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（一）預(yù)算的考核
預(yù)算考核有兩種情況：
1.一種情況是預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核，這個要與企業(yè)的績效考核合并在一起，不要單列。
有些企業(yè)說預(yù)算怎么考核，績效考核就是預(yù)算考核，合在一起的。因此企業(yè)績效考核的許多指標(biāo)，實際上就是預(yù)算指標(biāo)。不要再單弄一套，預(yù)算考核、績效考核就是統(tǒng)一的。
這個預(yù)算考核有兩種情況：
◆年度預(yù)算的考核
年度預(yù)算考核誰呢？一定要清楚是我們企業(yè)經(jīng)營層，就是公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)總會計師。
企業(yè)底下設(shè)有子公司，設(shè)有分公司，有時候分公司要獨立核算，要核算利潤，這樣的經(jīng)營管理人員，也應(yīng)該算經(jīng)營層。
這些人主要考核什么呢？以年度預(yù)算為考核，但是年度預(yù)算考核，重點考核三個指標(biāo)：凈利潤、投資報酬率、現(xiàn)金凈流量。
當(dāng)然還有相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)。有些企業(yè)安全非常重要，一旦出了事故很麻煩，也是重要指標(biāo)。但是這三個指標(biāo)，是最主要的核心指標(biāo)。
年度預(yù)算考核，一般來講分季度考核、年度總考核，經(jīng)營層不要天天考核它，第一季度考核一次，半年一考核，年度總考核。年終考核主要指標(biāo)，是各公司凈利潤和現(xiàn)金收入，以及質(zhì)量安全指標(biāo)。
年終考核的依據(jù)，是各公司經(jīng)過內(nèi)部和外部審計的公司財務(wù)報表，因為子公司、分公司，都要編制報表，就是以這個報表來考核。
如果是集團性的公司，下面子公司比較多的，建議最好是經(jīng)過外部審計，用經(jīng)過審計以后的報表，來計算它的這些指標(biāo)，這種方法是非常有效的。
年度考核結(jié)果，是對各公司經(jīng)營層薪酬獎懲的依據(jù)，這個具體方法由集團自己來定，企業(yè)各有各的方法。
【案例】
天津有一個搞鋼管的老板，他的公司經(jīng)營層中有各個子公司經(jīng)理，他們拿的工資并不高，月薪就是1500元，但是分成高，定的指標(biāo)并不高，超額部分分成比例比較大，再外還給他們股份，股份分紅能夠拿的快。他這種分配方法很對，工資是吃得飽的，吃飽就行不要太多，獎金是干得好的，股份是跑不了的。這個分配制度可以有多種形式，這種形式才能把積極性調(diào)動起來。
◆月度考核
月度預(yù)算考核對象主要是公司管理人員和全體員工。
月度預(yù)算實行逐月考核、年終總考核，每月考核每個月完成怎么樣，完成了當(dāng)月的工資可以掛鉤，但是可以采取滾動的方法。一個季度為一單位，一月份完成，二月份完成，三月份完成了，一個季度完成了，錢補給你，采用這種方法，逐月考核，季度滾動，也是一種方法。
月度考核主要指標(biāo)：消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)等等。月度考核的依據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)計表。
月度預(yù)算考核結(jié)果，作為對管理人員和職工的獎懲依據(jù)，具體獎懲管理方法也是各公司來指定，各種方法都可以用。
2.另一種預(yù)算考核是對預(yù)算編制執(zhí)行過程的考核。
主要考核企業(yè)各部門要認(rèn)真的編制預(yù)算，并認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算。這個考核主要對預(yù)算編制差錯率和預(yù)算執(zhí)行過程中的統(tǒng)計反饋情況考核，目的是預(yù)算起到應(yīng)該發(fā)揮的作用。
另外，預(yù)算的差異率，就是預(yù)算的實際和預(yù)算數(shù)差了多少。一般預(yù)算的差異率要逐年減縮，一般開始可能15%，就是實際和預(yù)算可以偏差15%，預(yù)算編制還可以。再逐漸縮到10%，再縮到8%、5%，一般到5%就差不多了。
預(yù)算做得最好的是惠普，它的偏差率就2%，是最高的了，一般沒人做到這個水平。10%以內(nèi)就算可以，逐漸壓縮。超過太大了，預(yù)算肯定有差距，就做得不好，預(yù)算編制不好，或者執(zhí)行不好，都要考核。
（二）預(yù)算的分析
計劃期結(jié)束以后，對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，這個分析通常和企業(yè)的財務(wù)分析和經(jīng)營活動分析結(jié)合。
財務(wù)分析很多人都懂，預(yù)算分析很好，計劃和實際比較，超了多少，完成多少，就可以分析出來。這個分析作為考核的依據(jù)，分析還不光分析差異，為什么有差異，再深入地分析，是由于預(yù)算編制不準(zhǔn)確，或是沒有認(rèn)真執(zhí)行造成的差距，這個要分析。事后的分析，對企業(yè)提高管理水平，是非常起作用的。（【聲明】本文系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，內(nèi)容為作者個人觀點，本站擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。）
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