【摘 要】
【摘要】物資采購業(yè)務(wù)外包的成本包括物資的采購費(fèi)用和庫存費(fèi)用。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)無法單獨(dú)核算和控制物資采購業(yè)務(wù)外包的成本。根據(jù)重要性原則，企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置“物資采購?fù)獍杀尽笨颇?，采用作業(yè)成本法來核算物資采購業(yè)務(wù)外包的成本，同時(shí)采用外包決策控制、服務(wù)商選擇控制、合同管理控制、成本分析控制、內(nèi)部審計(jì)控制等手段來加強(qiáng)對(duì)物資采購業(yè)務(wù)外包成本的控制。
【關(guān)鍵詞】物資采購 業(yè)務(wù)外包 作業(yè)成本法
隨著企業(yè)經(jīng)營的市場(chǎng)化程度和專業(yè)化分工程度的提高，業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)樂于采取的一種經(jīng)營行為。其中，物資采購業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為一種常見的現(xiàn)象。一些企業(yè)外包的物資采購業(yè)務(wù)種類多、數(shù)量大、金額高，發(fā)生的外包成本也很大，物資采購業(yè)務(wù)外包的成本管理問題已經(jīng)成為這些企業(yè)必須重視的問題。 有的企業(yè)由于外包的物資采購業(yè)務(wù)過多，傳統(tǒng)的物資成本管理模式、方法和手段跟不上，加之現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策一時(shí)又適應(yīng)不了物資采購業(yè)務(wù)外包成本管理的要求，致使一些企業(yè)在物資采購業(yè)務(wù)外包成本管理的過程中出現(xiàn)了外包成本過大且難以控制的現(xiàn)象，外包成本信息難以客觀及時(shí)地歸集、整體、披露和利用，從而使外包的成本和風(fēng)險(xiǎn)加大?；谶@種現(xiàn)實(shí)，對(duì)物資采購業(yè)務(wù)外包的成本管理問題進(jìn)行研究很有必要。
