內(nèi)控的本質(zhì)是什么？內(nèi)控的目又是什么？如果這些問題解決不了，即使企業(yè)通過了各項檢查，也不一定能達到預(yù)期的內(nèi)部控制目的。
一位偉人曾講過一句話，“摸著石頭過河”。
摸著石頭過河的目的是什么？過河。
很多企業(yè)家也摸石頭，摸到第一塊石頭時，很清醒地知道目的是過河，而當(dāng)摸到第二塊石頭的時候，發(fā)現(xiàn)這塊石頭很好玩，最后變成整天摸石頭，忘記過河的事了。這種事例比比皆是。很多企業(yè)為了內(nèi)控做內(nèi)控，為了摸石頭而摸石頭。
內(nèi)控的本質(zhì)絕對不是為了最后的結(jié)果做內(nèi)控，我們是要在過程中進行。內(nèi)控是讓全員實現(xiàn)自我內(nèi)控，如果只是領(lǐng)導(dǎo)做內(nèi)控，內(nèi)控是做不好的。所以大家必須要清楚，全員內(nèi)控才是真正的內(nèi)控，做不到這一點，企業(yè)不可能實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。
所謂全員內(nèi)控就是要使得所有員工每時每刻清楚三件事：第一，干什么；第二，怎么干；第三，干好了還是干壞了。如果做不到這些，企業(yè)的內(nèi)控只能是片面的。
我請大家看看，這是不是你們真實的寫照：董事長制定了英明的戰(zhàn)略，然后我們看看高管是怎么干的？高管有少部分開始偏離了；再看看中層，會發(fā)現(xiàn)有些中層越是工作，這個企業(yè)越是倒霉；最后看看員工，他的方向可能與董事長的戰(zhàn)略完全反了。那么企業(yè)應(yīng)該怎么辦？答案只能是建設(shè)內(nèi)控體系。
我們要做的就是，通過內(nèi)控系統(tǒng)將將企業(yè)管理中紛雜的運動監(jiān)控起來，并形成所有員工自覺與內(nèi)控系統(tǒng)保持一致性的局面，這就是我們要做到的。（【聲明】本文系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，內(nèi)容為作者個人觀點，本站擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。）
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