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我國(guó)內(nèi)部控制研究述評(píng):基于2005 ~ 2009年文獻(xiàn)

【摘  要】


【摘要】 本文通過總結(jié)回顧我國(guó)2005 ~ 2009年發(fā)表在《會(huì)計(jì)研究》和《審計(jì)研究》的55篇內(nèi)部控制相關(guān)研究文獻(xiàn),對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制研究文獻(xiàn)的選題、關(guān)注點(diǎn)、研究思想和方法及脈絡(luò)變遷等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、分析和評(píng)述,剖析了這些研究的局限性,并對(duì)未來該領(lǐng)域研究提出建議。
  【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制 文獻(xiàn)研究 評(píng)價(jià)體系

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的,旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。美國(guó)“安然”、“世通”事件的爆發(fā)引發(fā)全球企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制問題的關(guān)注,內(nèi)部控制建設(shè)不僅是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的制度基礎(chǔ),而且已成為保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的重要內(nèi)容。

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