在管理良好，效益優(yōu)異的企業(yè)中，都會把企業(yè)成本分為策略性與非策略性成本兩類：
1、策略性成本：直接涉及并提高利潤基線的所有事情，如：銷售、廣告、產(chǎn)品研發(fā)等。
2、非策略性成本：指經(jīng)營所必需，但又不直接涉及利潤的所有成本。所有的管理成本都屬于這一類，如管理人員、固定資產(chǎn)、制造成本、運(yùn)營成本、服務(wù)成本、辦公用品等。
為了增加企業(yè)利潤，管理者必須區(qū)分真正的策略性支出和非策略性支出，然后保證足夠的有價(jià)值的策略性支出，消減非策略性成本。
正如成本有策略性和非策略性之分，時(shí)間也有策略性和非策略性之分：
1、策略性時(shí)間：用于增加利潤的做工時(shí)間。
2、非策略性時(shí)間：程序要求，但并不產(chǎn)生利潤的時(shí)間。
我們必須用最急迫的態(tài)度完成最重要的事情，而不是創(chuàng)造忙忙碌碌的氣氛。始終把工作的最后期限設(shè)在最近的時(shí)點(diǎn)上，然后通過從時(shí)間表上剔除掉不產(chǎn)生價(jià)值的事情來完成它（而不是通過加班）。（【聲明】本文系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，本站擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。）
