【摘 要】
【摘要】 財務組織結構安排是在界定公司內(nèi)部各權利組織財權關系的基礎上，合理安排股東內(nèi)部及其與經(jīng)營者的權力范圍。本文結合虛擬企業(yè)財務治理特點，分析虛擬企業(yè)星形模式的財務組織結構，探討其財權的最佳配置方式。
【關鍵詞】 虛擬企業(yè) 星形模式 財務組織結構
企業(yè)財務組織結構安排是遵照企業(yè)所有權安排的邏輯，在界定公司內(nèi)部各權利組織財權關系的基礎上，合理安排股東之間以及經(jīng)營者各自的權利范圍，具體包括股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層初步的財務組織分工與財權配置的具體組織安排。而虛擬企業(yè)是在新經(jīng)濟條件下，面對持續(xù)變化、難以預測的市場環(huán)境，為了獲得和利用迅速變化的市場機會，由兩個或兩個以上的企業(yè)能夠能動地應用其核心能力，整合內(nèi)外部各種可利用的資源和能力，可重構、可重用、可擴充（RRS）的動態(tài)網(wǎng)絡組織。從財務治理角度來看，虛擬企業(yè)財務組織結構安排就是按照所有權的安排邏輯，在界定虛擬企業(yè)內(nèi)部財權關系的基礎上，合理安排各個權利組織的權利范圍。根據(jù)組織結構的不同，虛擬企業(yè)可以分為三種模式：聯(lián)邦模式、星形模式、平行模式三種。星形模式一般由一個占主導地位的企業(yè)（即盟主）和一些相對固定的伙伴組成；平行模式中不存在盟主，沒有核心層和松散層的區(qū)別，所有成員企業(yè)在平等的基礎上相互合作；聯(lián)邦模式則建立一個協(xié)調(diào)指揮委員會（ASC）或類似機構負責整個虛擬企業(yè)的構建、內(nèi)部協(xié)調(diào)、資源整合、戰(zhàn)略決策等。本文主要研究星形模式下的虛擬企業(yè)財務組織結構。
