【摘 要】
【摘要】本文在分析我國國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在的所有者缺位、股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴重不合理、獨立董事獨立性不強、經(jīng)營者選拔機制不健全等基礎(chǔ)性缺陷的基礎(chǔ)上，從確保所有者到位、推行股權(quán)多元化、完善獨立董事制度、培育和發(fā)展經(jīng)理人市場等方面探討了如何建立適合我國國情的國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)模式。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 公司治理結(jié)構(gòu) “出資人”制度 股權(quán)多元化 經(jīng)理人市場
公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)得以存續(xù)和發(fā)展的樞紐系統(tǒng)，有效的公司治理結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。我國國有企業(yè)由于特殊的發(fā)展歷程，在公司治理結(jié)構(gòu)方面存在著諸多先天不足。加強對國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)問題的研究，對我國資本市場的健康發(fā)展、塑造具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)以及迎接經(jīng)濟全球化和新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)等具有重要意義。本文擬對如何完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)加以探討。
