【摘 要】
【摘要】本文針對(duì)各級(jí)送變電施工企業(yè)采用單一成本管理方法存在的局限性，提出復(fù)合運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法的多層多維的送變電施工成本管控體系，并通過(guò)實(shí)例分析測(cè)算，說(shuō)明復(fù)合運(yùn)用三種成本管理方法所具有的整合優(yōu)勢(shì)，其對(duì)強(qiáng)化戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和項(xiàng)目管理層三級(jí)成本管控具有積極意義。
【關(guān)鍵詞】成本管理 作業(yè)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法
目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷遭受擠壓，送變電施工企業(yè)要想確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)成本管理要從日常經(jīng)營(yíng)管理上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的高度。戰(zhàn)略成本管理是指將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來(lái)，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本管理方法與成本管理效果進(jìn)行全面了解、控制和改善，進(jìn)而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理模式。在這種模式下，成本控制環(huán)節(jié)也從下游延伸到上游，通過(guò)作業(yè)成本管理盡可能地消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，最終增加顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。
一、復(fù)合運(yùn)用三種成本管理方法的理論基礎(chǔ)
目前主流的成本管理方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法等。
作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，通過(guò)資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集費(fèi)用到作業(yè)上，以作業(yè)為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品、服務(wù)或客戶上的間接費(fèi)用分配方法。
