從概念分析，預(yù)算
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]
管理是企業(yè)對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)
以KPI為核心的目標(biāo)分解及預(yù)算管理
以KPI為核心的目標(biāo)分解及預(yù)算管理課程主要內(nèi)容包括：KRA/KPI定義；績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建方略；績效溝通方式與基本原則；績效薪酬體系構(gòu)建方略；業(yè)績評估方法介紹；績...[詳細(xì)]
連鎖店年度預(yù)算編列與目標(biāo)計(jì)劃的展開
連鎖店年度預(yù)算編列與目標(biāo)計(jì)劃的展開課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及總目標(biāo)設(shè)定與六大目標(biāo)展開，.財(cái)會(huì)分析與數(shù)字系統(tǒng)運(yùn)作，管理循環(huán)建構(gòu)與績效考核，年度發(fā)表與目標(biāo)共識推動(dòng)等，旨...[詳細(xì)]
向GE學(xué)習(xí)：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建
執(zhí)行力體系構(gòu)建課程，從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作職能、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化組建等方面，為您解讀企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建過程中的方法和機(jī)制，幫助企業(yè)管理者提升戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行力...[詳細(xì)]
、經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。在企業(yè)的實(shí)踐中，我們對于計(jì)劃和預(yù)算的功能也有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，如計(jì)劃和預(yù)算能夠?qū)⒕唧w的措施與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，將運(yùn)營計(jì)劃和目標(biāo)聯(lián)系起來；能夠幫助確認(rèn)和修訂企業(yè)的目標(biāo)值，以使業(yè)務(wù)人員能夠接受；能夠根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算分配資源，建立業(yè)務(wù)運(yùn)營主線和財(cái)務(wù)運(yùn)營基線等等，我們將預(yù)算管理
全面預(yù)算管理—預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理-預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強(qiáng)成本控制意識和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會(huì)通過預(yù)算...[詳細(xì)]
的作用，歸納具有如下七個(gè)方面：
1）預(yù)算與戰(zhàn)略管理
企業(yè)高層管理者主要的責(zé)任之一，就是確定企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是選擇何種戰(zhàn)略去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而選擇的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略性的預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)算是一種相對比較“粗”的預(yù)算，它傳達(dá)一種信息，該戰(zhàn)略方案“大概”需要多少資源，才可以實(shí)現(xiàn)。
年度預(yù)算是具體將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行未來財(cái)年（一年、或者一個(gè)季度）的分解、細(xì)化和數(shù)字化的過程。它相對準(zhǔn)確的告知管理者，未來的某段時(shí)間內(nèi)，某個(gè)部門
財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
跨部門溝通與有效協(xié)作
跨部門溝通與有效協(xié)作課程將應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法和工具，幫助你化解部門間的隔閡，解決部門的推諉和扯皮事件，應(yīng)用有效的會(huì)議模式開展高效會(huì)議，實(shí)現(xiàn)跨部門高效溝通 。...[詳細(xì)]
部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操培訓(xùn)班
部門經(jīng)理（主管）管理技能課程幫助主管人員樹立應(yīng)有的、先進(jìn)的管理意識與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績；提升個(gè)人工...[詳細(xì)]
需要現(xiàn)金多少、投資多少、需要多少人力、需要什么樣的人才、需要什么設(shè)備等等。
全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，它是對公司整體經(jīng)營活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。
2）預(yù)算與資源分配
由于企業(yè)資源的稀缺性，預(yù)算管理委員會(huì)或者高層管理者，必須經(jīng)過慎重的權(quán)衡現(xiàn)有和將來可以調(diào)配的資源，并決定不同的部門可以使用的資源種類和資源數(shù)量的多少，批準(zhǔn)部門責(zé)任人在預(yù)算期間固定預(yù)算項(xiàng)下，或者在一定的項(xiàng)目下對一定資源的支配權(quán)，有利于責(zé)任人應(yīng)對外部變化的靈活性和權(quán)利的下放和授權(quán)。
資源分配的原則當(dāng)然是針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的最優(yōu)化配置。因此，通過預(yù)算，企業(yè)資源的優(yōu)化配置數(shù)字化和固化下來，具有一定的嚴(yán)肅性，這是預(yù)算的“剛性”一面。
全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。
3）預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制
在企業(yè)的諸多風(fēng)險(xiǎn)中，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、和授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是主要的風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)算為中心的控制，是控制風(fēng)險(xiǎn)比較剛性的一面?？刂埔话阏J(rèn)為是信息反饋和信息比較后所采取的手段。將有關(guān)過去的信息、或者當(dāng)時(shí)兩個(gè)信息的比較提供給責(zé)任控制功能的人，然后由這些人加以參考利用，形成有效的控制決策。
全面預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
全面預(yù)算體系中可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。
預(yù)算管理通過對企業(yè)各部門和成員在預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考評與激勵(lì)等過程中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的全面規(guī)范，將企業(yè)管理機(jī)制具體化、數(shù)字化、明晰化；通過以市場為起點(diǎn)的研究和預(yù)測，將外部市場競爭和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制連接起來，既通過使預(yù)算成為一種自動(dòng)有效的自平衡系統(tǒng)，而不僅僅是單純的管理手段，有助于完善企業(yè)管理機(jī)制，為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)提供了切實(shí)保障。
預(yù)算目標(biāo)的制定為企業(yè)所有員工的行為、所有部門的活動(dòng)提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)的引導(dǎo)作用也是有一定的管理控制作用。預(yù)算為管理提供了一個(gè)參考框架，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)、提供控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)并且進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)。預(yù)算通過對預(yù)定計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的對比衡量，使管理者在過程中能夠?qū)嵤┛刂坪捅O(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，根據(jù)預(yù)先確立的偏差程度，決定是否采取必要的例外處理程序，進(jìn)行干預(yù)和控制。超出正常軌道的作業(yè)活動(dòng)或者作業(yè)活動(dòng)的累積，才需要高層管理者加以注意；未超出正常軌道的作用活動(dòng)或者累積作業(yè)活動(dòng)，授權(quán)當(dāng)事責(zé)任人決策執(zhí)行，有當(dāng)事責(zé)任人一定的活動(dòng)空間，則不需要占用高層管理者的時(shí)間。
預(yù)算管理控制作用的另外一種是預(yù)前控制。通過發(fā)布活動(dòng)行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)施行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣所有部門在編制預(yù)算時(shí)參考標(biāo)準(zhǔn)制定預(yù)算，和責(zé)任人參考標(biāo)準(zhǔn)審核預(yù)算，從而對企業(yè)活動(dòng)實(shí)行了預(yù)前控制的作用。
4）預(yù)算與溝通協(xié)調(diào)
預(yù)算的編制使各個(gè)部門責(zé)任人都了解到本部門與企業(yè)總體的關(guān)系、本部門與其他部門間的關(guān)系。在努力實(shí)現(xiàn)自己部門的目標(biāo)前提下，企業(yè)的總體目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)，上下之間的目標(biāo)連接是溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果。預(yù)算的編制過程也是將企業(yè)總體目標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)部門的過程，從而使各個(gè)部門明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，分解的過程就是上下級管理者溝通的過程。預(yù)算的制定過程同時(shí)也是各個(gè)部門信息互換傳達(dá)的過程。一個(gè)好的預(yù)算編制并不僅僅是企業(yè)內(nèi)部信息簡單地從上到下，簡單的從下到上的過程，還包括員工之間信息的傳遞過程。
溝通的過程是達(dá)成共識的過程。職能部門從職能的角度、業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)的角度，詮釋經(jīng)營的過程，達(dá)成理解和相互支持和工作上的協(xié)同。有時(shí)甲部門也需要乙部門在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)姆绞浇o予工作上的配合，甲部門可以順利的開展工作，這就是溝通和協(xié)調(diào)的結(jié)果。
企業(yè)總體目標(biāo)的分解，使得甲部門的工作目標(biāo)和乙部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，再通過將甲乙兩個(gè)部門的績效指標(biāo)，有意識的關(guān)聯(lián)起來，通過“一根繩，栓兩個(gè)嗎咋”，從外部施加壓力，促使甲乙部門協(xié)調(diào)工作。甲乙部門有了共同的指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，自發(fā)的溝通協(xié)調(diào)行為由此產(chǎn)生。
5）預(yù)算與績效考核
全面預(yù)算是公司實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
對各部門
財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
跨部門溝通與有效協(xié)作
跨部門溝通與有效協(xié)作課程將應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法和工具，幫助你化解部門間的隔閡，解決部門的推諉和扯皮事件，應(yīng)用有效的會(huì)議模式開展高效會(huì)議，實(shí)現(xiàn)跨部門高效溝通 。...[詳細(xì)]
部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操培訓(xùn)班
部門經(jīng)理（主管）管理技能課程幫助主管人員樹立應(yīng)有的、先進(jìn)的管理意識與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績；提升個(gè)人工...[詳細(xì)]
的績效進(jìn)行考核是企業(yè)管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容。你考核什么你就得到什么?？己司唧w來講有三層的含義：其一是的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)；其二是對部門業(yè)績的評價(jià)；其三是對員工個(gè)人業(yè)績的評價(jià)。期初確立的企業(yè)業(yè)績目標(biāo)
以KPI為核心的目標(biāo)分解及預(yù)算管理
以KPI為核心的目標(biāo)分解及預(yù)算管理課程主要內(nèi)容包括：KRA/KPI定義；績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建方略；績效溝通方式與基本原則；績效薪酬體系構(gòu)建方略；業(yè)績評估方法介紹；績...[詳細(xì)]
連鎖店年度預(yù)算編列與目標(biāo)計(jì)劃的展開
連鎖店年度預(yù)算編列與目標(biāo)計(jì)劃的展開課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及總目標(biāo)設(shè)定與六大目標(biāo)展開，.財(cái)會(huì)分析與數(shù)字系統(tǒng)運(yùn)作，管理循環(huán)建構(gòu)與績效考核，年度發(fā)表與目標(biāo)共識推動(dòng)等，旨...[詳細(xì)]
向GE學(xué)習(xí)：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建
執(zhí)行力體系構(gòu)建課程，從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作職能、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化組建等方面，為您解讀企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建過程中的方法和機(jī)制，幫助企業(yè)管理者提升戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行力...[詳細(xì)]
、部門業(yè)績目標(biāo)、員工業(yè)績目標(biāo)，與實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，進(jìn)行對應(yīng)的比較，就存在差異，對差異進(jìn)行詳細(xì)的分析，得出差異的動(dòng)因，由此動(dòng)因就可以采取相應(yīng)的措施改進(jìn)績效，以減少未來期間差異的發(fā)生。
另外，預(yù)算
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]
管理還有一個(gè)重要的作用就是激勵(lì)。預(yù)算是全體員工積極參與和精心規(guī)劃的結(jié)果，而非主管當(dāng)局的命令。因此通過擴(kuò)大預(yù)算編制的參與面，在預(yù)算管理
全面預(yù)算管理—預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理-預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強(qiáng)成本控制意識和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會(huì)通過預(yù)算...[詳細(xì)]
的全過程中激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。另外，目標(biāo)也有激勵(lì)作用，人們采取的一切行為，總是指向特定的目標(biāo)。目標(biāo)在行為過程中具有雙重意義：一方面，目標(biāo)表現(xiàn)為行為的結(jié)果。目標(biāo)達(dá)到，需求就得到滿足，行為既結(jié)束。另一方面目標(biāo)又表現(xiàn)為行為的誘因。構(gòu)成目標(biāo)內(nèi)容的是能夠滿足需要的各種對象事物，如職位、金錢、榮譽(yù)等。他們在行為過程中推動(dòng)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生，引導(dǎo)和調(diào)節(jié)著行為的方式和方向，從而成為誘導(dǎo)行為的主動(dòng)因素。預(yù)算編制完成的一個(gè)標(biāo)志性結(jié)果，就是上下兩級管理者簽訂責(zé)任書。確立各方的責(zé)任、績效目標(biāo)。通過員工績效目標(biāo)的達(dá)成，從而順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
6）預(yù)算與成本節(jié)約
通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營運(yùn)成本，這也是預(yù)算被發(fā)明的主要?jiǎng)右蛑?。降低成本有兩種情況，其一、責(zé)任單元之外的職能部門，依據(jù)年初的預(yù)算進(jìn)行的外部管控；其二、責(zé)任單元的員工自主成本意識的提升。比如：當(dāng)看到自己部門某一項(xiàng)支出費(fèi)用剩余的數(shù)量不多時(shí)，員工會(huì)有意識的“不該花的錢不花”。
7）預(yù)算與收入提升
全面預(yù)算體系中包括有關(guān)業(yè)務(wù)單元的收入額度、收入來源和收入發(fā)生的時(shí)間。通過全員參與，集思廣益，把企業(yè)現(xiàn)有資源收入最大化，甚至沒有想到的收入項(xiàng)目和“潛在的資源”，也得到了最大化利用。例如，大型商場的餐飲樓層，就餐的人流比較多，員工建議將餐桌的上層桌面鋪上一層玻璃，桌面與玻璃之間可以放置廣告彩頁，因此就創(chuàng)造出新的廣告面積，增加了額外一項(xiàng)收入來源。
