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公司治理?xiàng)l件下客戶(hù)公司與審計(jì)師的博弈分析

【摘  要】


【摘要】 本文分析了客戶(hù)公司與審計(jì)師之間的博弈過(guò)程,從而得出:通過(guò)靜態(tài)博弈,審計(jì)師根據(jù)公司治理狀況決定審計(jì)資源投入量和審計(jì)價(jià)格,從而決定審計(jì)費(fèi)用;客戶(hù)公司根據(jù)審計(jì)費(fèi)用決定用于公司治理的資源最優(yōu)投入量。而動(dòng)態(tài)博弈的過(guò)程則揭示了客戶(hù)公司通過(guò)聘請(qǐng)審計(jì)質(zhì)量較高的審計(jì)師,可以減少用于公司治理的資源投入,但需要負(fù)擔(dān)更高的審計(jì)費(fèi)用來(lái)達(dá)到降低代理成本、最大化公司價(jià)值的目的。這意味著無(wú)論是在新興市場(chǎng)還是在發(fā)達(dá)資本市場(chǎng),審計(jì)在公司治理中都扮演著重要角色。
  【關(guān)鍵詞】 公司治理 客戶(hù)公司 審計(jì)師 完全信息靜態(tài)博弈 完全信息動(dòng)態(tài)博弈

2002年的安然事件導(dǎo)致全球“五大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安達(dá)信破產(chǎn),該年度接連不斷的美國(guó)公司丑聞讓人們產(chǎn)生如下疑問(wèn):如果以公司規(guī)模和存續(xù)時(shí)間反映公司治理狀況,為什么這些歷史悠久的大公司會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)丑聞?是公司內(nèi)部治理沒(méi)能發(fā)揮作用還是外部審計(jì)失職?2002年7月,美國(guó)總統(tǒng)布什簽署了《薩班斯—奧克斯利法案》,指出一方面要加強(qiáng)公司內(nèi)部治理;另一方面要嚴(yán)格監(jiān)管審計(jì)業(yè)務(wù),不僅要求審計(jì)業(yè)務(wù)與咨詢(xún)業(yè)務(wù)分離,還提出了審計(jì)師輪換制度。采取這些措施旨在降低公司管理層盈余操縱的可能性,減少所有者和管理者之間的代理成本,增加公司價(jià)值。基于此,我們思考如下問(wèn)題:公司治理作為公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,與審計(jì)作為外部的事后監(jiān)督機(jī)制之間是否存在著某種聯(lián)系?對(duì)于公司治理的資源投入和外部審計(jì)資源的投入,公司是如何抉擇的?審計(jì)質(zhì)量的差異是否會(huì)影響資源投入量和審計(jì)定價(jià),這種影響的過(guò)程是怎樣的?

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