從某方面來說，STEVE SORDELLO 和硅谷其他高管沒多大區(qū)別。2001年，31歲，在其他行業(yè)被認(rèn)為非常年輕的年紀(jì)，他就成為了上市搜索引擎公司Ask Jeeves 的CFO。
無論是憑實(shí)力還是靠運(yùn)氣，SORDELLO 在2007年起擔(dān)任專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司LinkedIn的CFO，他所掌管的財(cái)務(wù)給公司所有者留下深刻印象。他在Ask Jeeves的任期始于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之時(shí)，這迫使他對(duì)公司進(jìn)行重組、裁員和資產(chǎn)剝離，更不用說成功策劃了公司的銷售。接下來，他在TiVo一年的工作，正值該公司蓬勃發(fā)展之際，并迎來了第一個(gè)盈利季度。
去年五月，LinkedIn成為第一家上市的主流社交媒體公司，這將SORDELLO推向了被普遍認(rèn)為具有挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)崗位： 后IPO時(shí)代公司的CFO。但Sordello 并不認(rèn)為這是困難的職業(yè)轉(zhuǎn)變。他解釋說，合格的CFO技巧包括“不僅僅是幫助一家公司成功上市，成功取決于公司在上市之前如何運(yùn)營(yíng)?！?
LinkedIn目前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
對(duì)于任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司而言，風(fēng)險(xiǎn)之一就是事情變化迅速。 你將面對(duì)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要來分一杯羹，并力圖超越你。 對(duì)于LinkedIn 來說有利的一面是我們的規(guī)模，我們擁有一億三千萬用戶，并且以每秒兩位用戶的速度增長(zhǎng)。所以我想我們的風(fēng)險(xiǎn)更多是我們的執(zhí)行力是否能跟上。我們面對(duì)著如此多的機(jī)會(huì)， 風(fēng)險(xiǎn)之一就是，我們?cè)噲D同時(shí)做很多件事情，但每件事情結(jié)果可能只完成了，比如說，20%的程度。我們過去為這種狀況所害?，F(xiàn)在我們更加集中的做更少的事情，但每件事情盡力100%的完成。
在創(chuàng)建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你是根據(jù)預(yù)計(jì)的一到兩年后的公司規(guī)模而制定人數(shù)呢？還是保持目前團(tuán)隊(duì)的精簡(jiǎn)而到需要的時(shí)候再增加人手？
更傾向于前者。我們希望團(tuán)隊(duì)達(dá)到下一個(gè)層級(jí)的規(guī)模。在我來到這里之前，公司決定將目前使用的QuickBooks財(cái)務(wù)軟件換成中流的ERP系統(tǒng)，但我否定了這個(gè)決定，我們希望成為一家十億美元公司，不想在一年半之內(nèi)更換軟件。 對(duì)于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也是一樣。也就是說，一些員工更適合于公司的特定階段，然后根據(jù)階段變化就需要升級(jí)?，F(xiàn)在我們處于招聘模式。由于增長(zhǎng)需要，我需要招聘一位司庫(kù)和一位稅務(wù)經(jīng)理。
大多數(shù)社交媒體渠道不管其估價(jià)如何，在數(shù)年里一直為如何賺錢而奮斗著。 你們處于何種狀態(tài)？
我們對(duì)于公司的賺錢能力深感自信。我們?cè)谶B續(xù)的七個(gè)季度保持增長(zhǎng)。我們的招聘幫助板塊主要的收入源自于軟件即服務(wù)(SAAS)商業(yè)模式， 這儲(chǔ)備了大量收入，并且收入具有高度可預(yù)測(cè)性。我們的市場(chǎng)業(yè)務(wù)在第二季度同比增長(zhǎng)了174%。 我們還有一個(gè)會(huì)員業(yè)務(wù)，允許境外的招聘人員、銷售人員和企業(yè)發(fā)展人員等專業(yè)人士購(gòu)買額外服務(wù)。這是一項(xiàng)利潤(rùn)很高的業(yè)務(wù)。
社交媒體只是有用的工具？或是他們也帶動(dòng)了社會(huì)的變革？
答案是兩者都是。你可以把LinkedIn 想象成一臺(tái)電腦或者Excel：可以做好某事的一種工具。但我們處于初期階段。社交媒體界的基礎(chǔ)架構(gòu)在近幾年內(nèi)才搭設(shè)完畢，而社交媒體正在帶動(dòng)行為的變化。
變化之一就是，幾年前人們一般用筆名或昵稱在線交流，而現(xiàn)在，他們更加真實(shí)的表現(xiàn)自己。現(xiàn)在人們更愿意聯(lián)絡(luò)、搜索別人，也允許別人搜索到自己。另一個(gè)主要變化涉及關(guān)系網(wǎng)，這個(gè)詞通常隱含負(fù)面的內(nèi)涵。 盡管我不認(rèn)為自己是一個(gè)致力于建立關(guān)系網(wǎng)的人，但人們利用這些工具影響關(guān)系網(wǎng)的建立并幫助完成事情。第三個(gè)改變就是分享。內(nèi)容呈爆發(fā)式的增長(zhǎng)。無論你是閱讀一篇文章，還是從同類人那得到的深刻見解， 都是很有效的。
如今所有受歡迎的社交媒體網(wǎng)站允許用戶鏈接至其他主要網(wǎng)站。這是否是將來可能合并的前兆？
不是的。Twitter 就是一個(gè)可以隨時(shí)站上去的“演講箱”,是迅速發(fā)布消息的傳播平臺(tái)。Facebook 像一個(gè)可以舉辦燒烤派對(duì)的后院,是一個(gè)水平社區(qū)平臺(tái)。而LinkedIn 是你專注于工作的辦公室，其內(nèi)容都是專業(yè)性質(zhì)的。從全球來看社交和專業(yè)總有互相重疊的部分，但大多數(shù)情況下人們希望把它們區(qū)分開來。
