【摘 要】
【摘要】本文主要論述了戰(zhàn)略管理的“高端性”需要相應(yīng)的縱向體系為其提供支撐，而全面預(yù)算在資源整合和戰(zhàn)略實(shí)施方面的特殊地位使其在特定情況下可以超越其他管理要素成為這種支撐體系的核心。以全面預(yù)算為核心的集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系尤其適用于“戰(zhàn)略管控型母公司”，它有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)責(zé)、權(quán)、利體系的戰(zhàn)略遵從，從根本上增強(qiáng)集團(tuán)的管控能力，并將戰(zhàn)略管理的高端性、前瞻性與全面預(yù)算的全員性、全程性相結(jié)合，從而使集團(tuán)資源配置更加高效。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 全面預(yù)算 集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系
戰(zhàn)略管理具有全局性和前瞻性，實(shí)踐中企業(yè)總是傾向于特定的管控模式。集團(tuán)企業(yè)管控模式通常有財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、運(yùn)營管控型三種，這三種管控模式又分別對應(yīng)著三種不同的集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施方式和預(yù)算管理方式。
一、以全面預(yù)算為核心的集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系架構(gòu)
以全面預(yù)算為核心的集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系包括集團(tuán)戰(zhàn)略層、集團(tuán)控制層和分子公司操作層，其架構(gòu)如圖1所示：
