成本中心（Cost Center）：事先訂定各項成本的標準，而后再與實際成本比較，分析造成原因，以使預算成本和實際成本的差異降至最低。該中心最大的優(yōu)點即為有效控制生產(chǎn)成本，使利潤維持，缺失則為其質(zhì)量遷就成本，質(zhì)量可能較差。
類型：
按分類方法不同可分為：
1、基本成本中心和復合成本中心
前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，后者有若干個下屬成本中心?；境杀局行膶ζ淇煽爻杀鞠蛏弦患壺熑沃行呢撠?。
2、技術性成本中心和酌量性成本中心
技術性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費用等。技術性成本在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切聯(lián)系，可以通過彈性預算予以控制。酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發(fā)費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關系，其控制應著重于預算總額的審批上。
設置：
在每個成熟的會計系統(tǒng)中，成本中心的設置都是一個最重要的問題之一，尤其是有多個實體，多個業(yè)務單元的集團。以下為一個外資企業(yè)成本中心系統(tǒng)的基本要素：
1.成本中心代碼和名稱，代碼要有統(tǒng)一的規(guī)則，如8位字母或數(shù)字，前面2位，中間2位和后面幾位各代表什么要有統(tǒng)一的規(guī)則。
2.成本中心所屬的法律實體(ENTITY)
3.區(qū)域（REGION)和業(yè)務單元(BUSINESS UNIT)
4.會計系統(tǒng)平臺號碼，以便在多個系統(tǒng)進行合并時準確識別
5.成本中心的費用屬性，例如銷售部門的費用屬性是銷售費用，市場部門的費用屬性是市場費用。
6.成本中心經(jīng)理，即直接負責人
7.監(jiān)控經(jīng)理（CONTROLLER)
8.是否有人頭（HEADCOUNT),及人頭數(shù)量
9.此成本中心的費用是否要做分攤都其他成本中心（【聲明】本文系網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載，內(nèi)容為作者個人觀點，本站擁有對此聲明的最終解釋權。）
