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【摘　　要】


【摘要】 本文通過對農(nóng)林牧漁行業(yè)四家龍頭企業(yè)的案例分析發(fā)現(xiàn)，渠道管理、供應(yīng)鏈管理與營運資金管理相結(jié)合成為一種新的趨勢，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的渠道融合、協(xié)同成為企業(yè)提升營運資金管理績效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式。
　　【關(guān)鍵詞】 渠道融合 渠道協(xié)同 營運資金管理 供應(yīng)鏈

2008年受金融危機的影響，各類市場普遍低迷、需求不旺盛，對上市公司銷售指標和市場價格產(chǎn)生消極作用。短期的直接結(jié)果就是，營運資金周轉(zhuǎn)不暢，周轉(zhuǎn)速度變慢。據(jù)調(diào)查顯示，2/3行業(yè)的上市公司2008年的營運資金管理績效顯著低于2007年（營運資金周轉(zhuǎn)期增加的幅度在10%以上），金融危機對上市公司營運資金管理績效存在較大影響。其中，2/3的行業(yè)2008年營運資金周轉(zhuǎn)期較2007年增加，近2/3的行業(yè)2008年經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期較2007年增加。然而，農(nóng)林牧漁行業(yè)、金屬非金屬行業(yè)、交通運輸及倉儲業(yè)三個行業(yè)在三個渠道的營運資金管理績效不降反升，這就為我們提出了以下命題：在激烈的市場競爭和金融危機的形勢下，如何創(chuàng)新營運資金管理的方法，有效整合并充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源，以提升企業(yè)營運資金管理績效。