隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的形勢日趨嚴峻，企業(yè)提高自身的利潤空間也變得越來越有限。尤其對于中小企業(yè)而言，因其規(guī)模小、資金流小、宣傳力度薄弱、管理經(jīng)營理念落后等客觀因素，更加抑制了企業(yè)利潤的提升。
在如今競爭如此激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中要占有屬于自己的一席之地，就必須保證企業(yè)的利潤最大化。所以降低成本、控制成本是每個企業(yè)必須面對和待解決的重要環(huán)節(jié)。隨著市場競爭激烈程度的加劇，越來越多的企業(yè)多在置身于建立自己的成本控制體系。
怎樣提高企業(yè)利潤？
大方向上，要用好“三面鏡”。
望遠鏡
管理者要拿望遠鏡向遠處看向高處看，這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰(zhàn)略高度，有了大目標、大戰(zhàn)略，才有大格局、大思維和大出路；管理者在工作中要時時運用望遠鏡，以便能夠看到小圈子以外的更大世界，而不是安于現(xiàn)狀，固步自封，自我陶醉，孤芳自賞；用望遠鏡并不能好高騖遠，關(guān)鍵是認識差距提升自己，跟先進學，跟對手學，跟未來學，而不是跟過去學；用望遠鏡還能夠拓展思維空間，促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看，改變自己，變換一種新思路、嘗試一種新方法，從而更好地駕馭工作，而不是永遠陷在工作中，不斷忙碌、不斷重復、不斷抱怨，還毫無建樹。
放大鏡
管理者要拿放大鏡在工作面上看，這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，有了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，才能改善、完善，進而做到盡善、至善；管理者拿放大鏡，就是將缺陷放大，污點加粗，做到防微杜漸，而不是等到出了漏子再去堵漏；管理者用放大鏡，不是為了夸大成績，也不能出了問題就擴大事態(tài)，這時候，放大鏡要反過來用；管理者還要學會用放大鏡使用手中的資源，如對部下放大賞識效應(yīng)，達到激勵目的。對團隊放大情感效應(yīng)，增強凝聚力。對市場放大品牌效應(yīng)，增強影響力等等。
顯微鏡
管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現(xiàn)象看，這樣才能挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律，達到科學、高效管理的目的；管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡(luò)，只有看清了血管和脈絡(luò)，才能“理”，先“理”后“管”，理清才能管好，為之“管理”；用好顯微鏡，是管理者的最高層次，顯微鏡并不能處理具體的東西，而是處理微觀的東西，如理順流程、提高效能、加強溝通、減少內(nèi)耗、促進革新、高效執(zhí)行……往往這些才是最重要的。
當我們沉浸在那勝利的喜悅之中時，影響我們企業(yè)利潤的另一個“腫瘤”也在悄然而生?！昂笄诠芾怼币粋€被眾企業(yè)家所遺忘的真空地帶，將成為下一個企業(yè)利潤中的致命“腫瘤”。
比如房租和水電費、運雜費、食堂費用等這些我們?nèi)粘Ｉ钪腥币徊豢傻南M行為貌似正常消費，但實際上有很大部分行為過程只要稍微改善就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，乃至可以為國家節(jié)約更多的能源。（【聲明】本文系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，內(nèi)容為作者個人觀點，本站擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。）
