又到了一年一度總結(jié)評估上一年預(yù)算工作，并開展下一年預(yù)算管理工作的時候了， “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)的發(fā)展更是如此。全面預(yù)算管理是一個管理工具，在西方發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)成為諸多推動企業(yè)成功的秘訣之一。在我國，這一理論已引進(jìn)推行十多年的時間，在很多國有大中型企業(yè)已得到了很好的運(yùn)用，但在房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)用效果，整體來看還不理想，原因是什么呢？房地產(chǎn)企業(yè)
2013年度房地產(chǎn)企業(yè)完工年度匯算清繳與土地增值稅項目清算策略高研班
2013年度房地產(chǎn)企業(yè)完工年度匯算清繳與土地增值稅項目清算策略課程將集中解決房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算、土地增值稅清算的重要關(guān)鍵問題。幫助您全面地梳理房地產(chǎn)企業(yè)匯算...[詳細(xì)]
房地產(chǎn)企業(yè)26項納稅自查與26個稅務(wù)稽查案例解析高研班
2013，又是一個地產(chǎn)調(diào)控年，稅務(wù)檢查又將來到，如何防范風(fēng)險，進(jìn)行納稅自查？房地產(chǎn)企業(yè)納稅自查與風(fēng)險防范課程特邀金牌老師張偉帶給您輕松愉快，回味無窮，而又注重...[詳細(xì)]
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及風(fēng)險管理體系搭建
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及風(fēng)險管理體系搭建課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握運(yùn)用內(nèi)部控制的工具達(dá)到規(guī)避風(fēng)險和提供企業(yè)運(yùn)營安全性的目的，掌握內(nèi)審的方法和技巧，了解房地產(chǎn)行業(yè)...[詳細(xì)]
房地產(chǎn)企業(yè)前期投資管理體系構(gòu)建及龍湖地產(chǎn)執(zhí)行案例剖析
房地產(chǎn)企業(yè)前期投資管理體系構(gòu)建及龍湖地產(chǎn)執(zhí)行案例剖析課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員對前期工作的認(rèn)識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的前期團(tuán)隊，教會房地產(chǎn)管理層如何評判和使用好土地開...[詳細(xì)]
有無必要推行，以及如何最快最好地推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強(qiáng)成本控制意識和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會通過預(yù)算...[詳細(xì)]
財務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位，在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
呢？
一、 房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的意義
在2008年受到金融危機(jī)的沖擊后，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始思考如何由前期的粗放型管理逐步過渡到今后的精細(xì)化管理模式。而要做到這一點(diǎn)，我們需要一些管理工具。全面預(yù)算管理正是這樣一個工具，它是對公司
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細(xì)]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競爭情報與風(fēng)險管理的角度，深入地探討了國際上以混水與香櫞為代表的國際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國內(nèi)率先提出了...[詳細(xì)]
非上市公司股權(quán)激勵方案研修課程班
非上市公司股權(quán)激勵方案課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及.股權(quán)激勵的歷史和現(xiàn)狀，股權(quán)激勵的基本模式，人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，股權(quán)激勵是留住人才的終極武器，股權(quán)的現(xiàn)價、溢價...[詳細(xì)]
公司戰(zhàn)略之道商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新課程
商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新課程旨在幫助學(xué)員全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用；全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行；全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計對于模式設(shè)計的重要性；全面掌...[詳細(xì)]
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的不斷分解和量化的過程，是將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的一種系統(tǒng)管理工具。
房地產(chǎn)行業(yè)由于開發(fā)投資額大，開發(fā)建設(shè)周期長，市場銷售價格、材料及工程成本、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時有波動。因此，更有必要將企業(yè)所有經(jīng)營活動都納入預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部積極推行全面預(yù)算管理。因?yàn)?，全面預(yù)算管理提供的是一種標(biāo)桿和尺度。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，可以最大限度地降低支出提升業(yè)績，因此，是每一位管理者必須關(guān)心的重大問題。
而從目前國內(nèi)部分房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的實(shí)踐來看，情況并不是很理想，一是停留在財務(wù)預(yù)算層面的比較多，而不是真正意義上的全面預(yù)算管理，二是預(yù)算與實(shí)際誤差率較大，通常都在10%以上（而工業(yè)制造業(yè)普遍可以控制在5%上下），對實(shí)際工作指導(dǎo)參考價值不大。我們總結(jié)分析認(rèn)為，其主要原因不在于預(yù)算技術(shù)和方法本身，而主要是對全面預(yù)算管理的認(rèn)識和企業(yè)內(nèi)部預(yù)算文化方面存在問題。
全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全人員、全方位、全過程，是一個系統(tǒng)工程，嚴(yán)格的全面預(yù)算應(yīng)包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩大部分，因此，它要求各業(yè)務(wù)部門高度協(xié)同，而實(shí)務(wù)中很多人把它當(dāng)成僅僅是財務(wù)部的事，全面預(yù)算等同于財務(wù)預(yù)算。離真正意義上的全面預(yù)算管理還有一段距離。下面我們對全面預(yù)算的基本概念做一簡單描述，以幫助房地產(chǎn)公司更多更深入地了解推進(jìn)全面預(yù)算管理對公司的意義。
全面預(yù)算的概念：
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算（如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等）和財務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等）兩大類。
全面預(yù)算管理是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測資金需求、利潤和期末財務(wù)狀況等。
全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業(yè)務(wù)部門與職能部門，以及所有子公司的各項業(yè)務(wù)活動。
二、 全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)全面開展的價值
全面預(yù)算是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的目的及作用主要有以下幾個方面：
a、預(yù)算與戰(zhàn)略管理
全面預(yù)算能夠細(xì)化公司
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細(xì)]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
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非上市公司股權(quán)激勵方案研修課程班
非上市公司股權(quán)激勵方案課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及.股權(quán)激勵的歷史和現(xiàn)狀，股權(quán)激勵的基本模式，人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，股權(quán)激勵是留住人才的終極武器，股權(quán)的現(xiàn)價、溢價...[詳細(xì)]
公司戰(zhàn)略之道商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新課程
商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新課程旨在幫助學(xué)員全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用；全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行；全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計對于模式設(shè)計的重要性；全面掌...[詳細(xì)]
戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，它是對公司整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過全面預(yù)算的編制，將有助于公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰(zhàn)略的理解。
全面預(yù)算也為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。通過編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目標(biāo)所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。
b、預(yù)算與績效考核
全面預(yù)算是公司實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
c、預(yù)算與資源分配
全面預(yù)算體系
2011構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算體系管理課程之實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
此課程培訓(xùn)學(xué)員具有對全面預(yù)算管理有深入的認(rèn)識和理解其實(shí)施條件、掌握預(yù)算管理實(shí)施中關(guān)鍵問題，如何能讓預(yù)算管理更上一層樓、了解全面預(yù)算的模型如何在ERP軟件中具體...[詳細(xì)]
中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)可以直接衡量下一年度企業(yè)財務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一，可以促進(jìn)公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。
d、預(yù)算與風(fēng)險控制
全面預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營活動實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的解決措施。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風(fēng)險。
e、預(yù)算與收入提升及成本節(jié)約
通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營運(yùn)成本。
全面預(yù)算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的部分，通過對于這些因素的預(yù)測，并配合以預(yù)算監(jiān)控與分析報告及績效獎懲措施，可以對下一年度的實(shí)際經(jīng)營水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。當(dāng)公司的收入、成本費(fèi)用水平偏離預(yù)算時，企業(yè)決策者就可以根據(jù)管理報告中所反映的問題采取必要的管理措施，加以改進(jìn)。而且考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系，全面預(yù)算體系可以為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計。
三、 如何最快最好地推進(jìn)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
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全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強(qiáng)成本控制意識和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會通過預(yù)算...[詳細(xì)]
財務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位，在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
預(yù)算管理是一個不斷積累、不斷改進(jìn)的過程，其成功推行不可以一朝一夕，需要公司經(jīng)營者至少花上三到五年的時間摸索和不斷總結(jié)，才能上一個更高的臺階。時不待我，對于很多公司來說已不可能花費(fèi)太長時間來摸索、積累預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。
及時與善于借用外腦，利用一個經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的有關(guān)服務(wù)，將是一個對事業(yè)發(fā)展很有價值的選擇。外部咨詢公司在推行全面預(yù)算管理領(lǐng)域積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，可以將業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)在短時間內(nèi)嫁接到某一家企業(yè)，大幅度縮短摸索時間與成本，實(shí)行跨越式前進(jìn)，幫助企業(yè)快速提升預(yù)算管理水平與整體業(yè)績。
