部控制流程管理課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何有效開展內(nèi)部控制流程的梳理，正確認(rèn)識內(nèi)部控制與流程梳理之間的關(guān)系；如何真正實(shí)施和有效運(yùn)行內(nèi)部控制手冊，將其融入...[詳細(xì)]
的重中之重。
四、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。增強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)的內(nèi)部控制范圍只是框架性的，只有在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)或內(nèi)部控制范圍的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制的方法執(zhí)行內(nèi)部控制效果才能更好。組織規(guī)劃設(shè)計(jì)控制，首先是對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職務(wù)分工的合理性和有效性所進(jìn)行的控制。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)有兩個(gè)層面：一是經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的設(shè)置及相關(guān)關(guān)系；二是管理部門設(shè)置及關(guān)系，對財(cái)務(wù)管理來說，即如何確定財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級管理的組織模式。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個(gè)人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和弊端的行為，又可能掩蓋其錯(cuò)誤和弊端行為的職務(wù)。企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)有：①授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離；②業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)相分離；③業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；④財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離；⑤業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離。其次是對授權(quán)批準(zhǔn)的監(jiān)督控制。處理的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都必須有相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)程序，并按照有關(guān)規(guī)定的權(quán)限和程序執(zhí)行，以保證每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)監(jiān)督控制方面，建立會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任制，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工，使之相互監(jiān)督、制約，以保證所有會(huì)計(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、合法。只有控制的程序確定無疑時(shí)，對內(nèi)部進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控才是可能和有意義的，從而促進(jìn)企業(yè)堵塞漏洞、挖掘潛力、提高效能。
五、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力
內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績效管理高級研討會(huì)
企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績效管理課程圍繞“價(jià)值創(chuàng)造和管理”核心理念，幫助企業(yè)掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制管理理論，提升管理層對內(nèi)部控制內(nèi)外部評價(jià)的認(rèn)知能力，建立有...[詳細(xì)]
企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與營運(yùn)資金管理培訓(xùn)班
企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與營運(yùn)資金管理課程培訓(xùn)，將從內(nèi)部控制的項(xiàng)目架構(gòu)搭建、流程設(shè)計(jì)、操作與評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等幾個(gè)方面切入，剖析國內(nèi)外企業(yè)成功和失敗的案例，給大家提...[詳細(xì)]
內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施指南
內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施指南課程，為您深入解讀風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理等管控問題的深層次關(guān)系；系統(tǒng)展示如何構(gòu)建適合自己公司的內(nèi)控架構(gòu)；闡述在不同的管控領(lǐng)域有層...[詳細(xì)]
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理高級培訓(xùn)班
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理高級課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用所學(xué)知識，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，促進(jìn)我國...[詳細(xì)]
理論的基本原則是：控制的目的是要使企業(yè)
企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建高級研討會(huì)
企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建課程旨在幫助學(xué)員深刻理解內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，提高內(nèi)控人員與業(yè)務(wù)部門的溝通銜接能力；掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部...[詳細(xì)]
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級研討會(huì)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握企業(yè)內(nèi)部控制的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握運(yùn)用內(nèi)部控制的工具達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提供企業(yè)運(yùn)營安全性的目的，掌握內(nèi)審的方法和技巧，了解房地產(chǎn)行業(yè)...[詳細(xì)]
企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級研修班
企業(yè)內(nèi)部控制流程管理課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何有效開展內(nèi)部控制流程的梳理，正確認(rèn)識內(nèi)部控制與流程梳理之間的關(guān)系；如何真正實(shí)施和有效運(yùn)行內(nèi)部控制手冊，將其融入...[詳細(xì)]
的一切都在管理人員掌握之中，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都有條不紊地進(jìn)行，要實(shí)現(xiàn)每一人和每一物在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候處在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?。在這一思想的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的管理人員必須事先預(yù)計(jì)到各種可能性，規(guī)定每一個(gè)人在所有可能的情況下應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、程序和手續(xù)，并據(jù)此制定政策。管理人員不是先知，只能根據(jù)自己的歷史經(jīng)驗(yàn)和邏輯推理能力來預(yù)測各類事件發(fā)生的可能性。但在知識經(jīng)濟(jì)的今天，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，其變化不僅無法控制，而且難以預(yù)測。多樣化的客觀需求和頻繁變化的市場要求企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容與方式及時(shí)調(diào)整。而這些是難以從歷史經(jīng)驗(yàn)中找到現(xiàn)成答案的。因此，未來的內(nèi)部控制應(yīng)著眼于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力。
內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要制度，也是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平的重要措施。因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與規(guī)范實(shí)務(wù)
企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不...[詳細(xì)]
，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度推向規(guī)范化、科學(xué)化的高效運(yùn)行軌道上，在業(yè)務(wù)上不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身建設(shè)的同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，使其具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)際工作能力，具備較熟練的會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)操作技能，不斷豐富專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平；在政治上，要有較強(qiáng)的法律意識和職業(yè)道德規(guī)范；在工作上，要有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度辦事，依法理財(cái)，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，以保證企業(yè)內(nèi)部控制制度有效實(shí)施。只有這樣，制定出來的制度才既能解決現(xiàn)實(shí)問題，又能引導(dǎo)企業(yè)向更好更高的管理方向努力和發(fā)展，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
