成本管理關乎企業(yè)發(fā)展的成敗，施工企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營模式和規(guī)模，權衡利弊尋找適合企業(yè)發(fā)展的方法。
成本控制是施工企業(yè)永恒的管理課題，也是工程項目管理的核心內(nèi)容，反映著施工企業(yè)的項目管理水平。施工企業(yè)如何加強成本管理，防止成本信息的失真，確保經(jīng)營決策的準確性，是其在市場競爭中處于領先地位的關鍵。
本文重點討論分析施工企業(yè)成本管理的幾種常用方法，施工企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營模式和規(guī)模，權衡利弊尋找適合本企業(yè)發(fā)展的方法。
時間、進度、費用法
項目的施工過程，從時間上看可以分為三個階段：施工開始階段、全面施工階段和收尾階段。每個施工階段有不同的費用支出特點。
單位時間消耗的費用如圖1所示：
由上可以看出：在施工開始階段，成本支出呈線性上升趨勢，同時單位時間完成的工程量也呈線性上升趨勢；當項目進入全面施工階段后，成本支出趨于穩(wěn)定，完成的工程量也相應穩(wěn)定；進入收尾階段，需完成的工程量逐漸減少，成本支出下降。
聯(lián)系成本的橫道圖法
橫道圖法是安排施工進度計劃和組織流水作業(yè)施工的一種常用方法（見圖2），長期以來它只被用來為制定進度計劃服務。事實上，橫道圖法完全可以用于對進度與成本進行控制。在橫道圖中，表示工序進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線。還可以在實際線上方標上數(shù)字以表示工序的累計實際工程量，下方標上數(shù)字表示成本支出的累計數(shù)。為不致使表中的線與數(shù)字過多，引起混亂，在實際應用時，可用不同顏色來區(qū)分，從而使橫道圖更清晰。
以目標成本控制成本支出
在項目施工的成本控制中，可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的目標成本控制成本支出，行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是最有效的方法之一。具體的處理主要是對人工、材料、機械和現(xiàn)場經(jīng)費的控制。
目標成本管理
目標成本管理是一種以目標成本法為核心，以目標成本為對象的管理概念，是企業(yè)實施目標成本控制的體系。目標成本管理具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營活動中，把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，借以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。
目標成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本獎懲激勵等內(nèi)容。
施工項目的目標成本，就是其完成總承包合同約定質(zhì)量標準的施工產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用期待值，是成本費用開支的控制標準。施工項目的目標成本管理是根據(jù)施工企業(yè)施工生產(chǎn)的特點，結(jié)合工程標價的構成和成本發(fā)生的區(qū)域，在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用。
應用價值工程理論對建筑工程項目進行成本控制
該方法是在目標成本的制定過程中貫徹價值工程及作業(yè)成本的思想，將目標成本需要與價值工程及作業(yè)成本法協(xié)同起來，共同作用于成本的管理與控制。
建筑施工項目中應用價值工程理論進行成本控制的研究過程分為三大階段，即研究準備階段、正式研究階段和研究后階段。
在建筑項目施工過程的成本控制中，價值工程理論應用的主要內(nèi)容有以下幾項：
1、通過應用價值工程理論，進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；
2、結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗；
3、結(jié)合施工方法，進行機械設備選型，確定最合適的機械設備的使用方案；
4、通過應用價值工程理論，結(jié)合項目的施工組織設計和所在地的自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本以及確定最合理的材料儲備；
在建筑施工項目中應用價值工程理論進行成本控制，具有現(xiàn)實的可操作性，根據(jù)工程項目的不同特點和要求，研究的重點一般應放在通過價值工程理論應用進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案上，以期提高產(chǎn)品功能、降低產(chǎn)品成本。通過實證分析還可以明確看出應用價值工程理論效益高、節(jié)約的潛力大，不僅能夠提升工程的施工質(zhì)量品質(zhì)，還可以大大加快施工進度計劃。（【聲明】本文系網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載，內(nèi)容為作者個人觀點，本站擁有對此聲明的最終解釋權。）
