摘 要】
【摘要】 物流成本作為企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”備受企業(yè)的關(guān)注，如何對(duì)物流成本進(jìn)行有效的管理控制也成為理論研究的熱點(diǎn)。本文以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)和建立一整套的物流成本控制體系，并舉實(shí)例進(jìn)行了說(shuō)明。
【關(guān)鍵詞】 物流成本 財(cái)務(wù)控制 作業(yè)管理
目前，許多學(xué)者在企業(yè)物流成本控制模式和控制方法上對(duì)企業(yè)物流成本做了較為深入的研究，為企業(yè)物流成本控制提供了有效建議。綜合現(xiàn)有研究成果，從控制模式看，企業(yè)物流成本控制模式主要包括目標(biāo)成本控制模式、系統(tǒng)成本控制模式、流程成本控制模式、層次成本控制模式等四種模式；從控制方法看，企業(yè)物流成本控制主要包括模型法和仿真法兩大類型。
國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)物流成本控制的模式和方法研究對(duì)建立我國(guó)企業(yè)物流成本控制體系有很大幫助，對(duì)企業(yè)建立適合自身的物流成本控制體系有很強(qiáng)的借鑒意義。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于復(fù)雜的物流系統(tǒng)成本控制，系統(tǒng)仿真方法是比較適合的方法，但系統(tǒng)仿真方法要求企業(yè)成立專門的物流管理部門，較高的技術(shù)要求和資金投入讓大多數(shù)企業(yè)無(wú)法接受。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流成本的有效管理，依靠企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理控制體系，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)并建立適合企業(yè)的物流成本財(cái)務(wù)控制體系是現(xiàn)實(shí)可行且有效的途徑。
