【摘 要】
【摘要】本文以中國遠洋控股股份有限公司2008 ～ 2010年三年發(fā)放職工薪酬為例，依據(jù)2010年財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》中內(nèi)部環(huán)境的評價內(nèi)容，從組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責任等五個方面分析了中國遠洋控股股份有限公司職工薪酬制度的影響因素。
【關(guān)鍵詞】組織架構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 社會責任 職工薪酬制度
目前，國有企業(yè)職工薪酬制度的研究重點之一是關(guān)于對國有企業(yè)高管薪酬的研究。本文以審計署公布的問題公司 ——中國遠洋控股股份有限公司（簡稱“中國遠洋”）為例，依據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部委2010年發(fā)布的《內(nèi)部控制評價指引》關(guān)于企業(yè)開展內(nèi)部環(huán)境評價，應(yīng)當以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責任等為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計及實際運行情況進行認定和評價的要求，具體分析我國國有企業(yè)職工薪酬管理存在的缺陷對職工薪酬的影響。
