預(yù)算
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]
管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的管理工具，然而，要搞好預(yù)算，并不是一蹴而就的，就象做房子，必須做好各項基礎(chǔ)工作。
1、必須加強工作的計劃性。預(yù)算是工作計劃
工作計劃制定與管理
本課程將傳授給學(xué)員目標(biāo)與計劃基本概念；計劃實施過程中問題分析解決的知識，幫助學(xué)員掌握PDCA目標(biāo)管理流程、決策流程、計劃管理工具等工作方法。[詳細(xì)]
的數(shù)字化，預(yù)算必須依工作計劃進(jìn)行。有了計劃目標(biāo)、措施，我們才能確定所需資源，通過對資源的計價，就可以確定所需費用
支付境外費用的稅務(wù)處理實務(wù)
本培訓(xùn)綜合最新的稅務(wù)監(jiān)管政策和外匯的監(jiān)管政策，針對企業(yè)常見的各類國際服務(wù)貿(mào)易付匯，向企業(yè)介紹：如果簽訂國際服務(wù)貿(mào)易合同達(dá)到合法和節(jié)稅的目的；如何辦理各項法...[詳細(xì)]
企業(yè)成本費用管理實務(wù)
本課程培訓(xùn)，學(xué)員可以掌握制造業(yè)在供、產(chǎn)、銷、人力資源、財務(wù)核算和后勤管理等過程中，在哪些具體的、細(xì)微的環(huán)節(jié)，根據(jù)哪些重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)信息，分析、判斷企...[詳細(xì)]
進(jìn)出口風(fēng)險、費用控制與及信用證審單實務(wù)
新的《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內(nèi)實施，進(jìn)出口貿(mào)易政策有哪些新的變化？ 跟單信用證統(tǒng)一慣例UCP600也已經(jīng)實施5年了，遺憾的是，很多企...[詳細(xì)]
。例如，要編制差旅費用預(yù)算，必須要有本月的出差計劃，只有通過出差計劃確定出差的地點、交通工具、人員、時間后，才能準(zhǔn)確預(yù)算所需差旅費用。收入的預(yù)算原理也是一樣。
2、必須加強事前、事后控制。對于需要支付價款的事物，應(yīng)建立報告和審批制度，只有經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)后，相關(guān)費用才能納入預(yù)算，否則，預(yù)算就難以起到控制作用，事中控制就會流于形式，所以，對每月非日常開支預(yù)算，如固定資產(chǎn)購置等，在預(yù)算編制前，應(yīng)堅持立項審議和報批原則。同時，每月預(yù)算執(zhí)行完畢，應(yīng)通過會議，從總體上對預(yù)算的編制和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，分析不足，總結(jié)經(jīng)驗，鞭策落后，不斷提高。預(yù)算的事后控制需要從總體上關(guān)注，也要從作業(yè)上來關(guān)注，也就是說，對開支較大的具體的作業(yè)、項目，需要進(jìn)行專項預(yù)算分析，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行總結(jié)，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
3、必須樹立投入產(chǎn)出觀念。做任何事情都要計算成本，分析效益，也就是說，要關(guān)注投入產(chǎn)出。例如：（1）人力資源部開展招聘一次活動，預(yù)算差旅費用、入職培訓(xùn)費用、招聘人數(shù)、人均招聘成本如何？實際差旅費用、培訓(xùn)費用、留用人數(shù)、人均招聘成本如何？都要分別作出預(yù)算說明和執(zhí)行結(jié)果分析；（2）銷售公司舉辦專項活動，計劃投入資源、預(yù)算費用、增加銷量與實際投入資源、費用、增加銷量，也要分別說明和分析。只有這樣，才能就會使預(yù)算管理
全面預(yù)算管理—預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理-預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會通過預(yù)算...[詳細(xì)]
越做越精，越做越細(xì)，并起到真正的管控作用。
4、進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累。預(yù)算不能憑空進(jìn)行，必須有依據(jù)。除了工作計劃作為依據(jù)外，各項經(jīng)驗數(shù)據(jù)、消耗定額、行業(yè)資料、國際國內(nèi)的經(jīng)濟指標(biāo)都需要撐握。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有的是用于計算，有的用于比較，有的用于參照。沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要做好預(yù)算就是一句空話。
5、加強培訓(xùn)。讓各級管理人員掌握必要的現(xiàn)代管理工具和技能，包括必要的財務(wù)知識、統(tǒng)計知識和計劃管理知識。
