摘 要】
【摘要】本文在總結國外財務共享模式特點的基礎上，分析了我國企業(yè)當前采用這一模式的現(xiàn)狀及存在的問題。最后圍繞服務類型的選擇、組織結構的重構、內(nèi)部控制的加強及借鑒國外模式等方面提出我國發(fā)展企業(yè)財務共享服務的基本思路。
【關鍵詞】財務共享 服務模式 服務類型 組織結構 內(nèi)部控制
作為企業(yè)未來發(fā)展的有效管理工具，財務共享服務模式正日益受到眾多企業(yè)的青睞。隨著該模式從區(qū)域中心向全球中心的發(fā)展，企業(yè)財務共享服務范圍的不斷擴大，其改變過去那種只提供一般性日常事務處理，使服務拓展至決策支持和專業(yè)服務等多種類型，是未來全球財務共享服務的大勢所趨。而面對這一新形勢，我國企業(yè)應當與時俱進，不斷借鑒國外先進共享服務的思想與理念，吸收其共享模式之精華。本文擬在探討國外財務共享服務模式基本特點的基礎上，分析我國這一領域的現(xiàn)狀及存在問題，進而對我國未來財務共享服務的發(fā)展進行若干思考。
一、我國財務共享服務的現(xiàn)狀透視
我國自改革開放以來，就大力推進公司集團化戰(zhàn)略，同時鼓勵有實力的企業(yè)集團“走出去”，參與國際化競爭，成為跨國公司。隨著國外跨國公司在我國建立自己的共享服務中心，我國部分大型企業(yè)集團也開始關注這一管理模式，并積極嘗試在集團內(nèi)應用，取得了一定的效果。作為國內(nèi)率先實施該模式的大型企業(yè)集團，中興通訊、物美集團等在2005年分別提出“財務共享服務”的理念。而中國移動、華為、國泰君安等企業(yè)在2006年陸續(xù)開始正式實施財務共享服務模式。除此之外，中國電信、中國網(wǎng)通、萬科、TCL等企業(yè)集團也在不同程度上實施了財務共享服務模式。
