【摘 要】
【摘要】本文主要以作業(yè)成本法作為理論依據(jù)，結(jié)合油氣物探項目的實際情況，構(gòu)建了油氣物探作業(yè)資源耗用模型，力爭降低物探企業(yè)的油氣物探項目的成本，并為企業(yè)成本管理實務(wù)提供參考。
【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法 油氣物探項目 資源耗用
隨著生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，物探企業(yè)投資、收入、工作量和成本之間矛盾的不斷加劇，逐步發(fā)展成為物探公司成本管理困難的深層次原因；同時，在項目成本管理的預(yù)算編制、成本核算和控制方法上的不足之處造成了成本逐年增加的現(xiàn)象。油氣物探項目的成本在核算、管理和控制上還存在著很多需要改善的地方。目前，市場競爭的日益激烈和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、制造環(huán)境的持續(xù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)成本計算法及以其為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本管理已難以適應(yīng)企業(yè)的管理要求。作業(yè)成本法通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行分配的成本計算，這種方法計算產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性相對較高，更能適應(yīng)企業(yè)管理的要求。因此，構(gòu)建油氣物探作業(yè)資源耗用模型對于改善油氣物探項目成本管理，降低物探成本具有重要意義。
