周建友給我的第一印象可以用兩個(gè)詞概括：謙遜、沉穩(wěn)，這或許就是一個(gè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)有的特質(zhì)。作為一個(gè)年輕的本土財(cái)務(wù)管理者，畢業(yè)后就司職于外企，從AR基礎(chǔ)崗位一路走來(lái)，他的發(fā)展歷程可以說(shuō)是近15年來(lái)全球化趨勢(shì)演進(jìn)、深化的生動(dòng)寫(xiě)照，從中我們也可以探尋一個(gè)國(guó)際財(cái)務(wù)人才順應(yīng)時(shí)局、把握機(jī)遇、快速成長(zhǎng)的的職業(yè)發(fā)展規(guī)律。
三個(gè)機(jī)遇，三次飛躍
上世紀(jì)末，中國(guó)地區(qū)的成本優(yōu)勢(shì)吸引著世界的目光，越來(lái)越多外資企業(yè)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)投資建廠，對(duì)專業(yè)人才的需求與日俱增。名校畢業(yè)的周建友很順利進(jìn)入一家外企開(kāi)始財(cái)務(wù)生涯。之后一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，通過(guò)競(jìng)聘，他成為上海貝爾阿爾卡特的成本經(jīng)理。
2005年前后，中國(guó)的快速成長(zhǎng)讓許多跨國(guó)企業(yè)加速在華布局，陸續(xù)有企業(yè)將自己的亞太區(qū)總部遷往中國(guó)大陸，許多崗位也向中國(guó)土生土長(zhǎng)的經(jīng)理人開(kāi)放，從尋求廉價(jià)的中國(guó)制造向人才本土化轉(zhuǎn)變，在華企業(yè)的高層也逐漸由歐美、香港、馬來(lái)人向本土人士過(guò)渡。善于捕捉機(jī)會(huì)的周建友此時(shí)也得到一家美國(guó)公司亞太區(qū)財(cái)務(wù)成本經(jīng)理的職位，開(kāi)始接觸大陸市場(chǎng)以外的印尼、臺(tái)灣、印度地區(qū)的業(yè)務(wù)，并在幾年之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)奎克（化學(xué)），成為亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重心的轉(zhuǎn)移，中國(guó)的國(guó)際地位日益提高，中國(guó)本土人才也逐漸獲得了更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，逐漸進(jìn)入跨國(guó)公司全球人才培養(yǎng)的序列。出于對(duì)周建友擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)期間對(duì)印度公司治理提升的認(rèn)可，總部2011年委任他兼任印度公司副總經(jīng)理，一下子完成了業(yè)務(wù)條線和文化差異的雙重跨越。
機(jī)遇背后
機(jī)會(huì)需要把握，而把握機(jī)會(huì)的能力則需要合理的規(guī)劃和長(zhǎng)期的積累。
就周建友的經(jīng)歷而言，跨國(guó)公司向中國(guó)轉(zhuǎn)移的一大驅(qū)動(dòng)力就在于降低成本，當(dāng)時(shí)阿爾卡特在全球有120家工廠，后來(lái)縮減至10家，上海的這家工廠演變?yōu)槠渲凶畲蟮闹圃熘行木褪且粋€(gè)代表性的例子。而作為公司成本經(jīng)理的周建友，卻以此作為切入口，一下子走到了全球化的前臺(tái)，這與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人的發(fā)展軌跡有所不同。他能夠從職業(yè)生涯的一開(kāi)始就貼近業(yè)務(wù)第一線，了解跨國(guó)公司的議事規(guī)則和內(nèi)部政治，塑造跨文化溝通，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)（數(shù)據(jù)分析說(shuō)話）與非財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行跨文化溝通的能力。這對(duì)一個(gè)財(cái)務(wù)人的進(jìn)一步發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
周建友能夠擔(dān)任奎克化學(xué)亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)也絕非偶然。第一，多年的制造業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)給予了他對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全面的了解和堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；第二，作為亞太區(qū)成本經(jīng)理，擁有區(qū)域管理的視野，對(duì)于中國(guó)、印度、新加坡、印尼等國(guó)的的市場(chǎng)非常熟悉；第三，熟悉外資企業(yè)的游戲規(guī)則，在此前的多份工作中都能贏得老板和同事的認(rèn)可和尊重。
如果說(shuō)此前的履歷已經(jīng)摸到了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的天花板，那么擔(dān)任印度公司副總經(jīng)理的經(jīng)歷則開(kāi)啟了更大的施展空間。一旦進(jìn)入全球人才序列：跨入跨國(guó)企業(yè)全球化人才儲(chǔ)備與發(fā)展的快車道之后，又面臨著一個(gè)職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮的選擇點(diǎn)：從財(cái)務(wù)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)與實(shí)際管理，還是繼續(xù)在財(cái)務(wù)上進(jìn)階——進(jìn)入總部？周建友最終選擇了后者。“過(guò)去的成長(zhǎng)我覺(jué)得是很清楚的，不是在一個(gè)職位的提升，要提升自己的能力”周說(shuō)，“從財(cái)務(wù)這條線來(lái)發(fā)展更容易，我去美國(guó)，需要一些經(jīng)驗(yàn)，他們也愿意讓我去嘗試那些不足，去接受一些業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)和技術(shù)上的培訓(xùn)”。
財(cái)務(wù)人的藍(lán)海
從周建友的從業(yè)經(jīng)歷可以看出，作為一個(gè)全球化的財(cái)務(wù)人才，他從職業(yè)起始就選擇了外企，并且持續(xù)在跨國(guó)公司任職，多年的歷練使他數(shù)諳跨國(guó)公司的管理機(jī)制和企業(yè)文化，為之后的進(jìn)一步拓展創(chuàng)造了前提；他不斷尋找機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)更大的市場(chǎng)，從國(guó)內(nèi)到亞太地區(qū)直至全球，使得管理視野得到不斷的拓展；他以成本管理為突破，在了解業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的過(guò)程中提升自己的信息溝通能力，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，周建友的經(jīng)歷只是一個(gè)例子，我們無(wú)需亦步亦趨，刻意模仿。況且現(xiàn)在我們所處的大環(huán)境與十年前有所不同，每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，我們更應(yīng)該關(guān)注他的經(jīng)歷所揭示的財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展的一些共性的要素，例如應(yīng)該順應(yīng)環(huán)境大勢(shì)的變化，洞悉時(shí)代的需求，找準(zhǔn)方向；抓住當(dāng)前企業(yè)管理趨勢(shì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解，打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；不斷學(xué)習(xí)，不斷挑戰(zhàn)，塑造全局視野和跨文化溝通能力；盡職敬業(yè)，保持較高的職業(yè)經(jīng)理人操守。
當(dāng)下，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩不安的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然保持著高速增長(zhǎng)，但是企業(yè)發(fā)展的重心已經(jīng)從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為管理導(dǎo)向。企業(yè)對(duì)于精益管理的需求會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生更高的要求和更大的依賴，財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)人員將駛向更為廣闊的藍(lán)海。
