在優(yōu)秀的跨國企業(yè)里通常有兩種財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)角色：CFO和財務(wù)總監(jiān)（Controller）。很多成長中的企業(yè)對這兩種職位并沒有清晰的認(rèn)識，以為僅僅有財務(wù)總監(jiān)就能將管理好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，他們通常低估了CFO可以給企業(yè)帶來的價值。從某種意義上而言，財務(wù)總監(jiān)的視角局限在企業(yè)內(nèi)部，負(fù)責(zé)具體財務(wù)管理的工作，包括財務(wù)報表的編制、預(yù)算的編制等，CFO則必須站在更高的層面對公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，構(gòu)建前瞻性的財務(wù)戰(zhàn)略。
了解CFO和財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
財務(wù)總監(jiān)通常被認(rèn)為是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)總監(jiān)的主要職能就是維護(hù)和操作公司的賬目，對已經(jīng)得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧分析。在CFO的指導(dǎo)下，財務(wù)總監(jiān)還需維護(hù)所有財務(wù)和賬務(wù)處理在標(biāo)準(zhǔn)操作流程下完成。
而CFO是整個公司的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，監(jiān)管著會計、財務(wù)、工資和稅務(wù)部門。CFO的主要職責(zé)是前瞻性的，所以他們必須了解公司過去的財務(wù)表現(xiàn)，從而正確的預(yù)計公司的財務(wù)前景。
下表簡述了CFO和財務(wù)總監(jiān)兩種角色之間的主要區(qū)別：
決策和戰(zhàn)略管理
CFO
財務(wù)總監(jiān)
會計
CFO
財務(wù)總監(jiān)
高層管理團(tuán)隊的一員
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審計準(zhǔn)備&年度審計
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籌劃并實(shí)施增長戰(zhàn)略
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編制管理報表
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籌劃并實(shí)施IPO和并購
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準(zhǔn)備管理報表
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籌劃并實(shí)施盈利戰(zhàn)略
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編制財務(wù)報表
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參與公司治理
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準(zhǔn)備財務(wù)報表
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監(jiān)督主要業(yè)務(wù)單位的采購
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編制政策&流程
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維護(hù)政策&流程
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編制預(yù)算&財務(wù)計劃
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財務(wù)
CFO
財務(wù)總監(jiān)
準(zhǔn)備預(yù)算&財務(wù)計劃
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財務(wù)分析
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編制現(xiàn)金流預(yù)算
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規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略
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將現(xiàn)金流預(yù)算具體化
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規(guī)劃稅務(wù)戰(zhàn)略
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編制資金需求
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規(guī)劃風(fēng)險管理戰(zhàn)略
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處理資金需求
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編制業(yè)績指標(biāo)
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維護(hù)業(yè)績指標(biāo)
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制定內(nèi)部控制
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維護(hù)內(nèi)部控制
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CFO和財務(wù)總監(jiān)的主要區(qū)別在于，CFO帶給決策團(tuán)隊的是戰(zhàn)略上的價值，而財務(wù)總監(jiān)帶來的是戰(zhàn)術(shù)上的價值。舉個例子來說，財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任是提供一份財務(wù)報表和毛利報表，報表顯示該季度的收入下降了5%。而CFO需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，并解釋導(dǎo)致收入下降的背后的原因；他們需要越過數(shù)字去看根源在哪，以及應(yīng)該采取的正確行動是什么。
CFO的價值
CFO有著各種職責(zé)，包括現(xiàn)金管理、預(yù)算、合規(guī)、內(nèi)控、公司信用及收款、審計、財務(wù)籌劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。CFO是決策團(tuán)隊值得信賴的顧問，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊討論一項關(guān)鍵決策時，CFO的工作便是成為一名參謀。
CFO提供的最重要的價值通常是在財務(wù)監(jiān)督和管理領(lǐng)域。財務(wù)總監(jiān)提供的報告分析使CFO得出營運(yùn)資本并預(yù)測未來數(shù)據(jù)。對每月的利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行的分析和回顧，為需要數(shù)據(jù)庫支持所做的決策提供了信息。最后，CFO將財務(wù)部門提供的經(jīng)營性數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)起來，從而使決策團(tuán)隊對他們做出的決定對財務(wù)產(chǎn)生的影響有實(shí)時的了解。
